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正文內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告(編輯修改稿)

2024-10-28 21:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的創(chuàng)業(yè)意識(shí),增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。系統(tǒng)性 全面涵蓋創(chuàng)業(yè)所需的各種知識(shí),包括創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、資金籌措、企業(yè)注冊(cè)、創(chuàng)業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)合作等各方面。實(shí)用性 注重理論與實(shí)踐結(jié)合,通過仿真的創(chuàng)業(yè)過程與精心設(shè)計(jì)的背景,使學(xué)生仿佛身臨其境,教學(xué)過程就是一次虛擬創(chuàng)業(yè)過程。趣味性 獨(dú)創(chuàng)的3d引擎與動(dòng)態(tài)建模技術(shù),逼真再現(xiàn)企業(yè)場景,學(xué)習(xí)過程生動(dòng)有趣,同時(shí)又充滿對(duì)抗競爭。產(chǎn)品支持?jǐn)?shù)十人的小班教學(xué)和數(shù)千人同時(shí)進(jìn)行的大規(guī)模競賽?;?dòng)性 學(xué)生全程實(shí)戰(zhàn),師生實(shí)時(shí)互動(dòng),動(dòng)態(tài)生成圖表數(shù)據(jù),方便教師授課指導(dǎo)與分析點(diǎn)評(píng)。四、實(shí)習(xí)過程 6月24日,我們使用金蝶的創(chuàng)業(yè)之星來做沙盤模擬對(duì)抗,我們分成10組進(jìn)行對(duì)抗,模擬經(jīng)營企業(yè)八個(gè)季度,我們一組由四個(gè)角色組成,分別是ceo,銷售總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),市場總監(jiān)。我在其中擔(dān)任的是銷售總監(jiān)一角。銷售總監(jiān)的主要工作內(nèi)容是根據(jù)市場預(yù)測情況來分配每款產(chǎn)品的銷售渠道,進(jìn)行報(bào)價(jià)。只有這些因素都把握好的時(shí)候才能獲取更多的定單,為公司盈利??紤]企業(yè)的生產(chǎn)能力可以使我在拿訂單時(shí)確定銷售量,最好達(dá)到企業(yè)零庫存的目標(biāo),這樣可以防止資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活以 及資金回籠不快的弊病??紤]企業(yè)的利潤,因?yàn)橛瞧髽I(yè)存活的根本。最后考慮企業(yè)的資金情況是因?yàn)殇N售產(chǎn)品得到的是應(yīng)收賬款,如果賬期過長,會(huì)使企業(yè)的貨款因無法變現(xiàn)影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這三個(gè)因素是我再拿訂單過程中始終綜合考慮的。下面我對(duì)本次實(shí)習(xí)過程進(jìn)行簡要的介紹: 6月206月23日我們先熟悉整個(gè)軟件的操作,熟悉每個(gè)人要進(jìn)行哪些決策以及整個(gè)生產(chǎn)流程是怎么樣的,我們?cè)撊绾伟才派a(chǎn)等。6月24日我們要將將前面的失誤重新改正模擬新一期的生產(chǎn)經(jīng)營。6月24日第0季度時(shí)進(jìn)行一些公司必要的登記注冊(cè)、開設(shè)賬戶、申請(qǐng)公司名稱、租用相關(guān)寫字樓、辦公室、擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書等。前期工作完成后,我們開始進(jìn)入第1季度的生產(chǎn)經(jīng)營,吸取前幾天生產(chǎn)經(jīng)營的失誤,第一季度我們引進(jìn)一條手工生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。柔性生產(chǎn)線需要一個(gè)季度的安裝周期故在第一季度不能投入生產(chǎn),于是我們決定雇用兩個(gè)生產(chǎn)工人、兩個(gè)銷售工人,設(shè)計(jì)研發(fā)了四種產(chǎn)品分別是實(shí)惠型的:k娃、k寶;經(jīng)濟(jì)型的:海寶;品質(zhì)型的:福娃。開發(fā)上海、廣州兩個(gè)市場,對(duì)實(shí)惠型產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的廣告宣傳??第一季度結(jié)束后我們的排名不靠前也不是最后居于第六位。第二季度開始后我們開始生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型與實(shí)惠型的產(chǎn)品隨著市場的擴(kuò)大我們又重新雇用了一個(gè)銷售工人,因?yàn)槿嵝陨a(chǎn)線已經(jīng)投入生產(chǎn)使用所以要重新雇傭兩個(gè)生產(chǎn)工人,開發(fā)廣州、武漢兩個(gè)市場。因?yàn)槊恳患径饶┬枰o工人支付工資、各類生產(chǎn)研發(fā)費(fèi)用等綜合起來需要將近十萬元為了預(yù)防緊急借款額情況發(fā)生我們向銀行申請(qǐng)了三個(gè)季 度的短期借款。在第二季度結(jié)束后我們的排名開始向前走,財(cái)務(wù)表現(xiàn)情況也較讓人滿意。第三季度,我們縮小生產(chǎn)規(guī)模將新雇傭的兩名生產(chǎn)工人辭退、出售了手工生產(chǎn)線只剩下一條柔性生產(chǎn)線以及兩個(gè)生產(chǎn)工人,因?yàn)閺V州市場開發(fā)完成又新加了一名銷售人員。因?yàn)殡S著生產(chǎn)經(jīng)營的擴(kuò)大后期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及其他會(huì)越來要求月嚴(yán)格我們進(jìn)行了iso以及icti的資質(zhì)認(rèn)證,因?yàn)楹ε掳l(fā)生緊急借款我們將本期投入開發(fā)成都市場的資金給撤了回來并且又發(fā)生了十萬元的短期銀行借款。這些舉措讓我們公司在第三季度獲得了較好的排名同時(shí)也避免了在第三季度發(fā)生緊急借款。第四季度開始,我們要為還第五季度的短期借款做好準(zhǔn)備但是由于我們資質(zhì)認(rèn)證晚了一個(gè)季度導(dǎo)致我們的品質(zhì)型產(chǎn)品無法銷售無法報(bào)價(jià),因此我們損失了大片的市場同時(shí)在資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了一定的難度,于是這一季度我們沒有進(jìn)行市場開發(fā)。但是第四季度結(jié)束后我們的排名卻居于第一位。第五季度開始我們發(fā)生了緊急借款,但是我們還是按原計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),只不過由于資金周轉(zhuǎn)問題我們決定暫停了成都市場的開發(fā),暫停對(duì)icti的資質(zhì)認(rèn)證。第五季度生產(chǎn)結(jié)束后我們排名急劇后退。因?yàn)槠渌〗M市場開發(fā)完成接受的訂單比我們多。我們因?yàn)楦黝愒蚴袌稣加新蕸]有別人多,盈利自然比別人少。第六、第七季度我們依舊發(fā)生了緊急借款,因?yàn)闆]有足夠的資金進(jìn)行icti的認(rèn)證在很多市場上我們的產(chǎn)品受到限制不能報(bào)價(jià)不能銷篇四:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié)1 創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)總結(jié) 時(shí)光飛逝我們的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程即將拉下帷幕,在這段日子里,和老師同學(xué)共同度過了難忘的時(shí)光,尤其是和自己團(tuán)隊(duì)里的隊(duì)友們,大家聚在一起,有著共同的夢(mèng)想,共同的激情,我們一起發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。來自不同學(xué)院不同班級(jí)的同學(xué)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而相識(shí),我們?cè)谀M創(chuàng)業(yè)課堂里汲取知識(shí),建立友情,學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)?其實(shí),我們?cè)诔砷L。這個(gè)即將畢業(yè)的日子,學(xué)校不再是我們的象牙塔,父母也不再是我們的保護(hù)傘,我們需要經(jīng)歷風(fēng)雨的洗禮。而這次的實(shí)訓(xùn)將讓我們?cè)谝院蟮哪ゾ氈锌梢杂懈嗟闹R(shí)發(fā)展自己。在整個(gè)教學(xué)過程中,老師們給我們講解了公司開辦的整個(gè)過程,從公司名稱的確定、注冊(cè),到市場分析,最后的資金管理,整個(gè)過程在老師的指導(dǎo)下一步步的走向成熟。更重要的是讓我們從現(xiàn)實(shí)的角度去考慮問題,從更加實(shí)際的角度去認(rèn)識(shí)問題,這是在大學(xué)里學(xué)不到的,即使到了社會(huì)上也要經(jīng)歷很長時(shí)間的摸爬滾打才能弄清楚的。我是來自機(jī)電系的學(xué)生,實(shí)訓(xùn)課堂上的很多知識(shí)在我們平日的課程中是根本無法觸及到的,我想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),所以也經(jīng)常找這方面的書看,但是以前我只是盯著課本看,知識(shí)的精髓卻沒有領(lǐng)略到,這次通過具體的講解操作,更進(jìn)一步的懂得了以前看過東西的內(nèi)涵。通過此次培訓(xùn),我認(rèn)真總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)要點(diǎn):一、市場并進(jìn)行調(diào)研。以市場需求為導(dǎo)向,順應(yīng)大形式的發(fā)展,充分了解消費(fèi)者的消費(fèi)傾向和意圖,隨時(shí)關(guān)注消費(fèi)者意識(shí)的發(fā)展方向,這樣才能真正贏得顧客。要使企業(yè)成功,就要充分的了解你的顧客和競爭對(duì)手。通過市場調(diào)研從潛在的顧客和競爭者獲取信息,有了這些信息,就可以圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷等四大市場營銷要素制定營銷計(jì)劃。因?yàn)槲覀兪悄M創(chuàng)業(yè),所以沒有時(shí)間做市場調(diào)研,很多資料只是在網(wǎng)上尋求,但市場調(diào)研確實(shí)很重要,是開辦企業(yè)必不可少的工作。二、結(jié)合自己以及市場的具體情況,選準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。選擇的項(xiàng)目既要順應(yīng)市場發(fā)展,又要推陳出新。在滿足消費(fèi)者基本生活需求的同時(shí),又要滿足其對(duì)獨(dú)特和個(gè)性的追求?!皼]有賺錢的行業(yè),只有賺錢的企業(yè)”。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有好與壞,只有適合與否。三、選好合作伙伴和企業(yè)人員。無論是選擇供貨商、投資伙伴、經(jīng)營伙伴還是技術(shù)伙伴,我們都應(yīng)以真誠、守信、能力強(qiáng)、素質(zhì)過硬并且實(shí)力強(qiáng)大作為選擇條件。好的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)過程中的強(qiáng)大后盾和有力支持。微小企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問和自己,這些人都將影響企業(yè)的成敗。要管好企業(yè),就要慎重地選擇人員,要明白他們各自的角色和崗位。四、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的條件。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要有良好的個(gè)人素質(zhì),專業(yè)的技術(shù)能力,還要有很強(qiáng)的企業(yè)管理技能。要想創(chuàng)業(yè)成功,首先得有強(qiáng)烈的愿望和動(dòng)機(jī),要有責(zé)任感,對(duì)企業(yè)有所承諾,還要誠實(shí),要給企業(yè)員工樹立好榜樣,贏得員工和顧客的信任和尊重。這次的課程讓我認(rèn)識(shí)到自己需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己,充實(shí)自己。這次的創(chuàng)業(yè)只是模擬公司,但我卻發(fā)現(xiàn)里面有好多不可預(yù)測的困難,比如資金問題,市場問題等等。創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事,能受得住市場考驗(yàn)的企業(yè)才有成功的可能,但是如果選擇了創(chuàng)業(yè)這條路,那么就請(qǐng)風(fēng)雨兼程。蘇州時(shí)蔬齋農(nóng)業(yè)模擬有限公司篇五:創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)報(bào)告 兩周的“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)習(xí)結(jié)束了,我從這次實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)到了許多東西。這個(gè)軟件給我們提供了一個(gè)模擬經(jīng)營的平臺(tái),它既可以模擬公司的各種決策,也可以模擬市場。從中我懂得了公司的基本運(yùn)作過程和基本的市場機(jī)制,公司的運(yùn)營是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作的,并不是靠一個(gè)人來完成的,必須有明確的分工。在模擬中,將自己從課堂上學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到了其中,真正做到了學(xué)以致用。剛進(jìn)行實(shí)習(xí)時(shí),老師仔細(xì)的給我們講了實(shí)習(xí)的要求及規(guī)則。我們進(jìn)行了分組,每組的人分別擔(dān)任總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作職責(zé)是年初協(xié)助ceo進(jìn)行生產(chǎn)和銷售預(yù)算,制定籌集和管理資金的計(jì)劃;做好現(xiàn)金預(yù)算,管好用好資金;支付各項(xiàng)費(fèi)用(稅金、長/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)等),核算成本;按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,做好財(cái)務(wù)分析。同時(shí),還具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算,制定公司的籌資投資計(jì)劃,控制好融資成本,提高資金的利用率,產(chǎn)生更好的效益。開始,老師先讓我們熟悉一下軟件,進(jìn)入軟件后先需要租賃公司辦公場所,公司位于創(chuàng)業(yè)大廈,是一家生產(chǎn)手機(jī)的公司。注冊(cè)用戶、完善自己及公司的資料。首先,我們要熟悉整個(gè)軟件的操作,熟悉每個(gè)人要進(jìn)行哪些決策以及整個(gè)生產(chǎn)流程是怎么樣的。還要根據(jù)每個(gè)市場的不同需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃。熟悉軟件后,我們就進(jìn)行了運(yùn)營,從第一季度開始,我們先分析了市場需求,針對(duì)不同市場設(shè)計(jì)產(chǎn)品,但當(dāng)我們進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),才發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品是需要研發(fā)周期的,這個(gè)季度進(jìn)行設(shè)計(jì),下個(gè)季度才能進(jìn)行生產(chǎn)。我們只能設(shè)計(jì)不需要研發(fā)周期的實(shí)用型手機(jī),并開發(fā)北京市場,還開發(fā)南京等市場用于下一季度的產(chǎn)品銷售。并進(jìn)行設(shè)備的購買、廠房的租賃,根據(jù)設(shè)備雇傭相應(yīng)的工人,從市場上雇傭生產(chǎn)工人,簽訂合同。決定手機(jī)的生產(chǎn)數(shù)目,購買需要的原材料。根據(jù)市場規(guī)則對(duì)不同手機(jī)投放不同的廣告資金數(shù)額,為手機(jī)的銷售奠定基礎(chǔ)。還要進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證,雇用銷售人員分配到不同的產(chǎn)品市場。第二季度,我們進(jìn)行更高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn),例如商務(wù)型,商務(wù)型的消費(fèi)群體側(cè)重于功能和價(jià)格。他們使用主流的外觀包裝材料,大方實(shí)用。要求電池能長時(shí)間使用,無需回收。商務(wù)人士對(duì)音頻功能要求高,確保響應(yīng)速度快,失真小。對(duì)手機(jī)的閱讀功能要求高。對(duì)觸摸屏功能非??粗?。手寫輸入提高使用效率,節(jié)省時(shí)間。錄音功能隨時(shí)方便商務(wù)人士使用。通過這一季度的努力我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績。第三、四季度,我們主要生產(chǎn)利潤較高的產(chǎn)品,保證自己的品牌市場占有率,獲得競爭優(yōu)勢,獲取資金,保證企業(yè)以后的發(fā)展。第二周,老師又讓我們嘗試另一個(gè)不同的產(chǎn)品:玩具。雖然基本的操作是一樣,但還是有不同的。例如有的材料需要提前進(jìn)行采購,不然當(dāng)這一季度用的時(shí)候,再進(jìn)行采購就屬于緊急采購,價(jià)格是比較高的。例如金屬包裝、輔助發(fā)光和發(fā)生裝置等。玩具的種類分為品質(zhì)、實(shí)惠、經(jīng)濟(jì)等,要根據(jù)不同的消費(fèi)者設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品,例如品質(zhì)型客戶要求:喜歡商品有高檔包裝,時(shí)尚外觀,富有質(zhì)感,做工細(xì)膩,產(chǎn)品具有舒適的手感,高貴美觀的外觀,同時(shí)要便于洗滌,他們追求高質(zhì)量生活,希望自己所購買的商品選用的是天然材料。不僅要考慮消費(fèi)者的需要,還要考慮成本及他們能接受的價(jià)格。最后我們用玩具的這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了模擬對(duì)抗,我們組取得了很好的成績。在我們剛開始時(shí)出現(xiàn)了許多的問題,例如作為財(cái)務(wù)總監(jiān),剛開始時(shí)沒有進(jìn)行貸款,導(dǎo)致后來資金不夠運(yùn)轉(zhuǎn),而且下面銀行的授信額度降低,能帶的金額急劇減少。當(dāng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)短缺時(shí),就會(huì)出現(xiàn)利率非常高的緊急貸款。在經(jīng)營過程中,時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和資金情況,避免緊急貸款的出現(xiàn)。合理的進(jìn)行明確的財(cái)務(wù)決策,提高資金的使用效率,使公司更好的發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),我們就努力尋找解決方法。我們熟讀規(guī)則說明,在不斷的反復(fù)操作過程中理解規(guī)則,這樣更好的掌握規(guī)則。在合作中加強(qiáng)溝通,只要能夠很好溝通,那么就沒有什么困難不能解決。溝通是通向成功的有效途徑,我們公司也就是在良好的溝通氛圍中取得了優(yōu)秀的成績。將自己學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到整個(gè)模擬過程當(dāng)中,不斷地改變策略,達(dá)到最好的目標(biāo)。有關(guān)計(jì)算的問題,我們認(rèn)真分析,準(zhǔn)確計(jì)算,減少錯(cuò)誤,保證每一步工作的正確性。兩周的模擬經(jīng)營實(shí)習(xí)結(jié)束了,但我們?nèi)匀挥X得意猶未盡,看著經(jīng)歷了“1年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀,我們突然有點(diǎn)不舍,也很感慨。這一路經(jīng)營下來,我們堅(jiān)信,我們的企業(yè)才剛步入成熟期,以后的發(fā)展肯定會(huì)越來越好的。這個(gè)來之不易的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),讓我們這些即將面向社會(huì)、走向工作崗位的學(xué)生對(duì)公司的運(yùn)作、內(nèi)部流程和行業(yè)規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的了解和認(rèn)識(shí)。也讓我們從書本上學(xué)習(xí)的知識(shí)與這次公司的整個(gè)工作流程緊密的聯(lián)系在一起,得到了學(xué)以致用的效果。在虛擬的公司里面,可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營指標(biāo),要讓企業(yè)走向更美好的明天,不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作,還要有精明能干的ceo,指定一個(gè)整體的運(yùn)營規(guī)劃;精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān),編制預(yù)算表等資金控制表;縱觀市場的營銷總監(jiān),提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率;熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān),調(diào)整和控制生產(chǎn)能力;精確材料的采購總監(jiān),在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度,要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會(huì),也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài),如何面對(duì)危機(jī),如何處理危機(jī)。共贏互利的思想很重要,市場并不是獨(dú)贏、雙贏,而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對(duì)手的話,自己的利益也不會(huì)得到保障,追求雙贏,爭取把蛋糕做大。我們每個(gè)公司都是由來自相同專業(yè)的同學(xué)組成,各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間彼此合作,取得了很好的成績。這次實(shí)習(xí)不僅檢驗(yàn)了我們的知識(shí),還鍛煉了我們的實(shí)際操作能力,非常感謝學(xué)校提供的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。第四篇:創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)一:創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)一個(gè)周的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)在今天的聚會(huì)中已經(jīng)差不多走到了尾聲,剩下來的就是彩排與風(fēng)采展示。我是欣悅公司的一員,希望我們能夠順利完成老師交給的任務(wù)。把我們團(tuán)隊(duì)最好的一面展示給所有明天觀摩的老師與朋友們。一個(gè)周的實(shí)訓(xùn)真的很短,但也很長。這樣說的原因有二,一是我們還沒有來得及思考與消化老師講的一些知識(shí),老師就開始下一步了,可能也是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系,老師不可能停留下來等每一個(gè)知識(shí)與理解能力差的學(xué)員。二是我們每天都要接收到大量的信息,來不及處理與歸類。我們會(huì)感覺到時(shí)間很長是因?yàn)槲覀冞€不能很好的習(xí)慣老師的思維方式與教學(xué)模式。我們會(huì)感覺到很疲憊是我們不能夠高效率的完成老師分配的任務(wù)。這之間與我們的實(shí)踐動(dòng)手能力是離不開的?;叵胍幌挛覀冞@個(gè)周所學(xué)的內(nèi)容包括兩個(gè)部分:教學(xué)與實(shí)踐。課堂上顏老師的思維引導(dǎo)。包括怎么樣組建團(tuán)隊(duì),怎么樣設(shè)立目標(biāo),怎么樣成立公司,公司的管理,公司的運(yùn)營,到最后整個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者們需要注意的一些問題。而實(shí)踐內(nèi)容基本上全部由馬老師負(fù)責(zé),他引導(dǎo)我們?cè)趺礃影杨伬蠋熤v的理論知識(shí)應(yīng)用與比較相對(duì)現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐操作系統(tǒng)。我們每一家模擬公司所碰到的一些實(shí)際性的問題都是通過他給幫忙解決的。兩位可愛可親的老師講課最大的特點(diǎn)就是生動(dòng)有趣
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