三大紀律八項注意讀后感精選合集(編輯修改稿)
2025-10-28 23:22 本頁面
【文章內容簡介】 柴火焰高，只有每個人都盡心盡力為整個企業(yè)著想，我們才能創(chuàng)造出更大的經濟利益。六。維護榮譽。士氣比武器更重要，企業(yè)競爭如同打仗，勢均力敵的情況下，到底是“勝”者為王還是“?！闭邽橥?，誰能取得勝利，完全看誰能堅持到最后。七。遵守契約?？鬃永显缇透嬲]我們：“言必行，行必果?！闭f了就要去做，并且保證結果。要善意和認真的履行承諾，實事求是。八。不斷學習。誰都希望干出好成績，但是不懂總結就難有成績，失敗后的總結才是成功之母。過往的經驗都是財富，總結就是將這些財富不斷的發(fā)揚光大。任何事件的發(fā)生都不是簡單的重復。各不相同的表象下面隱藏好多我需要總結的經驗教訓，以便規(guī)范錯誤的發(fā)生，避免失敗。解放軍是中國迄今為止最成功的職業(yè)化組織，“星星之火可以燎原”的過程就是一個不斷發(fā)展壯大的過程，它正是通過一步步不斷總結從而形成，發(fā)展，成熟的。吃一塹長一智，絕對不要在同一個地方栽第二個跟頭。第三篇：《三大紀律八項注意》讀后感《三大紀律八項注意》讀后感讀完了《企業(yè)員工的三大紀律八項注意》一書，有了一些見解，對于一些問題有了一些認識。三大紀律：一。懂得服從。紀律就是企業(yè)的生命，制度意識，規(guī)則意識流程意識，是我們生活和工作中必須具備的素質?，F(xiàn)代化的大生產，強調的是整體的能力，只有服從領導的安排才能保證企業(yè)的正常運轉。人的成長是有階段性的。35歲之前，要學會尊重那些自認為不如我的人，服從那些認為不正確或者不公平的游戲規(guī)則。領導負責的是整體的，宏觀的，具體執(zhí)行還是要靠員工去體會，去總結經驗。執(zhí)行一段時間后，及時的反饋，避免事態(tài)擴大化。建國初期，毛主席的一句趕美超英，帶來了全國大煉鋼鐵的“繁榮景象”。下邊的人愚昧的執(zhí)行，又沒有及時的反饋。最后的景象就是，各家各戶把自己的門閂，菜刀，鐵鍋，都回爐另造。將好鐵轉變成了質量低下的鐵。使國家和人民造成了重大的損失。，對公司發(fā)展提出自己的想法，有時候會改變全局?？姑涝瘧?zhàn)爭中，麥克阿瑟的仁川登陸，改變了整體的戰(zhàn)局。志愿軍支援朝鮮，聯(lián)軍節(jié)節(jié)敗退。美國人有小組討論的習慣，在會中提出了志愿軍的一個小問題：志愿軍單兵攜帶口糧，只夠一個星期使用。美軍根據士兵提出的這個問題，改變了一系列的戰(zhàn)法。禮拜攻勢，也就變成了克制志愿軍的一個主要戰(zhàn)法。二。結果說話。企業(yè)管理之父德魯克曾一針見血地告誡企業(yè)家們：企業(yè)是一些人以盈利為目的，按照一定章程組建的競爭性組織。在企業(yè)中，要成為有價值的員工，要為這個組織創(chuàng)造效益，獲得利潤。只有創(chuàng)造了結果，工作才有價值。心態(tài)決定行動，行動決定結果。，銷售極為重要。前期，以研發(fā)為主，從無到有。中期以銷售為主，將庫存變?yōu)殂y。后期應該穩(wěn)固發(fā)展，循序漸進。以結果說話的思想太重，容易急功近利。漢代末年，群雄逐鹿，劉備忍辱負重后，龍入大海。三顧茅廬，請出諸葛亮。火燒新野，火燒博望坡，火燒赤壁。占荊州，如西川，奠定了三分天下。此時，隆中對話已經到極致。而后，諸葛亮6出祁山，姜維9伐中原，孔明五丈原吐血，姜維含恨而終，三分歸晉。分析其原因如下：劉備的目的是興復漢室，孔明姜維都盡力去完成它，都想進自己的能力完成劉備的心愿。但是急功近利，連年征戰(zhàn)，蜀中人無法修養(yǎng)生息，人口急劇下降，生產力降低，使得蜀中很多年都難以恢復。，難免缺少踏實肯干，事實求是的人。未達目的不擇手段。古代攻城奪地，遇到難攻打的城池，主將就會對士兵下令：奪下城池，隨便搶，隨便燒，可以屠城。為了達到攻下城池的目的，為了得到皇帝的贊許，從而實行非常的手段。此令出后，士兵則失去了自控能力，奪下城池也是一座死城。三。公私分明。不該占的便宜不占，干凈利落的工作，君子愛財取之有道。上班時間一分一秒都是不應該因私事耽誤，工作就是工作，私事就是私事，什么時間做什么事，因私廢公亦不可取。八項注意一。堅守崗位。做為一名員工我需要做到的就是把工作做到盡善盡美。在企業(yè)工作，不是個人喜歡不喜歡憑借興趣愛好的事。而是必須做好，必須能夠勝任自己的工作，讓自己成為對工作有用的人。二。認真做事。毛澤東主席說：“世界上最怕就是?認真?二字?！弊龊闷髽I(yè)的關鍵就是把所有認真的人集中起來。《士兵
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