一流班組長三大紀律八項注意(編輯修改稿)
2025-03-31 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 球質(zhì)量管理大師 ” 、 “ 零缺陷之父 ” 和 “ 偉大的管理思想家 ” 的菲利浦 ?克勞士比（ Crosbyism）在 20世紀 60年代初提出 “ 零缺陷 ” 思想，并在美國推行零缺陷運動。后來，零缺陷的思想傳至日本，在日本制造業(yè)中得到了全面推廣，使日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到迅速提高，并且領先于世界水平，繼而進一步擴大到工商業(yè)所有領域。 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱 第六項注意：一流班組長的質(zhì)量管理 ※ 零缺陷管理的思想體系 ※ ?一個中心 ?兩個基本點 ?三個需要 學以致用 ,馬上行動 ! ！ ※ 零缺陷管理的原理 ※ ?零缺陷管理的質(zhì)量定理 ?克勞士比質(zhì)量免費理論 第六項注意：一流班組長的質(zhì)量管理 ※ 零缺陷管理的核心 ※ 零缺陷管理的核心是第一次把正確的事情做正確 ， 包含了三個層次： 正確的事 、 正確的做事和第一次做正確 。 因此 ， 第一次就把事情做對 ， 三個因素缺一不可 。 質(zhì)量管理就是開車 ， 首先控制系統(tǒng)必須是好的 。 要確保開車過程順暢 ， 還必須有良好的交通規(guī)則的支持 ， 也就是保證體系必不可少 。 零缺陷管理的核心是第一次把正確的事情做正確 第六項注意：一流班組長的質(zhì)量管理 ※ 零缺陷管理的四項基本原則 ※ 零缺陷管理的四項基本原則 原則一：什么是質(zhì)量 原則二：質(zhì)量是怎么產(chǎn)生的 原則三 : 什么是工作標準 原則四 : 怎樣衡量質(zhì)量 把零缺陷管理放在企業(yè)管理的重要位置 第六項注意：一流班組長的質(zhì)量管理 ※ 把 零缺陷管理放在企業(yè)管理的重要位置 ※ 案例 觀察 中國企業(yè)管理史上誕生的第一個 “神話 ”，代表了中國企業(yè)質(zhì)量意識的蘇醒，和中國最具競爭力的家電企業(yè)的崛起 ＊中國質(zhì)量第一錘 —— 張瑞敏砸冰箱＊ 一、交期管理的定義及作用 第六項注意：一流班組長的交期管理 交期管理的定義 交期管理的作用 開展交期管理的要點 第六項注意：一流班組長的交期管理 工序物流不暢 生產(chǎn)計劃不周全 生產(chǎn)進度不明確 交期監(jiān)督不力 二、現(xiàn)場導致交期延遲的因素 三、現(xiàn)場交期管理的方法 第六項注意：一流班組長的交期管理 改善生產(chǎn)中的瓶頸工序 提高基層作業(yè)員工的交期意識 交期延誤責任到人 改善生產(chǎn)中的 “ 等待 ” 交期改善 “ 舍卒保帥 ” 法 第七項注意：一流
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