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正文內(nèi)容

[工作總結(jié)]2009上半年項(xiàng)目部工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-05-11 04:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 保證了工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)。治理 要控制安全、質(zhì)量事故的發(fā)生,就要從源頭抓起。當(dāng)前施工傷亡事故主要有高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害、觸電等;質(zhì)量易發(fā)通病主要有廚、衛(wèi)間樓地面滲漏水,外墻空鼓、開裂、滲漏等,針對這些薄弱環(huán)節(jié),項(xiàng)目部從技術(shù)交底、監(jiān)督檢查入手,實(shí)施專項(xiàng)治理。監(jiān)督 項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量管理,加強(qiáng)監(jiān)督是關(guān)鍵。項(xiàng)目部認(rèn)真切實(shí)的履行職責(zé),時(shí)刻牢記“安全、質(zhì)量重于泰山”的神圣責(zé)任。在日常管理過程中,加大檢查力度,努力提高施工安全、質(zhì)量監(jiān)管水平,將安全、質(zhì)量監(jiān)督工作真正落到實(shí)處。 查處 項(xiàng)目部建立安全、質(zhì)量獎懲機(jī)制,堅(jiān)持“三不放過”原則,凡事做到有章可循。對違規(guī)不改,屢出違章作業(yè)的施工隊(duì)追究其責(zé)任,采用通報(bào)、罰款等形式,起到了警示教育促進(jìn)工作的目的。(三)成本控制主要從兩個(gè)方面進(jìn)行控制:加強(qiáng)材料的管理與控制 一是把好采購關(guān),降低采購成本。項(xiàng)目部采取由業(yè)主推薦材料供應(yīng)商名冊,再進(jìn)行“貨比三家,擇優(yōu)選用”的原則,力爭采購成本最低。二是對材料進(jìn)場時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn),保質(zhì)保量,發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放。加強(qiáng)施工變更索賠工作,
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