【文章內容簡介】 談，沒有真正走到群眾中間，與群眾坐在一起溝通交流的時間越來越少。面對群眾反映的問題，強調這樣那樣的困難，協(xié)調解決力度不夠，群眾還有很多不滿意的地方，沒有很好地貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線政策，沒有從根本上解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題，不能真正做到“權為民所用，利為民所謀，情為民所系”。（三）放松了黨性修養(yǎng)。有的班子同志覺得現(xiàn)在經濟條件好了，在生活上沒有必要過于苛刻，因而自覺不自覺地放松了對艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚。覺得自己有些工作已經做得很不錯了，面對取得的榮譽存在自我滿足現(xiàn)象，在精益求精上所下的功夫不夠。比如，認為吃喝玩樂等生活作風問題，與其他腐敗相比，這是小問題、小毛病，丟掉了我黨艱苦奮斗這個傳家寶，降低了對崇高理想和高尚情趣的追求。（四）缺失了奮斗精神。缺乏焦裕祿同志那種“革命者要在困難面前逞英雄”的奮斗精神，認為工作中只要守好攤子不出事最要緊，為自己考慮的多了，工作中就會有顧慮，安于現(xiàn)狀、“當子、拉單子、建臺賬，促整改。一是抓好立行立改。針對小屯鎮(zhèn)黨委班子的“四風”個性問題，以鎮(zhèn)黨委書記為第一責任人，集體研究，分批整改。針對班子成員的“四風”問題，對號入座、認領歸賬，具體到事、責任到人，限時整改到位。二是推進專項治理。結合“四風”共性問題，批次推進專項治理。對確定的專項整治項目，逐項制訂專項整治方案和具體整治措施，明確責任單位、責任人和時間表，集中力量重點攻堅，以重點突破推動作風整體好轉。三是鞏固整改成果。堅持立足當前、著眼長遠，按照科學管用、簡便易行、少而精的原則，加強建章立制。重點完善領導班子和領導干部學習制度、工作制度、科學民主決策制度，形成作風建設長效機制。比如研究出臺了《小屯鎮(zhèn)鎮(zhèn)村兩級干部工作效果落實獎懲辦法》，充分激發(fā)和調動大家抓底線工作的積極性、主動性。（二）著力解決信訪突出問題，維護社會大局的和諧穩(wěn)定。針對小屯信訪穩(wěn)定問題突出的實際現(xiàn)狀，貫徹市委提出的“急則治標、緩則治本、長則建制”的工作思路，統(tǒng)籌兼顧，綜合施策。研究出臺了《小屯鎮(zhèn)信訪工作獎懲暫行辦法》等六個文件，健全完善了屬地管理、干部下訪、領導包案、一把手負總責、一崗雙責、同崗同責、重大決策信訪風險評估等信訪工作機制，確定每周一為主要領導公開接訪，其它時間副科級以上領導接訪和集中下訪相結合，接待上訪群眾，加大解決問題力度。力爭9月前實現(xiàn)全面好轉，堅決扭轉全鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定的被動局面。目前，全鎮(zhèn)信政治建設的意見》，確保黨員領導干部在思想上、政治上、行動上，堅決貫徹中央、省委和市委各項決策部署，保證政令暢通、令行禁止，在重大原則問題上做到頭腦清醒、立場堅定、旗臶鮮明。第二，嚴明工作紀律。嚴肅請銷假、外出報備、值班帶班等制度，小屯鎮(zhèn)黨政班子成員，從書記、鎮(zhèn)長做起，每周到村調研不少于2天，認真落實和堅持記民情日記和每周信訪例會，每月月初、月中定期召開小屯鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會，總結、研究、部署全市重大工作。第三，嚴明組織紀律。小屯鎮(zhèn)黨委在使用干部上和兌現(xiàn)獎懲上，嚴格按照市委的要求，堅持“五看”：看工作擔當，看工作實績，看群眾公認，看任職資歷，看崗位需要，匡正選人用人上的不正之風，樹立正確的選人用人導向。第四，嚴格遵守中央八項規(guī)定和省委省政府制定的各項規(guī)章制度，建立完善機關公務灶制度，不允許到外面的高檔場所消費，杜絕午間飲酒，公款吃喝。（七）嚴格黨內生活制度，提高小屯鎮(zhèn)黨委班子解決自身問題的能力。堅持黨要管黨、從嚴治黨，帶頭踐行“三嚴三實”的要求，形成領導班子建設和作風建設的長效機制。一是健全民主集中制。研究出臺《小屯鎮(zhèn)黨委會議事規(guī)則》，進一步規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高議事決策的科學化、民主化、法制化水平。二是堅持以上率下。小屯鎮(zhèn)黨政班子主要領導帶頭落實黨風廉政建設責任制，堅持“三嚴三實”標準，嚴守中央八項規(guī)定，要求同志們做到的，班子成員首先做到；禁止同志們做的，班子帶頭第四篇：黨委班子對照檢查材料附件4 XXXXXX有限責任XX領導班子對照檢查材料自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，XX領導班子認真按照中央要求和集團XX、XX、XX的統(tǒng)一部署，充分認識到黨的群眾路線教育實踐活動的重要意義，以“為民、務實、清廉”為主要內容，以兩級領導班子和黨員領導干部為重點，以貫徹落實中央八項規(guī)定為切入點，以解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等“四風”方面及職工群眾反映強烈的突出問題為著力點，緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，精心組織，周密安排。在深入學習的基礎上，領導班子對照黨章、中央和集團XX及XX的有關規(guī)定，尤其是XX領導班子班子根據在干部職工中廣泛征求到的意見和建議，深入查擺在“四風”方面存在的突出問題，并對其根源進行深刻剖析，現(xiàn)將領導班子對照檢查情況報告如下。一、遵守黨的政治紀律的情況XX領導班子始終堅持從維護黨的團結統(tǒng)一的高度，充分認識遵守黨的政治紀律的極端重要性，始終把遵守黨的政治紀律作為XX開展所有工作的政治準則，堅定不移地在政治上、思想上、言行上與黨中央保持高度一致，堅定不移地執(zhí)行黨的決議和上級的各項決定。一是始終堅持把深入學習和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀以及黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗和基本要求，將堅持中國特色社會主義道路、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義制度與搞好XX的經濟發(fā)展緊密結合起來，確保XX的發(fā)展方向正確、發(fā)展目標清晰、發(fā)展路徑準確。二是始終堅持黨組織在XX的政治核心作用。XX領導班子自去年成立以來，把學習宣傳黨的路線、方針、政策和上級的重大決策部署作為重要工作來抓，尤其是對集團XX、XX和XX的重大改革措施、重大決策部署等及時認真組織傳達，研究具體貫徹落實措施，堅持共謀發(fā)展思路、共出發(fā)展實招。確保中央的精神和上級的要求在XX得以全面地貫徹落實，確保XX發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營始終不偏離黨的方向。三是始終堅持重大問題民主決策和公開、透明的干部選拔制度。多年來，XX建立并完善了重大改革方案、重要規(guī)章制度、重大改造項目以及涉及職工切身利益的重大事項的規(guī)章制度和工作機制，決策過程中，班子成員各抒己見，做到了決策民主、過程透明。今年初，XX領導班子根據XX發(fā)展的實際情況，對中層管理干部實行了全部競爭上崗，XX領導班子站在對XX事業(yè)負責的高度，從XX發(fā)揮在發(fā)展需要的大局入手，著力打通青年人才成長、成材的職業(yè)發(fā)展通道，使2得一批與XX同心同德的青年人才走上了中層管理崗位，為XX持續(xù)發(fā)展提供了人才支撐。四是始終堅持自覺履行黨風廉政責任制，努力營造廉潔經營的內部環(huán)境。XX領導班子將黨風廉政責任制的落實作為黨委班子和班子成員的重要工作，班子成員能自覺履行責任制要求，自覺接受監(jiān)督并管好下屬，使黨風廉政責任制與業(yè)務工作做到了“五同時”。五是始終堅持緊緊依靠職工辦好XX的方針。近幾年，XX的經濟得到了持續(xù)、穩(wěn)步的提升，市場開發(fā)在拓展中得到了鞏固，產品結構在調整中得到了擴展，經濟運行質量在增長中得到了優(yōu)化，這些都得益于XX全體職工多年多艱苦創(chuàng)業(yè)、得益于XX班子緊緊依靠職工辦好企業(yè)、得益于XX與職工共謀、共享發(fā)展成果，XX班子始終將職工的期盼作為重要工作抓緊抓好。二、貫徹落實中央八項規(guī)定情況XX領導班子始終站在維護中央權威、落實上級部署、確保國有資產保值增值的高度，高度重視“八項規(guī)定”在XX的貫徹落實，將落實“八項規(guī)定”與XX兩級黨組織和領導干部的作風建設、XX持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展緊密結合起來。黨委班子認為，XX在貫徹落實“八項規(guī)定”和堅決反對“四風”的態(tài)度是堅決的、行動是迅速的，做到了立行立改。主要有如下幾點收獲。一是在學習的基礎上，將班子成員的思想認識統(tǒng)一到了中央的決策部署上，充分認識到了“四風”的危害。當前，XX正處于發(fā)展攻堅克難的關鍵時期，班子成員的作風建設直接影響到XX的發(fā)展大局，關乎到職工群眾對班子的信任，只有一個作風過硬、敢打硬仗的領導班子，才能帶領好全體職工、才能贏得職工信任、才能把XX的發(fā)展搞得更好。二是工作作風轉變較快。無論是了解情況、還是協(xié)調工作、解決問題，領導班子成員深入部門、車間、班組一線。針對前期質量問題頻發(fā)的實際情況，總經理帶著班子成員到微波軍品事業(yè)部召開現(xiàn)場會，分管質量、技術、生產、市場的副總到班組了解問題，并在較短的時間內提出了質量專項整頓的方案，及時遏制住了質量下滑的嚴峻形勢。三是切實轉變會風，提高會議實效。近3個月，XX著力壓縮規(guī)模和會議次數，嚴格控制全體中層領導參加的會議，主要以專題、專項會議和現(xiàn)場辦公的方式開短會，領導干部協(xié)調問題時只講措施和要求，杜絕空乏議論的指示、意見。9月至今，同比減少會議９場次、同比減少時間10小時。四是厲行節(jié)約，嚴格執(zhí)行職務用車和職務消費的有關規(guī)定。XX嚴格公務用車，嚴格控制接待開支標準，XX內部會議一律不制作橫幅、不擺設鮮花、不設座牌、不發(fā)書面的會議材料等。商務接待中，本著熱情大方而不鋪張浪費的原則，不住星級酒店、不上高檔酒樓、不安排高消費娛樂，確保“八4項規(guī)定”的落實三、“四風”方面存在的突出問題和產生問題的原因分析（一）存在的突出問題根據前期征求到的群眾意見以及班子成員的自我查擺，XX領導班子班子通過反復梳理，一致認為在“四風”方面還存在突出的問題。形式主義方面（1）黨委班子學習重點不突出、學習安排不系統(tǒng)、學習效果不明顯。雖然XX制定了黨委中心組學習與“三會一課”制度，但還存在時緊時松的現(xiàn)象，班子成員常忙于具體業(yè)務，集中學習不多，因而，學習的時間不夠、學習內容不深、知識的系統(tǒng)性欠缺，導致研究決策時深層次思考不夠、規(guī)律把握不準、糾偏措施滯后。（2）調查研究工作機制不健全，常態(tài)化調查研究不夠。多年來，班子成員養(yǎng)成了到一線了解、掌握具體情況、協(xié)調工作、解決問題的工作習慣，但僅僅滿足于就事論事，班子成員沒有定期到一線開展有目標的調查研究，情況掌握不全面、準確，有時直接影響到了工作決策、制度完善等工作的開展。（3）全員的質量意識不高、“嚴、慎、細、實、透”的工作作風還沒有完全養(yǎng)成。在市場任務較重的情況下，全員的質量意識不高，還存在“差不多就行了”的思想，“零缺陷”的質量要求貫徹不徹底，質量問題的處罰規(guī)定堅持不夠，“質量是政治、質量是生命、質量是效益”的XX質量理念理解不深。上半年頻發(fā)的質量問題反映出XX的質量管理能力、質量文化的培育、XX質量要求的宣傳教育等離顧客的要求、自我發(fā)展的需求、軍工產品標準等還有較大的差距，如不高度重視，將直接葬送來之不易的市場、將幾年的艱辛付出換來的發(fā)展成果毀于一旦。２、官僚主義方面（1）深入一線的工作機制不健全，沒有完善的班子成員聯(lián)系部門、班組的工作機制。黨委沒有制定出領導干部聯(lián)系基層制度，領導班子成員都是按行政分工對分管部門聯(lián)系和指導工作，缺乏與其它部門及面上工作的了解和交流，缺乏與職工交心談心的溝通交流機制，無法及時準確掌握和了解職工的思想動態(tài)；班子成員忙于事務性具體工作，也沒有養(yǎng)成定期到一線了解民意、掌握民情的習慣，出現(xiàn)到基層就是為了工作，沒有與職工成為能掏心窩的朋友、見真知的同事。（2）精細化的管理要求沒有做到全覆蓋。近幾年，XX的發(fā)展得到了較大幅度的增長，自身能力與承擔的任務要求之間的矛盾凸顯，尤其是在管理方面反映較為突出。比如在XX的設計開發(fā)管理、物資備份管理比較粗放。設計開發(fā)各階段的技術狀態(tài)控制雖有相關的標準，但執(zhí)行落實欠缺，效果欠佳；研制計劃延遲，缺乏精細化的研制流程梳理和及時準確的控制，造成周期保證不夠、客戶需求落實不到位。物資備份缺乏制度規(guī)范，投產數量把控不嚴，造成庫存物資增加和存貨增長，資金占用較大。（3）部門職責劃分、管理流程、管理效率還不能完全滿足任務的需要。隨著任務的增長，XX原有的管理流程和部門職責已不能滿足任務形勢發(fā)展的需要，存在部門職責交叉、界面不清、流程不優(yōu)、效率較低等問題。尤其是在自身能力嚴重不足、微波產品任務激增的情況下，需要結合XX的實際情況，厘清任務在設計開發(fā)、物資準備、生產組織與實施、產品試驗、成品檢驗、成品交付等環(huán)節(jié)的管理流程，并隨著信息化建設而不斷優(yōu)化和完善。（4）領導干部選拔、任用、監(jiān)督、考核體系還不十分健全。今年初，XX推行了中層領導干部公開競聘選拔方式，但沒有建立保證領導干部履職到位、職工滿意的效果評價機制，領導干部的崗位目標管理、個人目標管理與定性、定量的目標要求不清晰，績效考核依據不充分，領導干部的“責、權、利”的有機結合和激勵不足。享樂主義方面（1）安于現(xiàn)狀，傳統(tǒng)管理痕跡較重、憑經驗管理的較多。主要表現(xiàn)在基于任務激增背景下的管理方法、措施、手段等在一定程度上還停留在傳統(tǒng)的、按部就班式的管理狀態(tài)，進取精神、創(chuàng)新意思不夠。當前，XX正全力推行基于任務激增情況下的信息化建設，但還存在思想認識不到位、重視程度不高、被推著走的現(xiàn)象，總認為原有的手段也能滿足任務需要，沒有必要推行信息化。（2）創(chuàng)新思維不強、勇攀高峰的精神不夠。當前，XX的專業(yè)發(fā)展初見端倪，技術發(fā)展基本滿足XX的任務需要，但對已有的成績存在滿足感，沒有更深入地完善各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，微波各專業(yè)發(fā)展目標不明確、發(fā)展路徑缺乏仔細的梳理，XX裝聯(lián)的工藝發(fā)展規(guī)劃缺失、工藝策劃能力較弱等，這些問題將嚴重制約著XX的持續(xù)發(fā)展和市場競爭能力。（3）深入細致的市場分析不夠、把握還不十分準確?；趹?zhàn)略發(fā)展的市場分析不深、不透，應對市場變化發(fā)展的措施不明確。隨著國家軍工形勢的發(fā)展變化，如何跟上大的型號任務不明確，以任務總體為牽引的千萬級戰(zhàn)略大客8戶聯(lián)盟還不十分堅固，“大客戶”戰(zhàn)略下的市場細分定位不具體，市場抗風險能力脆弱。奢靡之風（1）XX精神教育、傳承、發(fā)揚不夠，XX文化還沒有完全深入到每位員工心中。對XX“三大”傳統(tǒng)精神和“四個”特別能奉獻精神的宣傳教育不夠。沒有將幾代人培育出的XX“三大”傳統(tǒng)精神和“四個”特別能奉獻精神，作為全體員工的自覺行動。同時，體現(xiàn)XX企業(yè)的企業(yè)文化建設還僅僅是在起步階段，理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)建設還不完善。（2）成本管控措施不完善、費用預算精細化不夠 當前，XX正處在艱難的爬坡階段，雖然總體經濟規(guī)模保持著較快的增長，但經濟運行質量不高，存貨比重與總體經濟規(guī)模不配比，現(xiàn)金流還不能完全滿足經營的需要，應收帳款比例較重，應付賬款增長較快等。（二）產生問題的原因分