【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在整個(gè)工程主體分部施工期間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有的梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽及混凝土澆筑工程，監(jiān)理部門堅(jiān)持進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋及混凝土澆筑的施工質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司天和國際中心項(xiàng)目工程在事后控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測(cè)驗(yàn)收手段來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。此外，為加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時(shí)報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。進(jìn)度控制在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施:根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況，通過對(duì)承包單位人員、材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境引起的人為因素，會(huì)同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定。依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制周進(jìn)度計(jì)劃，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門意見。工程投資控制:嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核，對(duì)承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值，逐項(xiàng)進(jìn)行審查，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分，據(jù)實(shí)撥付進(jìn)度款。認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取事先變更，盡量避免事后改動(dòng)，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠。嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對(duì)必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保工程資金的正確使用。重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司天和國際中心項(xiàng)目工程工程安全控制：建設(shè)項(xiàng)目中的安全控制就是：一、杜絕人的不安全行為，即嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范組織施工，確保人身安全、設(shè)備安全；二、杜絕物的不安全狀態(tài)，即建設(shè)項(xiàng)目的本身性能要安全可靠，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖；三、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患通過監(jiān)理通知、工地例會(huì)等方式及時(shí)督促施工單位進(jìn)行了整改，監(jiān)理項(xiàng)目部的合同管理情況:嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部的信息管理：向建設(shè)單位及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的各類信息，確保建設(shè)單位對(duì)施工動(dòng)態(tài)的了解與掌握。做好工程建設(shè)各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整。做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員對(duì)工程動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解與掌握。項(xiàng)目監(jiān)理部的工作成效：按照工程進(jìn)度，完善補(bǔ)充幕墻、主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)、安全文明施工等監(jiān)理細(xì)則的編制工作重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司天和國際中心項(xiàng)目工程分包單位資質(zhì)審查7次工程測(cè)量定位記錄審報(bào)表24份現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況表3份分部分項(xiàng)施工方案報(bào)審表15份工程變更單洽商單21份材料報(bào)審表116份旁站監(jiān)理記錄表114份，對(duì)混凝土澆筑施工、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽、防水等進(jìn)行全過程旁站材料、試塊見證取樣送樣登記表95份，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、各種原材料、混凝土試塊等進(jìn)行取樣檢測(cè)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表155份1分部工程質(zhì)量評(píng)定表3份1會(huì)議紀(jì)要41份，每周四定時(shí)開監(jiān)理例會(huì)，要求施工方上報(bào)周計(jì)劃和解決施工過程中存在的各種問題，并有相應(yīng)人員做好記錄，編輯會(huì)議紀(jì)要1監(jiān)理月報(bào)12份，定期整理監(jiān)理月報(bào)，對(duì)前一個(gè)月工作的總結(jié)制定下一個(gè)月工作的重點(diǎn)方向1監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單48份，對(duì)工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問題下發(fā)通知單，要求施工單位及時(shí)更改并回復(fù)1工程進(jìn)度款支付證書11份1質(zhì)量專題報(bào)告5份，專題會(huì)議6次1“三檢制”報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表170份1施工單位工作聯(lián)系函27份，甲方工作聯(lián)系函38份1施工方案審查15份重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司天和國際中心項(xiàng)目工程做到文明施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行巡視和定期及不定期的檢查，其中安全周檢35次，安全月檢12次，卸料平臺(tái)驗(yàn)收49次，高支模驗(yàn)收3次，外架驗(yàn)收20次。2對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀，提出了監(jiān)理意見，進(jìn)行圖紙會(huì)審及交底?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。并與進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來，使整個(gè)工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2013監(jiān)理工作所取得的成績(jī)及存在的不足在過去的一年里，監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)。首先是基礎(chǔ)施工順利完成。主體結(jié)構(gòu)順利開工，場(chǎng)地基礎(chǔ)基本完成。主體結(jié)構(gòu)工程量總體完成約40%，保證了工程安全施工。業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)我們?nèi)〉贸煽?jī)還是肯定的。在此過程中也存在不足的地方。主體結(jié)構(gòu)施工總體進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)滯后。工程質(zhì)量不理想三、2014工作計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)。對(duì)外防護(hù)架及卸料平臺(tái)逐一進(jìn)行驗(yàn)收、對(duì)施工電梯加強(qiáng)監(jiān)控、對(duì)塔吊的使用嚴(yán)格檢查，保證塔吊在正常使用狀態(tài)、對(duì)施工用電及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期和不定期的檢查、加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”及外防護(hù)棚的檢查工作明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗位職責(zé)，尤其是工程管理方面的工作流程。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理，務(wù)必使工程形象進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求，滿足建設(shè)單位的節(jié)點(diǎn)工期。加強(qiáng)主體工程的鋼結(jié)構(gòu)工程、模板支撐、鋼筋加工及機(jī)械連接和鋼筋重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司天和國際中心項(xiàng)目工程 的綁扎、混凝土澆筑過程的質(zhì)量控制、裙樓防水止水帶的留設(shè)位置、主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)砌體工程、幕墻安裝的質(zhì)量監(jiān)理以及裝修工程的質(zhì)量監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部的管理工作，加大管理力度。四、結(jié)束語以上是重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作總結(jié)，現(xiàn)匯報(bào)給永德置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，由衷感謝永德置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目部的支持與幫助。在新的一年里，本項(xiàng)目部人員會(huì)再接再厲，使項(xiàng)目監(jiān)理部工作提升一個(gè)新臺(tái)階?？偙O(jiān)理工程師：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 天和國際中心項(xiàng)目監(jiān)理部2014年01月20日重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第四篇：2018監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)2017年監(jiān)理工作總結(jié)審視2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體靖邊辦事處員工以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、業(yè)精于勤的理念，對(duì)所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制，確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，工作得到業(yè)主和社會(huì)的好評(píng)，現(xiàn)對(duì)一年來的工作情況總結(jié)如下：一、2017年工作回顧：監(jiān)