【正文】 為100%，未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，全年在建監(jiān)理項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 天和國際中心項(xiàng)目監(jiān)理部2014年01月20日重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第四篇：2018監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)2017年監(jiān)理工作總結(jié)審視2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體靖邊辦事處員工以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、業(yè)精于勤的理念，對(duì)所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制，確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，工作得到業(yè)主和社會(huì)的好評(píng)，現(xiàn)對(duì)一年來的工作情況總結(jié)如下：一、2017年工作回顧：監(jiān)理項(xiàng)目共22個(gè)（39個(gè)工地），新開監(jiān)理項(xiàng)目13個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目9個(gè)，完工監(jiān)理項(xiàng)目14個(gè)，未完工項(xiàng)目8個(gè)。同時(shí)，由衷感謝永德置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目部的支持與幫助。加強(qiáng)監(jiān)理部的管理工作，加大管理力度。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理，務(wù)必使工程形象進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求，滿足建設(shè)單位的節(jié)點(diǎn)工期。工程質(zhì)量不理想三、2014工作計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)。在此過程中也存在不足的地方。主體結(jié)構(gòu)工程量總體完成約40%，保證了工程安全施工。首先是基礎(chǔ)施工順利完成。并與進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來，使整個(gè)工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀，提出了監(jiān)理意見，進(jìn)行圖紙會(huì)審及交底。項(xiàng)目監(jiān)理部的工作成效：按照工程進(jìn)度，完善補(bǔ)充幕墻、主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)、安全文明施工等監(jiān)理細(xì)則的編制工作重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司天和國際中心項(xiàng)目工程分包單位資質(zhì)審查7次工程測(cè)量定位記錄審報(bào)表24份現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況表3份分部分項(xiàng)施工方案報(bào)審表15份工程變更單洽商單21份材料報(bào)審表116份旁站監(jiān)理記錄表114份，對(duì)混凝土澆筑施工、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽、防水等進(jìn)行全過程旁站材料、試塊見證取樣送樣登記表95份，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、各種原材料、混凝土試塊等進(jìn)行取樣檢測(cè)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表155份1分部工程質(zhì)量評(píng)定表3份1會(huì)議紀(jì)要41份，每周四定時(shí)開監(jiān)理例會(huì)，要求施工方上報(bào)周計(jì)劃和解決施工過程中存在的各種問題，并有相應(yīng)人員做好記錄，編輯會(huì)議紀(jì)要1監(jiān)理月報(bào)12份，定期整理監(jiān)理月報(bào)，對(duì)前一個(gè)月工作的總結(jié)制定下一個(gè)月工作的重點(diǎn)方向1監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單48份，對(duì)工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問題下發(fā)通知單，要求施工單位及時(shí)更改并回復(fù)1工程進(jìn)度款支付證書11份1質(zhì)量專題報(bào)告5份，專題會(huì)議6次1“三檢制”報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表170份1施工單位工作聯(lián)系函27份，甲方工作聯(lián)系函38份1施工方案審查15份重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司天和國際中心項(xiàng)目工程做到文明施工。做好工程建設(shè)各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整。協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司天和國際中心項(xiàng)目工程工程安全控制：建設(shè)項(xiàng)目中的安全控制就是：一、杜絕人的不安全行為，即嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范組織施工，確保人身安全、設(shè)備安全；二、杜絕物的不安全狀態(tài)，即建設(shè)項(xiàng)目的本身性能要安全可靠，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖；三、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患通過監(jiān)理通知、工地例會(huì)等方式及時(shí)督促施工單位進(jìn)行了整改，監(jiān)理項(xiàng)目部的合同管理情況:嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動(dòng)，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠。依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制周進(jìn)度計(jì)劃，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門意見。此外，為加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時(shí)報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在事中控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用，對(duì)技術(shù)水平低劣，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作。首先，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑材料及設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，確保了建筑材料的貨真價(jià)實(shí)。現(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司天和國際中心項(xiàng)目工程質(zhì)量控制工作在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動(dòng)”兩個(gè)字，取得了良好的工作效果。在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)方案及開工準(zhǔn)備工作后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況陸續(xù)下達(dá)了開工令。今年主體塔樓施工完成至17層，裙樓一段完成到負(fù)一層，裙樓二段完成到負(fù)一層，裙樓三段完成到負(fù)一層，群樓四段完成到一層。本工程建筑形式分為一棟超高層建筑、負(fù)8層到負(fù)4層為地下車庫，負(fù)3至4層為商業(yè)裙樓、由主樓和裙樓組合建筑，屬一類超高層建筑綜合樓；商業(yè)裙樓用房面積共計(jì)大于60000 ㎡，屬于A類大型商業(yè)建筑；由于該項(xiàng)目地塊坡度降幅較大，、四周均為商業(yè)區(qū)。一、工程概況天和國際中心工程位于重慶市江北區(qū)觀音橋，總用地面積9450 ㎡，總建筑面積17萬㎡，地上建筑面積約10萬㎡。該工程由重慶市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，重慶建工集團(tuán)股份有限公司施工，目前該工程已進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，尚未進(jìn)行最終驗(yàn)收。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2009 年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)