[工作總結(jié)]2009上半年項目部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-11 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保證了工程進度和安全生產(chǎn)。治理 要控制安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，就要從源頭抓起。當(dāng)前施工傷亡事故主要有高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機具傷害、觸電等；質(zhì)量易發(fā)通病主要有廚、衛(wèi)間樓地面滲漏水，外墻空鼓、開裂、滲漏等，針對這些薄弱環(huán)節(jié)，項目部從技術(shù)交底、監(jiān)督檢查入手，實施專項治理。監(jiān)督 項目施工安全、質(zhì)量管理，加強監(jiān)督是關(guān)鍵。項目部認(rèn)真切實的履行職責(zé)，時刻牢記“安全、質(zhì)量重于泰山”的神圣責(zé)任。在日常管理過程中，加大檢查力度，努力提高施工安全、質(zhì)量監(jiān)管水平，將安全、質(zhì)量監(jiān)督工作真正落到實處。 查處 項目部建立安全、質(zhì)量獎懲機制，堅持“三不放過”原則，凡事做到有章可循。對違規(guī)不改，屢出違章作業(yè)的施工隊追究其責(zé)任，采用通報、罰款等形式，起到了警示教育促進工作的目的。（三）成本控制主要從兩個方面進行控制：加強材料的管理與控制 一是把好采購關(guān)，降低采購成本。項目部采取由業(yè)主推薦材料供應(yīng)商名冊，再進行“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭采購成本最低。二是對材料進場時要認(rèn)真點驗，保質(zhì)保量，發(fā)料時要嚴(yán)格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放。加強施工變更索賠工作，
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