【文章內容簡介】 序保證施工工藝質量。二次結構施工中，**********工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結構施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結構施工隊伍進場之前還要先經過建設單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項目部組織了設計單位參加的基礎分部工程初驗，進行了基礎檢測。2013上半年質量管理方面**********項目部再次是做好事后質量控制工作。**********項目部重視基礎驗收工作，基礎驗收資料準備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。質量管理方面項目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現場交底等工作。項目管理2013上半年**********項目部建立了生產例會制度，每月至少召開生產例會3次，根據項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨召開。會議由項目部主持，項目部主要管理人員、勞務項目主要管理人員、各勞務對主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會議。項目部生產例會主要解決生產過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項目管理工作，加強施工單位內部的溝通協調，建設三家單位的大團隊。上半年共召開生產例會13次，在加強施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協調，推動項目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。2013上半年**********項目部規(guī)范了文件的流轉和施工方案的程序。建設單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統一由**********項目部簽收，再有**********項目部轉發(fā)給責任單位a或b區(qū)項目部，同時發(fā)給**********項目部有關主管人員。a或b區(qū)項目部只能對**********項目部發(fā)文，經**********項目部審查后才能報送建設、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個聲音。a或b區(qū)項目部編制的施工方案要先經過**********項目部的審查合格才能報建設監(jiān)理單位批準。團隊建設2013上半年**********項目部在團隊建設方面主要做了按時召開晨會、完善績效考核制度開展績效考核、引進培養(yǎng)人才等方面的工作。在去年的晨會制度基礎上，上半年又補充了輪值主席制度，輪值主席每人一周，負責晨會的組織、主持、記錄、會議室的衛(wèi)生工作。在檢查布置工作、解決需要相互配合的問題的同時鍛煉了主持人的組織協調能力、表達能力。**********項目部的績效考核制度三易其稿，公司領導親自審查篇三：項目部2013年工作總結及2014年工作計劃(模板)2013年工作總結和2014年工作計劃批準：審核：編寫：工程施工項目部 二零一三年十一月 ****工程施工項目部2013年工作總結和2014年工作計劃 ****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領導和大力支持下，我項目部全體人員經過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F將項目部2013年工作總結和2014年工作計劃匯報如下。2013年工作總結一、主要經濟技術指標完成情況****工程產值完成及結算情況****工程合同總價為 億元，本計劃完成 萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值萬元），實際完成產值 萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值 萬元），完成占計劃產值的。至11月共結算產值 萬元（其中合同內結算產值 萬元，合同外結算產值 萬元）。開工至2013年12月，項目部累計完成產值 萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值 萬元），占合同總產值的成本管理：根據工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產經營計劃和商務經理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。技術管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復。為應對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。施工質量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，%；優(yōu)良46個，％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，%；優(yōu)良46個，％；滿足合同目標要求。安全環(huán)保：根據公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認真進行現場巡查監(jiān)督，現場安全設施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現場問題進行整改，對現場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現場監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現場安全管理和監(jiān)督檢查。二、2013形象進度完成情況本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統、拌和系統、施工供風、供水、供電系統已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計11月30日實現臨時截流（因導流洞出口明渠砼未澆筑，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮е率┕げ课灰平徊患皶r等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。三、主要措施貫徹落實“調結構、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認清形勢，將思想高度統一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)