生產(chǎn)車(chē)間主任日常工作及職責(zé)1(編輯修改稿)
2025-10-28 14:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好班組思想工作，狠抓產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)。落實(shí)“日事日畢”生產(chǎn)計(jì)劃的原則，嚴(yán)格按《生產(chǎn)流程單》進(jìn)行生產(chǎn)。合理組織安排，控制生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)督配、投、接、包四個(gè)節(jié)點(diǎn)的操作情況。不主觀(guān)臆斷、不盲目指揮，確保當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成。督促職工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行操作程序。有責(zé)任批評(píng)和糾正錯(cuò)誤，巡查、預(yù)防、排除安全事故發(fā)生和隱患。對(duì)車(chē)間成品庫(kù)存建表上報(bào)，及時(shí)處理尾料，每月25日盤(pán)存車(chē)間尾料、成品數(shù)量。要求每天下班前清掃整理車(chē)間衛(wèi)生。對(duì)車(chē)間場(chǎng)地、工具、包裝桶擺放井然有序。提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。降低生產(chǎn)成本。文明生產(chǎn)。定期檢查和保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備。掌握車(chē)間人員出勤、思想動(dòng)態(tài)。重慶多侖化工有限責(zé)任公司201147第四篇：車(chē)間主任日常工作(LK)車(chē)間日常工作計(jì)劃一、日工作計(jì)劃工作開(kāi)始前。、通知大家慣例活動(dòng)等聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。工作中。，檢查是否形成了輕松的工作環(huán)境（照明、6S、溫度、換氣等），核查追蹤安全等情況，當(dāng)發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并妥善處理。（酒精計(jì)、溫度計(jì)、濕度表）。，防止員工不按生產(chǎn)工藝操作。，通過(guò)機(jī)修工確認(rèn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)，立即組織維修部門(mén)維修。、擴(kuò)大技能的教育及指導(dǎo)，與部下交換意見(jiàn)指導(dǎo)改善的要點(diǎn)，訂立訓(xùn)練計(jì)劃，采用標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)訓(xùn)練，進(jìn)行追蹤與評(píng)價(jià)。，發(fā)現(xiàn)并改善浪費(fèi)、不穩(wěn)定、費(fèi)力的現(xiàn)象，檢察是否根據(jù)天氣及室內(nèi)可見(jiàn)度，開(kāi)、關(guān)照明燈，檢察是否根據(jù)正常需要開(kāi)、關(guān)水閥及蒸汽。協(xié)助操作工具的管理，對(duì)照預(yù)算了解實(shí)際業(yè)績(jī)并整理各費(fèi)用項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。，提供相關(guān)理化數(shù)據(jù)以便指導(dǎo)生產(chǎn)。工作結(jié)束前，記錄出勤業(yè)績(jī)，確認(rèn)當(dāng)天完成的工作業(yè)績(jī)，并整理出下一個(gè)工作時(shí)間內(nèi)必須處理的工作內(nèi)容。，整理、整頓現(xiàn)場(chǎng)，如：收拾工具、整理、清掃工具室、關(guān)水、關(guān)電、關(guān)門(mén)等。提出針對(duì)本工序不合格現(xiàn)象及解決辦法的步驟。、安全狀況、計(jì)劃的空間，結(jié)束一天的工作。二、月工作計(jì)劃上旬，對(duì)照回顧上個(gè)月的各項(xiàng)活動(dòng)。，
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