旅游地產(chǎn)商業(yè)計劃書(提綱)5篇(編輯修改稿)
2024-10-28 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .3 已有業(yè)務與產(chǎn)品簡介................3 新業(yè)務與產(chǎn)品簡介....................3 新業(yè)務與產(chǎn)品現(xiàn)狀與開展計劃..............4 4 行業(yè)、市場與競爭分析...................4 行業(yè)分析......................4 影響企業(yè)發(fā)展的因素................4 市場定位......................4 競爭分析......................4 行業(yè)競爭分析.....................4 公司自身競爭優(yōu)勢....................4 5 營銷策略......................4 產(chǎn)品定位策略.....................4 價格定位策略.....................4 分銷渠道策略.....................4 促銷組合策略.....................4風險分析......................4 市場風險及應對策略................4 產(chǎn)品技術(shù)風險及應對策略...............5 經(jīng)營風險及應對策略................5 管理風險及應對策略................5 7 財務分析......................5 融資說明......................5 財務預測......................5 財務比率分析.....................5 盈虧平衡分析.....................5 風險投資的回報與退出...................5 8附件.......................5摘要公司簡介 公司基本情況 宗旨和目標 公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀 公司發(fā)展計劃 主要合作伙伴管理團隊與組織模式 管理團隊主要成員 公司外腦 人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)業(yè)務與產(chǎn)品 已有業(yè)務與產(chǎn)品簡介 新業(yè)務與產(chǎn)品簡介 新業(yè)務與產(chǎn)品現(xiàn)狀與開展計劃 4 行業(yè)、市場與競爭分析 行業(yè)分析 影響企業(yè)發(fā)展的因素 市場定位 競爭分析 行業(yè)競爭分析 公司自身競爭優(yōu)勢 5 營銷策略 產(chǎn)品定位策略 價格定位策略 分銷渠道策略 促銷組合策略風險分析 市場風險及應對策略 產(chǎn)品技術(shù)風險及應對策略 經(jīng)營風險及應對策略 管理風險及應對策略 7 財務分析 融資說明 財務預測 財務比率分析 盈虧平衡分析 風險投資的回報與退出 8 附件第四篇：商業(yè)計劃書(提綱)商業(yè)計劃書（提綱）第一章 摘要如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計劃就不可能引起投資者的興趣。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部商業(yè)計劃書的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。宗旨及商業(yè)模式：我們的產(chǎn)品和服務：市場定位（目標市場）：競爭：管理：資金需求：資金籌措方法：銷售匯總：資產(chǎn)負債匯總表：第二章 公司介紹一、宗旨（任務）二、公司簡介三、公司戰(zhàn)略1．產(chǎn)品及服務A：2．產(chǎn)品及服務B等等：3．客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務：四、技術(shù)專利技術(shù)：相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：五、價值評估六、公司管理1．管理隊伍狀況2．外部支持：3．董事會：七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：八、知識產(chǎn)權(quán)策略九、場地與設施十、風險第三章 市場分析一、市場介紹二、目標市場三、顧客的購買準則四、銷售策略五、市場滲透和銷售量第四章 競爭性分析一、競爭者二、競爭策略或消除壁壘1．競爭者[A，B等]第五章 產(chǎn)品與服務一、產(chǎn)品品種規(guī)劃二、研究與開發(fā)三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃四、生產(chǎn)與儲運五、包裝六、實施階段七、服務與支持第六章 市場與銷售一、市場
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1