【文章內容簡介】 施工進行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質量控制工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正，確保各項質量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有的梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽及混凝土澆筑工程，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了梁柱節(jié)點鋼筋及混凝土澆筑的施工質量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司天和國際中心項目工程在事后控制方面，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。此外，為加強對工程施工全過程的質量控制，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內在質量。進度控制在本工程的工期進度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定。依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制周進度計劃，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見。工程投資控制:嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產(chǎn)值，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分，據(jù)實撥付進度款。認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業(yè)主進行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠。嚴格控制預算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用。重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司天和國際中心項目工程工程安全控制：建設項目中的安全控制就是：一、杜絕人的不安全行為，即嚴格按照規(guī)程、規(guī)范組織施工，確保人身安全、設備安全；二、杜絕物的不安全狀態(tài)，即建設項目的本身性能要安全可靠，實現(xiàn)項目設計意圖；三、對施工現(xiàn)場存在的安全隱患通過監(jiān)理通知、工地例會等方式及時督促施工單位進行了整改，監(jiān)理項目部的合同管理情況:嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質，杜絕非法轉包現(xiàn)象。嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務據(jù)實實現(xiàn)。協(xié)調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關系，確保施工順利進行。項目監(jiān)理部的信息管理：向建設單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設單位對施工動態(tài)的了解與掌握。做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設資料的詳實與完整。做好內部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握。項目監(jiān)理部的工作成效：按照工程進度，完善補充幕墻、主體圍護結構、安全文明施工等監(jiān)理細則的編制工作重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司天和國際中心項目工程分包單位資質審查7次工程測量定位記錄審報表24份現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表3份分部分項施工方案報審表15份工程變更單洽商單21份材料報審表116份旁站監(jiān)理記錄表114份，對混凝土澆筑施工、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、防水等進行全過程旁站材料、試塊見證取樣送樣登記表95份，對進場材料、各種原材料、混凝土試塊等進行取樣檢測分項工程質量報審表155份1分部工程質量評定表3份1會議紀要41份，每周四定時開監(jiān)理例會，要求施工方上報周計劃和解決施工過程中存在的各種問題，并有相應人員做好記錄，編輯會議紀要1監(jiān)理月報12份，定期整理監(jiān)理月報，對前一個月工作的總結制定下一個月工作的重點方向1監(jiān)理工程師通知單及回復單48份，對工程中出現(xiàn)的各種質量、安全問題下發(fā)通知單，要求施工單位及時更改并回復1工程進度款支付證書11份1質量專題報告5份，專題會議6次1“三檢制”報驗申請表170份1施工單位工作聯(lián)系函27份，甲方工作聯(lián)系函38份1施工方案審查15份重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司天和國際中心項目工程做到文明施工。對現(xiàn)場的安全進行巡視和定期及不定期的檢查，其中安全周檢35次，安全月檢12次，卸料平臺驗收49次，高支模驗收3次，外架驗收20次。2對施工圖紙進行認真閱讀，提出了監(jiān)理意見，進行圖紙會審及交底?，F(xiàn)場協(xié)調在現(xiàn)場協(xié)調工作方面主要是做好建設單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調工作。并與進度、質量、投資控制等具體工作結合起來，使整個工程建設運轉順利、關系融洽、配合密切，確保了工程建設各項目標的順利實現(xiàn)。2013監(jiān)理工作所取得的成績及存在的不足在過去的一年里，監(jiān)理工作取得了一定的成績。首先是基礎施工順利完成。主體結構順利開工，場地基礎基本完成。主體結構工程量總體完成約40%，保證了工程安全施工。業(yè)主項目部對我們取得成績還是肯定的。在此過程中也存在不足的地方。主體結構施工總體進度較計劃進度相對滯后。工程質量不理想三、2014工作計劃進一步加強文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)。對外防護架及卸料平臺逐一進行驗收、對施工電梯加強監(jiān)控、對塔吊的使用嚴格檢查，保證塔吊在正常使用狀態(tài)、對施工用電及機械設備進行定期和不定期的檢查、加強“四口”、“五臨邊”及外防護棚的檢查工作明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗位職責，尤其是工程管理方面的工作流程。加強對工程進度的管理，務必使工程形象進度達到計劃進度的要求，滿足建設單位的節(jié)點工期。加強主體工程的鋼結構工程、模板支撐、鋼筋加工及機械連接和鋼筋重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司天和國際中心項目工程 的綁扎、混凝土澆筑過程的質量控制、裙樓防水止水帶的留設位置、主體圍護結構砌體工程、幕墻安裝的質量監(jiān)理以及裝修工程的質量監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部的管理工作，加大管理力度。四、結束語以上是重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理項目部的工作總結，現(xiàn)匯報給永德置業(yè)有限公司領導。同時，由衷感謝永德置業(yè)有限公司領導對本項目部的支持與幫助。在新的一年里，本項目部人員會再接再厲，使項目監(jiān)理部工作提升一個新臺階?？偙O(jiān)理工程師：重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司 天和國際中心項目監(jiān)理部2014年01月20日重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司第四篇：2018監(jiān)理項目部工作總結2017年監(jiān)理工作總結審視2017年，在公司領導的帶領下，全體靖邊辦事處員工以務實的工作態(tài)度、團結的工作氛圍、業(yè)精于勤的理念，對所有監(jiān)理的工程項目的進度、質量、投資和安全進行了有效的控制，確保了建設項目的各項目標順利完成，杜絕了一切大小質量、安全事故的發(fā)生，工作得到業(yè)主和社會的好評，現(xiàn)對一年來的工作情況總結如下：一、2017年工作回顧：監(jiān)