【文章內(nèi)容簡介】 2家，首先完成了剩余的工作量；組織進(jìn)行了外墻（窗）淋水試驗(yàn)并通過質(zhì)監(jiān)部門委托外墻（窗）淋水試驗(yàn)抽檢合格；進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)站的竣前檢查驗(yàn)收；在整改完成質(zhì)量缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站換科驗(yàn)收。由于建設(shè)單位外墻保溫變更的原因，暫時(shí)未能進(jìn)行竣工備案驗(yàn)收；但同時(shí)，與物業(yè)單位進(jìn)行了聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)存在的一些質(zhì)量缺陷和隱患督促施工單位進(jìn)行整改，基本按照建設(shè)單位的指令向物業(yè)單位臨時(shí)移交。主體施工的天元集團(tuán)c5~6c12~15樓、d8樓和酒店式公寓共計(jì)90000m2，根據(jù)甲方指令達(dá)到主體封頂，大部分樓號(hào)氣體結(jié)束，已通過質(zhì)監(jiān)站主體初驗(yàn)。小學(xué)工程共計(jì)7533m2，完成了主體封頂，通過了質(zhì)監(jiān)站主體初驗(yàn)和主體換科驗(yàn)收，室內(nèi)外裝飾裝修已接近尾聲，為9月1日小學(xué)按時(shí)開學(xué)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、 工程質(zhì)量控制情況根據(jù)國家、地方法規(guī)的要求，監(jiān)理單位進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，為加強(qiáng)質(zhì)量控制利用監(jiān)理通知單、工地例會(huì)、專題會(huì)、工作聯(lián)系單等多種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，有效的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了控制。上半年共發(fā)監(jiān)理通知單88份；召開工地例會(huì)31次，其中c、d、ef區(qū)召開15次，小學(xué)召開16次；質(zhì)量專題會(huì)3次；向甲方發(fā)工作聯(lián)系單2次，建議甲方協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量控制。通過這些有效的控制，使工程質(zhì)量有了很大的提高，在每次質(zhì)檢站的檢查驗(yàn)收中基本滿意；在建設(shè)單位的集團(tuán)大檢查中受到表揚(yáng)。由于上半年對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，沒有發(fā)生質(zhì)量問題。六、 工程造價(jià)控制情況監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)卓越蔚藍(lán)群島工程項(xiàng)目大，甲分包隊(duì)伍多，現(xiàn)場簽證頻的特點(diǎn)，首先抓住每月形象進(jìn)度這一關(guān)鍵，對(duì)施工單位所報(bào)的進(jìn)度款嚴(yán)格控制，確定實(shí)際的形象進(jìn)度情況，對(duì)不實(shí)的形象進(jìn)度堅(jiān)決糾正，為公司預(yù)算部校核割算提供了真實(shí)依據(jù)；其次，在眾多的分包隊(duì)伍中，嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行工程款支付并在支付款項(xiàng)上附合同撥款的具體內(nèi)容，在合同內(nèi)有效的控制了工程造價(jià)；再次重點(diǎn)控制現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站、記錄提供一手原始資料，凡涉及簽證監(jiān)理單位與施工單位、甲方工程部、甲方成本控制部一起現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了工程造價(jià)的控制，同時(shí)，也避免因簽證發(fā)生的糾紛。七、 監(jiān)理合同履行情況根據(jù)監(jiān)理合同負(fù)責(zé)管理合同內(nèi)的總承包單位和多個(gè)甲分包單位，督促其按照法律法規(guī)和施工文件及規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)，按照監(jiān)理合同的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，基本沒有發(fā)生合同糾紛，監(jiān)理合同履行良好。八、 監(jiān)理工作成效卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項(xiàng)目部雖然是默默無聞，沒有什么明顯的標(biāo)志性成效，但我們相信一句很有哲理的名言：在監(jiān)理行業(yè)、做監(jiān)理工作，無過就是功。卓越蔚藍(lán)群島項(xiàng)目工程大，甲分包單位多，據(jù)統(tǒng)計(jì)每完成一個(gè)單位工程，需參建的總分包單位都在二十家以上，大量的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，工序交叉施工，只要不出現(xiàn)質(zhì)量問題，不發(fā)生安全事故，順利完成監(jiān)理合同所賦予的監(jiān)理任務(wù)，就是監(jiān)理工作的成效。九、 工程施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議在施工過程中，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行過程控制，能在事前控制的盡量控制在事前，如事前與施工單位口頭交流、發(fā)工作聯(lián)系單等，在施工過程中進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即控制現(xiàn)場，與施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員馬上進(jìn)行溝通，或立即整改、或暫停存在安全隱患的部位施工，事后補(bǔ)發(fā)安全通知單和安全巡視記錄；對(duì)于質(zhì)量缺陷或隱患，先口頭要求跟蹤發(fā)監(jiān)理通知單督促，暫時(shí)不整改或整改不到位，在工地例會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)后再發(fā)監(jiān)理通知單督促，若還落實(shí)不到位就給甲方發(fā)工作聯(lián)系單，建議甲方協(xié)助監(jiān)理督促或建議甲方召開專題會(huì)，最終達(dá)到解決的目的。在建議方面：安全問題要走在監(jiān)理程序前面，發(fā)現(xiàn)苗頭立即控制，不讓其發(fā)展；質(zhì)量方面嚴(yán)格按監(jiān)理程序跟蹤解決；工期問題緊跟甲方配合解決?？傊?，掌握各參建方的信息，履行監(jiān)理程序，及時(shí)解決和處理監(jiān)理工作中所涉及的一切問題，盡量做到零負(fù)擔(dān)，這就是監(jiān)理工作的建議。十、 對(duì)項(xiàng)目部管理工作的意見和建議卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項(xiàng)目部是由海洋大學(xué)建建設(shè)監(jiān)理公司和城陽分公司合伙經(jīng)營的項(xiàng)目部。由于管理模式不一樣、管理體系不一樣、工資分配不一樣使監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理人員的管理帶來很大不便。建議公司能夠有一個(gè)統(tǒng)一的管理體系；在管理模式和工資分配上也能統(tǒng)一起來，只有這樣不論從監(jiān)理項(xiàng)目部的管理，還是履行監(jiān)理合同，做好監(jiān)理工作，無疑都大有好處。卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項(xiàng)目部XX年7月5日第三篇：項(xiàng)目部組建半年工作總結(jié)報(bào)告四季公館工程項(xiàng)目部工作匯報(bào)四川頤海建筑有限公司領(lǐng)導(dǎo)：四季公館工程項(xiàng)目部XX年10月份正式組建到此，已有9個(gè)月，由于種種原因，工程到目前為止尚未開工。盡管工程未開工，但項(xiàng)目部管理人員沒有停止工作，現(xiàn)將具體工作情況報(bào)告如下： 對(duì)施工圖進(jìn)行熟悉，列出了施工圖有疑問的部分，其中結(jié)構(gòu)圖有13項(xiàng)、建施圖8項(xiàng)（具體內(nèi)容附后）； 對(duì)工程招標(biāo)進(jìn)行了投標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件要求，認(rèn)真編制了施工組織設(shè)計(jì)和商務(wù)標(biāo)書，施工圖做了詳細(xì)的預(yù)算，預(yù)算價(jià)為（詳見預(yù)算書） 現(xiàn)場“歐典花園”污水排水管道改造已完成128米、污水檢查井8個(gè)，尚余30米未完工。 臨時(shí)設(shè)施衛(wèi)生間、施工現(xiàn)場進(jìn)出口大門內(nèi)已硬化38㎡，并做了汽車沖洗排水溝6米、沉砂池1個(gè)； XX年11月，公司承建的“犍為縣羅城中心小學(xué)教學(xué)樓”工程主體完工，進(jìn)入裝飾裝修工程階段時(shí)，接到犍為質(zhì)監(jiān)站下發(fā)“關(guān)于開展全省建設(shè)工程質(zhì)量大檢查的通知”后，在公司法人及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了自查人員同建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量安全進(jìn)行了全面自查，并用書面形式向該項(xiàng)目部指出了現(xiàn)場安全文明施工部分不符合規(guī)范的內(nèi)容，經(jīng)整改后復(fù)查基本達(dá)到要求。 犍為“文體中心”工程施工過程中，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下，多次對(duì)該工程質(zhì)量安全進(jìn)行了檢查，參加了主體驗(yàn)收，在看臺(tái)施工主體的關(guān)鍵部位，還派了技術(shù)骨干進(jìn)駐現(xiàn)場指導(dǎo)，解決了一系列存在的問題。 峨眉符汶?yún)^(qū)安置房工程，現(xiàn)已開工，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，屢次對(duì)該工程現(xiàn)場開工情況及條件、人員配備情況等進(jìn)行了檢查，指出了部分需整改的內(nèi)容后進(jìn)行了復(fù)查，滿足要求。特此報(bào)告！四季公館工程項(xiàng)目部XX年6月28日第四篇：項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)在上半年工作中，我項(xiàng)目部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，千方百計(jì)采取措施,加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)總結(jié)如下：一是在思想上：認(rèn)真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制定，組織全項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)，使廣大黨員及管理人員思想政治認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實(shí)和過程都有制度作為依據(jù)，項(xiàng)目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，而是以各項(xiàng)管理制度去約束人，有效的把員工個(gè)人意志與項(xiàng)目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項(xiàng)目部有效的杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。二是在教育上：針對(duì)個(gè)別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。堅(jiān)持“以人為本”的原則，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任”為主要內(nèi)容，搞好安全培訓(xùn)教育。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓(xùn)力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺(tái)階，提高職工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護(hù)“自己”和“同事”，利用每個(gè)星期二和星期五的時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)