第七講一流班組長(zhǎng)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意ok(編輯修改稿)
2025-03-22 15:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班 前 會(huì) 第二項(xiàng)注意：一流班組長(zhǎng)的工作安排 俗話說(shuō)： “ 一日之計(jì)在于晨 。 ” 班前會(huì)是班組一天工作的開(kāi)始 ， 一天的工作怎么做 ， 怎么分工配合 ， 協(xié)同作戰(zhàn) ， 事前策劃和合理安排至關(guān)重要 。 ?召開(kāi)班前會(huì)的意義 ?召開(kāi)班前會(huì)的目的 ?召開(kāi)班前會(huì)的內(nèi)容 ?召開(kāi)班前會(huì)的要點(diǎn) 二、 做 好 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 工 作 第二項(xiàng)注意：一流班組長(zhǎng)的工作安排 技術(shù)準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備 第三項(xiàng)注意：一流班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃 計(jì)劃是指預(yù)先決定要做什么 、 如何做 、 何時(shí)做 、 由誰(shuí)做以及目標(biāo)是什么等 。 盡管生產(chǎn)計(jì)劃多種多樣 ， 但值得班組長(zhǎng)關(guān)心的計(jì)劃不外乎下述幾種：月生產(chǎn)計(jì)劃 、 周生產(chǎn)計(jì)劃 、 日生產(chǎn)計(jì)劃 、 人員培訓(xùn)計(jì)劃 。 一、做好生產(chǎn)過(guò)程控制 （一）生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)注要點(diǎn) 第四項(xiàng)注意：一流班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理 （三）人員與工位管理 （二）生產(chǎn)過(guò)程中的異常處理 （四）落實(shí)“三檢制” 二、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 （一）掌握?qǐng)?zhí)行的決竅 第四項(xiàng)注意：一流班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理 （三）特殊情況應(yīng)對(duì) （二）加工作業(yè)分配 第六項(xiàng)注意：一流班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理 ※ 零缺陷概念的產(chǎn)生 ※ 被譽(yù)為 “ 全球質(zhì)量管理大師 ” 、 “ 零缺陷之父 ” 和 “ 偉大的管理思想家 ” 的菲利浦 ?克勞士比（ Crosbyism）在 20世紀(jì) 60年代初提出 “ 零缺陷 ” 思想，并在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。后來(lái)，零缺陷的思想傳至日本，在日本制造業(yè)中得到了全面推廣，使日本制造業(yè)的產(chǎn)
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