調度日常工作職責(編輯修改稿)
2025-10-28 22:38 本頁面
【文章內容簡介】 。月底集中公布一次，如單一系列產(chǎn)品報廢較多時要求給出解決問題的意見，這樣一定程度上約束產(chǎn)線不良率高的產(chǎn)生。二、及時修正BOM表，對日常品質巡檢產(chǎn)品的凈重，有異常的要跟進修整，如修模的前后，物料批次密度不同，工藝參數(shù)的改進等因素對凈重標準都有一定影響，誤差要求不超過2g,產(chǎn)品的升級和新產(chǎn)品開發(fā)，需要研發(fā)部給予文件說明后更新BOM表。三、核查生產(chǎn)部稼動率、材料利用率的使用、損耗等進度情況，相關數(shù)據(jù)要予以公布；四、對生產(chǎn)班組長、碎料房等重要崗位，制定KPI考核指標，作為工資考核依據(jù)。第三篇：公司調度日常工作內容公司調度日常工作內容上班后，白班、夜班調度進行工作交接，夜班調度將夜間發(fā)生的重要問題向白班調度進行通報，對需要繼續(xù)跟蹤事項拿出處理意見；龍山白班調度負責早會內容的記錄，并將當日工作重點上墻，以及龍山、海螺上一工作日主機設備故障停機上墻，等統(tǒng)計報表制作完成后將產(chǎn)銷存及煤電耗指標上墻；龍山總調負責夜間值班發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況的跟蹤，并在早會進行通報，海螺總調負責晚會布置工作的跟蹤，并在晚會進行通報，同時要對當天晚會內容進行記錄，如遇一邊（龍山或海螺）窯系統(tǒng)檢修，晚會跟蹤由不檢修一邊進行跟蹤，確保晚會布置工作形成閉環(huán)；龍山總調負責周工作例會布置工作內容的跟蹤，周一上午10:00前將未完成工作及原由向處領導匯報，聽取考核處理意見；做好日常生產(chǎn)、物流發(fā)運監(jiān)控，工程車輛調度，生產(chǎn)過程問題協(xié)調處理，突發(fā)問題的現(xiàn)場指揮組織，及異常信息的及時發(fā)布，對當天生產(chǎn)過程發(fā)生的主要事情及存在的問題在晚會進行通報，對經(jīng)調查核實確系由于人為原因造成的問題以考核單形式進行考核通報；對春節(jié)生產(chǎn)前原燃材料儲備、雨季進廠物資跟蹤、節(jié)日安全生產(chǎn)管理、環(huán)保監(jiān)測高鈣料儲備、發(fā)運旺季物流管理等階段性重點工作形成的會議紀要進行系統(tǒng)跟蹤，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展；夜班調度是夜間生產(chǎn)組織的第一執(zhí)行官，全面負責生產(chǎn)過程組織、協(xié)調以及突發(fā)問題的處理，正常生產(chǎn)情況下要重點檢查夜間勞動紀律，在0:00后按照集團調度中心要求及時上報相關報表，7:00以前將上一工作日生產(chǎn)情況及夜班主要生產(chǎn)情況以短信方式發(fā)往處領導、公司相關領導；根據(jù)處內衛(wèi)生責任區(qū)劃分做好日常衛(wèi)生清理，同時對調度日常工作臺賬進行梳理；完成處領導、公司領導臨時交辦的任務。第四篇：網(wǎng)絡管理員日常工作職責公司網(wǎng)管員總體要求：開展公司網(wǎng)絡系統(tǒng)、安全系統(tǒng)和備份災備系統(tǒng)的運維和日常管理，實現(xiàn)公司網(wǎng)絡系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的可恢復性網(wǎng)絡管理員日常工作職責基礎設施管理(1)、實時監(jiān)控整個局域網(wǎng)的運轉和網(wǎng)絡通信流量情況；(2)、掌握主干設備的配置情況及配置參數(shù)變更情況，備份各個設備的配置文件；(3)、對運行關鍵業(yè)務網(wǎng)絡的主干設備配備相應的備份設備，并配置為熱后備設備；(4)、負責網(wǎng)絡布線配線架的管理，確保配線的合理有序；(5)、掌握用戶端設備接入網(wǎng)絡的情況，對用戶及設
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