花店調(diào)查(編輯修改稿)
2024-10-28 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭月銷售可以幾十萬元，甚至更多。銷售人群多是面向做婚慶策劃的，花車什么的，還有一些店開業(yè)花籃，公仔花等，零售的話以花束為主賣給青年學生為主，銷售旺季逢節(jié)日特別是春節(jié)前后銷量最好，而4到10月為淡季。二、湛江市花店發(fā)展前景：湛江的花店市場出現(xiàn)的飽和的狀態(tài)，在我們走訪的那條街里都有好幾家花店，同時造成了市場的惡性競爭。在人們的生活水平不斷提高以及生活上的壓力，在都市人們漸漸的遠離田園生活的平靜，他們需要回歸自然，尋求心靈的安慰，于是買花裝飾自己的生活漸漸成為了家庭的必要，同時受到西方的文化沖擊，在一些節(jié)日，尤其是情人節(jié)，許多年輕人都喜歡買玫瑰花送給女朋友以表達愛意，曾經(jīng)一時風靡中國，花店的生意也是順風順水。但隨著環(huán)保的倡議漸漸走進人們的生活，送鮮花給女朋友這種“不環(huán)?！钡男袨榇蠓认陆?，男士們都送一些實際耐用的東西給女朋友，因此在2015年的情人節(jié)里，鮮花束的生意大幅下降，有些花店主不得不降價來吸引人們購買。由此得出，鮮切花的市場很不穩(wěn)定。建議：作為零售業(yè)的花店，應該發(fā)掘自身的優(yōu)勢，如地理位置優(yōu)勢，服務優(yōu)勢以及舒適的購物環(huán)境，較高的花藝水平，以創(chuàng)出自己的品牌。要提高花店從業(yè)人員的花藝水平。同時，經(jīng)營者要根據(jù)顧客的需求和當?shù)貙嶋H情況，不斷推陳出新，做出自己的特色。花店經(jīng)營的產(chǎn)品，絕對不能有與花卉不相關的產(chǎn)品，特別是在夏季花卉銷售淡季，更不能這樣做，否則花店的形象便會一落千丈。技術方面首先要了解花語，什么花送什么人，什么場合適合用什么花，過什么節(jié)送什么花，開業(yè)花籃、花車的制作，婚慶、喪葬的花籃、花圈的制作。希望花材可以再豐富些，進貨渠道可以多樣，鮮花的質(zhì)量和價位，是贏得市場的法寶，找到自產(chǎn)自銷的貨源，可使你的利潤空間得到最大保證，在條件可以的情況下進行鮮花空運、托運，來把握貨源質(zhì)量第一關。總之，積極的花店要以走價格＋質(zhì)量＋服務為宗旨，贏得客源。希望湛江市的花店可以越開越好！第三篇：花藝設計花語花店調(diào)查漳州花店常用花材調(diào)查花語花店這學期我選修了陸鑾眉老師的的花藝設計課，花藝設計這門課 不僅讓我學插花的想法得到了實現(xiàn)，也讓我更加喜歡插花這門藝術。這次我選擇了花語花店作為“漳州花店常用花材”的考察對象。下面是我按花材的形態(tài)特征來分類的調(diào)查報告：：富貴竹、唐菖蒲：菊花、玫瑰、康乃馨、百合、非洲菊、龜背竹、牡丹等：紅掌（可能因為比較貴這種類型的花比較少） ：勿忘我、小型的蕨類和一些剪下來的文竹插花風格其實實地考察這家店后，有個感覺，覺得這家店的花材品種確實不多。這家店插花的樣品也不是很多，而且插花的風格也是很簡單的。不過我問過老板，她說漳州主要的插花風格是“三 角形”和“線性”插花風格，我覺得應該是因為這種插花風格顯得更加貴氣，更加喜慶。我調(diào)查這家花店主要采用的插花風格為西方式中的線性插法。第四篇：花店經(jīng)營管理花店經(jīng)營管理——鮮花店財務管理策略“忙碌一年，卻不見利潤”，這是令不少花店老板感到困擾的問題。據(jù)估計，我國大約70%以上的花店沒有建立財務管理制度。經(jīng)營者如果只知道一門心思銷售，沒有相關的財務知識，花店的長遠發(fā)展會受到嚴重制約。所以說，一個合格的經(jīng)營者應該具備鮮花店經(jīng)營管理過程中的財務知識。下面從鮮花店經(jīng)營者應該具備的財務管理基本常識著手，簡述鮮花店的財務管理的七大方面：(一)年初預算一般來說，鮮花店對經(jīng)營者管理的財務考核指標，在上的年終會有一個“財務預算”。盡管有的花店考核“銷售額”，有的考核“毛利潤”，有的考核“利潤額”，還有的考核“可控成本”，不管怎么考核，鮮花店店長都有必要清楚以下概念的含義：含稅銷售任務指標=日均含稅銷售指標365天l毛利=不含稅銷售商品收入－銷售商品成本l毛利率任務=每月實際銷售的平均毛利率l貨架毛利率=（經(jīng)營商品零售價之和－經(jīng)營商品進價之和）247。經(jīng)營商品零售價之和l成本費用：經(jīng)營費用、管理費用、財務費用等l營業(yè)外收入：指花店非商品收入，如進場費、廣告費、陳列費等。l稅前利潤=（毛利+營業(yè)外收入）（所有成本費用+銷售稅金及附加+營業(yè)外支出）l凈利潤=稅前利潤－所得稅l(二)費銷比考核實際費銷比：指花店所有實際發(fā)生費用和整體銷售額之比，分為月度和考核。l預算費銷比：指在年初制定全預算時，以花店每月平均預算費用總額，除以花店每月平均銷售任務之比。l(三)成本控制固定成本：主要指房租成本和開辦費攤銷等，屬不可控成本。l可變成本：主要指房租等意外的成本，屬可控
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