【文章內容簡介】 進行知識更新。抓住現(xiàn)有具體實踐的有利時機，盡快提高自己。二、認真抓好成本控制工作，盡量避免浪費和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻。全力做好質量管理工作，嚴把質量關，樹立起公司品牌。認真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預防為主為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對施工人員的安全教育和管理，嚴杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。三、在今后的工作中，一旦任務確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，做到有備無患、科學銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調好各方之間的關系，以誠相待，把調和關系作為一個課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?，以期達到我們的目的?？傊?，項目部全體員工要一如既往，團結一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成領導交給我們的各項任務。篇三：項目部工作總結項目部工作總結 2010年，項目部在公司領導的帶領下，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實公司總的發(fā)展計劃，緊緊圍繞公司全年的工作目標；并結合項目部的實際情況和特點，以服務經(jīng)營工作為出發(fā)點，以大力拓展電煤銷售為重點，突出工作創(chuàng)新，推進項目部民主管理，推進隊伍素質建設，增強項目部的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力，為公司以及項目部順利實現(xiàn)全年的工作目標作出了應有的貢獻。現(xiàn)將本項目部工作的具體情況總結如下：一、省內外煤炭銷售基本情況在公司領導的帶領和各部門的支持幫助下，項目部2010年省外電煤銷售3100噸。二、黨風廉政建設按照公司領導班子的統(tǒng)一部署和要求，項目部著力標本兼治，努力推進黨風廉政建設各項工作的落實，并取得了極好的成效。組織到位。今年來,項目部根據(jù)成員分工的不同，劃分了黨風廉政建設責任區(qū)，明確了責任人，為責任制的實施提供了組織保障和責任依據(jù)。責任到位。根據(jù)各級對黨風廉政建設工作目標及要求，年初，我們結合項目部實際，對責任制的內容進行了細化和量化。三、積極開展思想和業(yè)務教育，提高隊伍的整體素質 我們立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，按照“政治過硬、業(yè)務優(yōu)良”的總體要求，堅持黨的十七大、十七屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，采取多種形式加強隊伍的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，進一步提高了項目部隊伍的綜合素質。通過一系列學習活動，有效地提高了項目部隊伍的法紀觀念和思想政治水平，進一步促進了隊伍整體素質的提高。一年來，在公司領導的高度重視和正確領導下，項目部工作取得了一些的成績，但與領導的要求還有一定的差距。我們將進一步總結經(jīng)驗，查找不足，不斷提高管理和服務水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。二○一○年十二月篇四：項目部工作總結 xx年項目部工作總結工程項目：11住宅樓 xx2住宅樓xx地塊酒店二期工程 項目監(jiān)理部：xx工程建設監(jiān)理有限公司 xx項目監(jiān)理部我項目部xx年所監(jiān)項目有：xx11住宅樓；xx2住宅樓；xxa1酒店二期工程等3個項目。下面就本項目部監(jiān)理各方面工作總結如下：一、主要工程項目監(jiān)理概況：xx11住宅樓工程： xx住宅樓工程，其中6樓，總建筑面積8萬多平方米，總包干監(jiān)理費用55萬元，為原委托跨在監(jiān)工程。6樓已于xx年11月陸續(xù)移交住戶；1樓處于后期裝修階段；11樓總建筑面積約7萬多平方米，為09年10月新委托的新開的工在監(jiān)工程，總監(jiān)理費用48萬元（包干24個月，監(jiān)理合同正在辦理中）。目前9樓樁基工程以及檢測均已完成，已移交主體施工隊伍；11樓正進行樁基施工中。xx2住宅樓工程：本工程由于建設單位的工程建設手續(xù)一直未辦下來，委托監(jiān)理合同目前尚未簽訂。我部于3月進場，目前2樓樁基工程均已完成，下步將進行樁基檢測，計劃春節(jié)前完成2樓基礎墊層施工。xxa1地塊酒店二期工程：本項目包括6個五星級總統(tǒng)套房和1個會議中心，總監(jiān)理費用20萬元。目前正進行未完工程的施工，計劃2010年1月底完工。二、xx年監(jiān)理工作實施情況總體上說，xx年對我各項目監(jiān)理部是一個相對平穩(wěn)而緊張的一年。xx6樓，除1樓仍主體施工外，6樓處于后期裝修施工階段，目前6樓陸續(xù)交工。10月新開工的11樓，9樓樁基已完成并移交主體施工隊伍，11樓正在樁基施工中。該項目整個監(jiān)理工作相對穩(wěn)定正常，比較平穩(wěn)的進行著，未發(fā)生任何監(jiān)理質量、安全責任事件。xxa1地塊酒店二期工程，自8月中旬至11月上旬，由于歐亞論壇會議要求，經(jīng)歷了緊張繁忙的搶工階段，基本圓滿的完成了建設單位要求完成的目標。目前正進行未完工程的施工以及對存在問題的整改中。監(jiān)理部管理方面，也較去年有所加強和提升，內部人員雖有變動，但處于受控之中，而且銜接過渡平穩(wěn)，基本保證了監(jiān)理工作不受影響。監(jiān)理工作成效業(yè)主基本滿意。1現(xiàn)場監(jiān)理工作方面：針對本工程施工單位的管理和工程實體的質量控制○特點，延續(xù)以前收效較好的工作方法，把工程施工安全、質量放在首位，重點控制。以xx項目為例：xx年我項目部除了日常監(jiān)理檢查外，分別6樓工程進行了多次監(jiān)理檢查，檢查重點包括現(xiàn)場施工安全和質量，檢查頻次基本達到每月不少于1次。尤其是6樓工程后期，基本做到了逐戶檢查的程度。針對施工單位的施工現(xiàn)狀和存在的問題，分別以下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、組織召開了相關專題會議、經(jīng)濟處罰等形式，督促施工單位就有關問題進行整改。這里我部將甲方指定的配套分包單位的管理控制，也納入監(jiān)理管理范圍，檢查內容包括安全生產(chǎn)、施工質量和工程進度等方面問題，從整體實施效果上看收到了較好的效果。截至12月底，除工程進度由于種種原因影響（主要是建設單位原因）相對計劃滯后之外，工程安全生產(chǎn)、實體質量一直處于受控之中，未發(fā)生任何安全質量事故。截至目前，元豐6住宅樓工程，已陸續(xù)向住戶移交，基本告一段落。我部逐戶檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，已書面上報建設單位，目前施工單位結合住戶的要求，正在落實整改中，預計年內基本結束?；仡櫸也康谋O(jiān)理工作，總體上看，自始至終進展得比較順利，這與我部著手早，準備工作做得較細致有很大關系，同時也與我項目部監(jiān)理人員的辛勤付出分不開的，尤其是我部老同志的表率帶頭作用，年輕的同志責任心，工作細致扎實，進步很大。業(yè)主意見也是滿意的。2項目部內部管理方面： ○ 09年我部在內部管理方面，結合我部人員結構的特點，同時在用人重人、強調人員責任心的原則下，努力在內部管理上有所突破和改變。我項目部按此思路，把監(jiān)理部對內部員工的工作不定期檢查作為了切入點。具體地說，就是根據(jù)項目部人員分工的不同，根據(jù)工程進展情況，不定期通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對照員工相應工作紀錄，進行對比，檢查員工業(yè)務知識是否全面，工作是否到位，監(jiān)理責任是否履行。此外，通過建設單位及施工單位現(xiàn)場主要管理人員對相關監(jiān)理人員的工作的了解，對員工工作進行側面評價。針對每個員工工作中存在的不同問題，予以指出要求改進，對屢次出現(xiàn)同樣問題的員工調整其工作，乃至向公司辭退。從實施效果看較好，不僅刺激了員工主動思考和參與項目部內部管理的主動性，這也達到了促使內部人員尤其是年輕的同志自身提高的目的。三、監(jiān)理費回收情況（詳見下表）：四、項目監(jiān)理部2010年工作計劃（一）2010年主要工程形象進度預測： a)xx1樓單體通過預驗收并移交；11樓主體封頂，進入裝修階段。b)xx酒店二期工程：根據(jù)目前剩余工程量情況，預計明年5月份交工。c)xx2樓：預計年內主體封頂，進入裝修階段。（二）2010年工作重點：xx項目的質量、安全監(jiān)理控制工作，包括各單體基礎、主體工程等分部工程的中間驗收。事宜的洽商。加強監(jiān)理部內部學習，提高監(jiān)理人員業(yè)務和技術水平。完善內部管理，建立員工考核工作制度。（三）部門擬用工作方法和措施做好內部工作計劃工作，明確內部人員責任分工，責任到人。不定期集中內部學習，對新來員工的傳幫帶，鼓勵年輕同事參加有關專 篇五：項目部工作總結 xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx工程項目部xxxx工作總結 ㎡，計劃投資4800萬元。本工程為框架結構，建筑層數(shù)為5層。㎡，計劃投資1200萬元。本工程為框架結構，建筑層數(shù)為主體4層,吊一層。xxxxx工程于2011年8月17日正式開工建設，計劃于2013年2月28竣工驗收并交付使用。xxxxx于2011年8月17日開工建設，計劃于2012年12月30日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹“質量第一，過程精品