首屆會展職業(yè)經(jīng)理人認證培訓班小結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 21:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以度量的文字來描述企業(yè)生產(chǎn)運作預期要達到的結(jié)果。它通常表現(xiàn)在四個方面：成本、質(zhì)量、交貨和（）。A、靈活性B、利潤率1現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)方式之一，并行工程是相對以前的串行工程而言，它比串行工程更具高質(zhì)量、低成本和（）。A、快速度B、大批量1供應鏈管理是對供應鏈所涉及的節(jié)點企業(yè)的集成和對物流、信息流和（）的協(xié)同A、資金流B、人力資源流1決定企業(yè)的顧客滿意水平的因素主要有三項，即顧客經(jīng)歷的產(chǎn)品或服務質(zhì)量、顧客預期的產(chǎn)品或服務質(zhì)量和（）。A、顧客感知價值B、企業(yè)社會價值1貨物保險險別的指定是國際貿(mào)易合同中的必要條款，其中“基本險”包括平安險、水漬險和（）。A、一切險B、戰(zhàn)爭險企業(yè)借入資金的籌集，主要有銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃和（）。A、個人借款B、商業(yè)信用2聯(lián)合杠桿又稱（），是經(jīng)營杠桿與財務杠桿的乘積。A、綜合杠桿B、營銷杠桿2經(jīng)理人員的職業(yè)化，主要是因為（）。A、合伙企業(yè)的合伙人都管理不好企業(yè)B、雇員與老板斗爭的結(jié)果C、現(xiàn)代公司的產(chǎn)生D、經(jīng)理的崗位名稱發(fā)生了變化2以下哪種戰(zhàn)略能更好地服務于細分市場？（）A、差異化戰(zhàn)略B、目標聚集戰(zhàn)略C、成本領先戰(zhàn)略2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略指得是（）。A、生產(chǎn)管理的規(guī)模化B、生產(chǎn)的標準化C、制定生產(chǎn)決策和計劃2在生產(chǎn)運作戰(zhàn)略中，美國老一代企業(yè)家亨利—福特是運用（）的最成功的實踐者。A、基于成本的戰(zhàn)略B、基于質(zhì)量的戰(zhàn)略C、其于成本和質(zhì)量之間的戰(zhàn)略2流程再造大體可分為三大類，一類是準備背水一戰(zhàn)的困境企業(yè)，一類是有潛在危機的企業(yè)，還有（）。A、大型新興的高科技企業(yè)B、目前正處于巔峰期的企業(yè)C、無2供應鏈中，影響各級供應商的庫存量和庫存時間的不確定性問題，被稱為（）。A、傳導效應B、牛鞭效應C、無2顧客滿意從縱向?qū)哟紊峡?，它包括三個逐次遞進的滿意層次，物質(zhì)滿意、精神滿意和（）。A、心理滿意B、價值滿意C、社會滿意2企業(yè)自有資金的籌集方式主要有吸收直接投資和（）。A、銀行貸款B、發(fā)行股票C、無現(xiàn)金比率就是現(xiàn)金與（）的比例。A、總資產(chǎn)B、流動負債C、總銷售3“氣餒型回歸”的概念是哪個專家提出的？（）A、馬斯洛B、赫茨伯格C、奧爾德弗3自我超越指的是對自己形成的觀點、思想、情感不斷反思、評估、調(diào)整并（）。A、超越B、修正C、重新規(guī)則3在企業(yè)內(nèi)部，（）是一種等級式的職權，即上級具有指揮權，而下級必須服從。A、參謀職權B、直線職權C、高層職權D、基層職權3危機企業(yè)壽命的根本原因是（）A、企業(yè)環(huán)境變化太快B、企業(yè)競爭激烈C、企業(yè)自身的“七大智障”D、歸罪于外3大量生產(chǎn)方式的組織結(jié)構(gòu)為（）A、矩陣式組織結(jié)構(gòu) B、扁平化組織結(jié)構(gòu) C、網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)D、層式組織結(jié)構(gòu)3能控制企業(yè)的“內(nèi)部人”通常是指（）A、股東B、經(jīng)理人員C、債權人D、員工3建立學習型組織的精神基礎是（）A、改善心智模式B、團隊學習C、系統(tǒng)性思考D、自我超越E、建立共同遠景3通用汽車公司按其產(chǎn)品系列如凱迪拉克、別克、雪佛萊等劃分部門的方法是典型的（）A、職能部門化B、顧客部門化C、產(chǎn)品部門化D、地區(qū)部門化3購并后的兩個企業(yè)間的協(xié)同效應不體現(xiàn)在（）方面。A、生產(chǎn)協(xié)同B、經(jīng)營協(xié)同C、體制協(xié)同D、財務協(xié)同戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括（）A、指揮集中統(tǒng)一B、資源共享C、人員精簡D、邊界模糊4JIT生產(chǎn)方式中（）是JIT最基本的方面：A、新思維B、新內(nèi)容C、新方法D、新市場4JIT生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要特征是它只向總裝配指示：（）A、加工工序B、毛胚工序C、外協(xié)及供應部門D、供應計劃420世紀70年代發(fā)生了一場石油危機，它告訴人們（）危及了世界經(jīng)濟的健康發(fā)展。A、大量生產(chǎn)方法B、準時生產(chǎn)方法C、精益生產(chǎn)方法D、單件生產(chǎn)方法4要實現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方法是（）A、生產(chǎn)工藝的柔性化改造B、產(chǎn)品種類的多樣化提供C、建立能配置成多樣最終生產(chǎn)的模塊化購件D、進行準確的市場細分4為了縮短交貨期，企業(yè)在生產(chǎn)開發(fā)上應采用（）A、敏捷工程B、MRP IIC、并行工程D、順序工程4以下哪一種情況下最適合于采用無差異的市場策略（）A、顧客需求多樣化，企業(yè)能批量生產(chǎn)B、市場需求同質(zhì)，企業(yè)能批量生產(chǎn)C、市場需求同質(zhì)，企業(yè)產(chǎn)品有特色D、顧客需求多樣化，企業(yè)產(chǎn)品有特色4下列投資項目評價指標中，不受建設期長短、投資回收期時間先后及現(xiàn)金流量大小影響的指標是（）二、多選題共同愿景有哪些特點？（）A、衷心共有B、股份共有C、有強大的感召力D、有明確的計劃一體化戰(zhàn)略的模式包括（）。A、橫向一體化B、生產(chǎn)銷售一體化C、縱向一體化D、開拓和創(chuàng)新一體化項目投資具有項目投資數(shù)額大、建設期長和（）。A、審批難度大B、投資回收期長C、決策事關企業(yè)成敗D、可以開辟新市場稅務管理主要包括：稅務登記、帳簿憑證管理和（）。A、納稅申報管理B、帳務稽查管理C、發(fā)票管理D、企業(yè)會計人員管理一般情況下，演講的目的有說明情況、說服聽眾和（）。A、激勵聽眾B、傳播信息C、提高凝聚力D、娛樂聽眾職業(yè)經(jīng)理人的品質(zhì)主要包括哪些方面？（）A、勇于開拓負有使命感B、樂觀熱情勤奮好學C、誠實機敏謙虛謹慎D、不拘小節(jié)身先士卒E、放權授權民主管理F、年輕力壯精力充沛現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式有（）。A、直線制B、橫線制C、直線職能制D、事業(yè)部制E、矩陣制F、連銷制G、廠長（經(jīng)理）負責制相對市場占有率指的是（）。A、產(chǎn)品的銷售額（量）的同期比例B、本企業(yè)的銷售額（量）與市場上最大的競爭對手同期的銷售額（量）之比C、本企業(yè)產(chǎn)品與同類產(chǎn)品市場總銷售額（量）之比D、本企業(yè)的銷售額（量）與市場前幾位的競爭對手同期的銷售額（量）之比企業(yè)內(nèi)部籌資的來源主要來自哪幾個方面？（）A、企業(yè)自有資金B(yǎng)、信貸資金C、企業(yè)應付稅金和利息D、企業(yè)未使用或未分配的專項基金E、企業(yè)應收款F、企業(yè)應付款品牌是用來識別產(chǎn)品或企
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