【文章內(nèi)容簡介】 至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失。11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高，%。在物資采購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出。在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元。遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足。第二篇：項(xiàng)目部總結(jié)內(nèi)蒙古G210樹東改建項(xiàng)目部臨建總結(jié)一、項(xiàng)目部概況項(xiàng)目部座落于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達(dá)拉特旗什拉臺村，緊鄰工程所在的210國道，道路交通滿足工程的需要。租用原有項(xiàng)目部進(jìn)行改造，極大地縮短了項(xiàng)目臨建工期，節(jié)約了建設(shè)成本，2013年2月28日項(xiàng)目臨建正式啟動。二、項(xiàng)目部布置情況項(xiàng)目部劃分為辦公區(qū)、試驗(yàn)室、生活區(qū)，各區(qū)相對獨(dú)立，同時(shí)配備了娛樂、運(yùn)動設(shè)施及文化場地，能夠充分滿足員工的辦公和生活需要。辦公區(qū)建在項(xiàng)目部大門口30m處，由彩鋼板房做成，頂部采用礦棉板吊頂；區(qū)內(nèi)設(shè)為前后兩排，中間為走廊，走廊兩側(cè)分別為會議室、活動室、辦公室，室內(nèi)設(shè)施齊全，標(biāo)示標(biāo)牌已上墻，室內(nèi)空氣清晰，陽光四射，滿足標(biāo)準(zhǔn)化及使用要求。生活區(qū)由五棟宿舍平房組成，每棟分隔為5個(gè)房間，均配備了衛(wèi)生間，床鋪統(tǒng)一采用單層床；室外門口有滅火器，每棟房5米遠(yuǎn)處配置了一個(gè)垃圾桶，在1棟房和2棟房前方設(shè)有籃球場1處，場地按標(biāo)準(zhǔn)籃球場建設(shè)。試驗(yàn)操作室設(shè)在最后一排、根據(jù)實(shí)驗(yàn)需要砌筑了牢固平整的試驗(yàn)操作臺，同時(shí)供水、排水、消防設(shè)施配備齊全，室內(nèi)布局合理、干凈整潔；養(yǎng)生室基于它的特殊性配備了空調(diào)以及自噴式水管，以確保滿足養(yǎng)生需求。職工餐廳設(shè)在西北方向，操作室餐具齊全，設(shè)置排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)備；根據(jù)職工的需要，餐廳分為三個(gè)，一大兩小，配置餐桌15張，室內(nèi)整潔、干凈，符合餐飲要求。三、其他設(shè)施建設(shè)方案(1)項(xiàng)目部西南方向設(shè)置車輛停放區(qū)，頂部搭設(shè)防雨棚，布置整齊、干凈。（2）項(xiàng)目部西北方向設(shè)置警衛(wèi)室，警衛(wèi)設(shè)施配備齊全。（3）在警衛(wèi)室與餐廳之間設(shè)置男女浴室各一間。(4)項(xiàng)目部在院墻及房屋高處設(shè)置攝像監(jiān)控設(shè)備，并在道路兩側(cè)、活動區(qū)設(shè)置路燈，便于職工夜間通行。（5）項(xiàng)目部門口設(shè)置升旗臺，分別懸掛國旗、企業(yè)旗幟和指揮部旗幟。（6）項(xiàng)目部整體綠化率高，在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置一圈綠化帶，令人賞心悅目。（7）熱水供應(yīng)系統(tǒng)完美、節(jié)能、環(huán)保。四、總結(jié)內(nèi)蒙古G210樹東改建項(xiàng)目部臨建已完成，場內(nèi)設(shè)施齊全，給員工提供良好的生活、工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，在施工過程中存在很多不足，相信我們今后做的更好。第三篇：項(xiàng)目部總結(jié)qweer二期工程生產(chǎn)工作會議紀(jì)要會議時(shí)間：2013年12月21日 會議地點(diǎn)：qweer二期項(xiàng)目部qweer建筑有限責(zé)任公司：1122 344 參加會議單位及人員：qweer負(fù)責(zé)人：宋洪濤 qweer項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：魏寶軍 qweer項(xiàng)目技術(shù)員：龔繼超 qweer項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張東風(fēng)會議內(nèi)容：為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量、規(guī)范冬季施工保暖措施，針對各工地在施工過程中存在的不足和需要協(xié)調(diào)解決的問題，公司項(xiàng)目部組織各工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于周六下午三點(diǎn)在紫薇壹號項(xiàng)目部開工作例會。首先各工地匯報(bào)各自的工程進(jìn)度： 12樓三層施工，17樓八層施工。13樓四層施工，18樓六層施工。16樓四層施工，19樓四層施工。20樓四層施工。首先公司工程部qweer宣讀12月14日《qweer開展建筑施工現(xiàn)場綜合大檢查》的通報(bào)。在這次大檢查的過程中存在的問題，各標(biāo)段應(yīng)認(rèn)真自查，發(fā)現(xiàn)問題所存在的根本原因，并及時(shí)整改。公司工程部將與下星期復(fù)查。二期項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人劉善月存針對各項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全文明施工情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下一周的工作進(jìn)行了安排。總得來說上周的工作進(jìn)展的比較順利的。目前已經(jīng)進(jìn)入冬季施工，各施工標(biāo)段要注意成品的保護(hù)，做好保溫措施。特別是混凝土澆筑完后，必須在每戶生個(gè)火爐，確?；炷敛槐粌鰝??；馉t應(yīng)由專職人員隨時(shí)看守，保障火爐的正常燃燒，并配備滅火器，消防水源。電焊工作業(yè)時(shí)必須有二次漏電保護(hù)、配備滅火器、消防水源。天氣寒冷架子工應(yīng)做好保暖，作業(yè)時(shí)必須佩帶安全帶。木工控制模板工程質(zhì)量是保證砼質(zhì)量、砼構(gòu)件幾何尺寸和垂直度、平整度重要環(huán)節(jié)。因此木工支模板時(shí)必須做到模板拼縫嚴(yán)密，不得漏漿，與砼接觸應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑。穿墻螺栓布置合理，對大廳頂板必須起拱到規(guī)定的高度。對于工程部和監(jiān)理共同組織的質(zhì)量大檢查，十分客觀準(zhǔn)確的反應(yīng)出各項(xiàng)目目前的工程質(zhì)量情況，從這次檢查結(jié)果可以看出每個(gè)項(xiàng)目管理人員對于現(xiàn)場工程質(zhì)量的責(zé)任心和對于現(xiàn)場的管理能力。這次檢查取得好成績的項(xiàng)目要戒驕戒躁，認(rèn)真發(fā)揚(yáng)下去。沒有取得好成績項(xiàng)目，不要?dú)怵H，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)自己的不足，嚴(yán)格要求自己。下周工作安排：各施工標(biāo)段必須把回填土所需的土方量，整幢樓所需的鋼筋型號、鋼筋量星期一報(bào)工程部。各施工標(biāo)段應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備下次工程部和監(jiān)理對工地現(xiàn)場安全文明施工的檢查。各施工標(biāo)段應(yīng)把商業(yè)險(xiǎn)的合同和交費(fèi)單復(fù)印件上報(bào)公司。各施工標(biāo)段應(yīng)加強(qiáng)注意冬季施工保暖。加強(qiáng)對木工支模板的質(zhì)量要求。對上述項(xiàng)目部所提出的各項(xiàng)工作和要求，望各施工標(biāo)段能積極予以配合。qweer二期各施工標(biāo)段 抄送：qweer二期工程部 報(bào)：qweer建筑有限責(zé)任公司 發(fā)送：qweer建筑有限責(zé)任公司 qweer建筑安裝有限公司第四篇：項(xiàng)目部總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時(shí)間里，作為公司項(xiàng)目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭⒉恍〉氖斋@。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項(xiàng)目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。作為工程項(xiàng)目的核心管理層，工程組的每一個(gè)人，都能夠遵守公司的各項(xiàng)管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。總結(jié)過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、2010年工作情況對工程項(xiàng)目的管理***工程是我項(xiàng)目部今年的主要工作重點(diǎn)，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項(xiàng)目，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)目也是相當(dāng)重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個(gè)人都感到責(zé)任重大，開工后，每個(gè)管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差強(qiáng)人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時(shí)組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計(jì)劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時(shí)期保證工程的順利進(jìn)行?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查?，F(xiàn)場管理在施工中，工程組的每個(gè)管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實(shí)際存在的問題，針對施工現(xiàn)場面積大，單體樓多的特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。工程進(jìn)行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時(shí)溝通配合，處理工程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)安排生產(chǎn)，進(jìn)行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實(shí)。安全管理在安全管理方面，及時(shí)組織對腳手架，外掛架的安全驗(yàn)收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進(jìn)行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。二、存在的不足以及改進(jìn)措施2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點(diǎn)，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：需加強(qiáng)計(jì)劃性在工作過程中，特別是項(xiàng)目開工的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。專業(yè)知識需加強(qiáng)現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預(yù)算和法律法規(guī)的認(rèn)識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強(qiáng)這些方面專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個(gè)人都能成為一專多能的復(fù)合型人才。和其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程