【文章內(nèi)容簡介】 在本項(xiàng)目所積累的機(jī)械施工及管理工作方面所積累的經(jīng)驗(yàn)將運(yùn)用于下個(gè)項(xiàng)目，主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如：配件物資如何地合理計(jì)劃，如何正確地與國內(nèi)溝通，不至于所到配件產(chǎn)生“多廢、少缺”現(xiàn)象；機(jī)械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中達(dá)到利用率最大化；如何很好地掌握施工人員的心理、正確開展思想教育工作、合理地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。這些不僅是我們在拓展國際建設(shè)市場中起到舉足輕重的作用。不僅如此，我們還可以了解本國市場行情，根據(jù)需求，在此開展機(jī)械設(shè)備租賃公司和配件供應(yīng)公司，為我們公司拓寬發(fā)展方向。從xx年12月份至今，由于xx年的到港物資比較多，共有7批物資到港，其中有3批瀝青、2批生活生產(chǎn)物資、2批輪胎、一批瀝青拌合設(shè)備和路面設(shè)備及1批活動(dòng)板房和水泥。領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)港口工作，具體如下：(1)前期是和清關(guān)公司以及港口打通關(guān)系，以便以后的辦事方便，這時(shí)語言這關(guān)就顯得尤為重要，為此我下了不少努力。(2)在接港清關(guān)過程中我們也遇到了不少困難，尤其是在xx噸90瀝青的清關(guān)任務(wù)過程中，由于我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)，沒有提前申請(qǐng)?jiān)跒r青出口國做商檢，到安哥拉之后當(dāng)?shù)卣笪覀儚?qiáng)制做落地商檢，當(dāng)時(shí)正趕上當(dāng)?shù)毓?jié)假日較多，加上當(dāng)?shù)厝宿k事效率極低，商檢工作是由納米貝到羅安達(dá)兩地按照程序進(jìn)行，由此耽誤了很長時(shí)間，為了盡快把100個(gè)集裝箱還掉，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地，掏過后才及時(shí)把箱子歸還港口。(3)在瀝青運(yùn)輸隊(duì)伍從納米貝往拌合站運(yùn)輸水泥之時(shí)，我趁施工計(jì)劃不受影響、運(yùn)輸任務(wù)不緊張之時(shí)，順便聯(lián)系了當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸任務(wù)、和閑置設(shè)備外租，幫助公司項(xiàng)目增加了外部收入，并盡力聯(lián)系外界中國的兄弟單位和當(dāng)?shù)貑挝唬c他們尋求合作機(jī)會(huì)，一方面為我們公司實(shí)力作宣傳，一方面為我們公司在安哥拉建設(shè)市場的多面發(fā)展拓寬道路。mc項(xiàng)目是我們公司在海外做的第一個(gè)工程，從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到基層職工無不對(duì)我們的項(xiàng)目給予全部的厚望，所以我們不僅要做好此項(xiàng)目，這就需要各部門齊心協(xié)力，通力合作，盡力發(fā)揮各部門的職能，而我們所要做的就是努力奮發(fā)、拼搏進(jìn)取、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷探索。第三篇：鄒平項(xiàng)目部年度技術(shù)工作總結(jié)鄒平項(xiàng)目部鄒平項(xiàng)目部年度技術(shù)工作總結(jié)濱洲魏橋熱電有限公司鄒平熱電廠一期共安裝7臺(tái)150t/h鍋爐及7臺(tái)30mw汽輪發(fā)電機(jī)組；二期共安裝8臺(tái)240t/h鍋爐及8臺(tái)60mw汽輪發(fā)電機(jī)組。工程由中南電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，由黑龍江省火電三公司及所屬江蘇姚王建筑工程公司共同完成其主體安裝、建筑部分。 一．工程完成情況鄒平一期工程XX年度共完成3臺(tái)機(jī)組，除7號(hào)機(jī)的發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子由于制造原因帶不了滿負(fù)荷外，其它5號(hào)和6號(hào)機(jī)組機(jī)在滿負(fù)荷試運(yùn)行期間其各主要技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，目前機(jī)組運(yùn)行良好，沒有發(fā)生一起由于安裝質(zhì)量隱患而造成的機(jī)組停運(yùn)。7號(hào)爐由于設(shè)備供貨影響，耽誤了工期，預(yù)計(jì)12月中旬發(fā)電。二期工程預(yù)計(jì)12月5日1號(hào)鍋爐具備點(diǎn)火條件，目前進(jìn)展順利，汽機(jī)已完成系統(tǒng)的分布試運(yùn)工作，主要附機(jī)試運(yùn)良好，保溫正抓緊進(jìn)行，鍋爐11月30 日準(zhǔn)備進(jìn)行空氣動(dòng)力場試驗(yàn)，酸洗工作已結(jié)束；廠房的封閉工作基本結(jié)束。2號(hào)爐定于12月10日進(jìn)行水壓，2號(hào)機(jī)由于設(shè)備和材料供貨不及時(shí)，工期相應(yīng)受到影響。鄒平一期7號(hào)機(jī)組試運(yùn)主要參考指標(biāo)二．施工范圍： （二期）土建：主廠房、電除塵及電除塵控制樓、35kv配電室及主控樓、廠區(qū)電纜溝道。機(jī)務(wù)：主廠房內(nèi)8臺(tái)機(jī)組鍋爐、汽機(jī)設(shè)備安裝。電氣：主廠房8臺(tái)機(jī)組電氣設(shè)備安裝、35kv配電室裝置安裝、主控制室及直流系統(tǒng)電氣安裝。熱控：8臺(tái)機(jī)組、鍋爐、汽機(jī)及除氧給水熱控安裝。調(diào)試：35kv配電室裝置、主控制室及直流系統(tǒng)電氣設(shè)備調(diào)試、8臺(tái)機(jī)組電氣分系統(tǒng)調(diào)試、8臺(tái)機(jī)組熱控單體調(diào)試。三．施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電網(wǎng)公司所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。鄒平項(xiàng)目部作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織施工，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度。建立健全組織機(jī)構(gòu)、明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人。明確責(zé)任，項(xiàng)目部設(shè)總工程師。成立工程管理部，由各專業(yè)副總（主任師）和專職質(zhì)檢員、質(zhì)保工程師、計(jì)量員、資料員等組成。工地設(shè)專責(zé)工程師（主任工程師），下設(shè)若干名專職工程師（專職技術(shù)員），在工地專責(zé)工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各班組或單位工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。各級(jí)人員崗位職責(zé)和職權(quán)明確分工，各司其職。建立完善施工質(zhì)量管理制度電力建設(shè)必須貫徹百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針。為保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目部按公司gb/t 19001質(zhì)量管理體系建立了項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系并確保體系有效運(yùn)行，明確了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，為保證施工質(zhì)量滿足施工合同的要求奠定了良好基礎(chǔ)。施工質(zhì)量管理工作也應(yīng)該堅(jiān)持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主防患于未然的方針。應(yīng)有效實(shí)施過程控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，堅(jiān)持質(zhì)量專檢與自檢相結(jié)合、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤、質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤的制度。專職質(zhì)量檢查人經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、糾正違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)分析為工具 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，果斷實(shí)施控制措施。從已移交運(yùn)行的機(jī)組看，運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，說明我們的質(zhì)量管理是比較到位的。施工圖紙會(huì)審力爭全面細(xì)致。由于本工程也屬于三邊工程，設(shè)計(jì)廠家中南電力設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)60mw汽輪機(jī)組并非十分成型，缺陷非常多，所以圖紙會(huì)審的準(zhǔn)確與全面與否就顯得尤其重要。而且施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，項(xiàng)目部在開工前組織各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行了圖紙會(huì)檢。對(duì)于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，全部提出，然后遞交電廠進(jìn)行綜合會(huì)審。經(jīng)項(xiàng)目部提出的問題匯總后達(dá)到了500多項(xiàng)，在開工前都及時(shí)得到了解決，為以后的順利施工和審計(jì)創(chuàng)造了良好條件。施工技術(shù)交底管理制度。施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。為使技術(shù)交底有的放矢，交底的內(nèi)容必須充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，避免空洞和閉門造車。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式，交底應(yīng)注重實(shí)效。工期較長的施工項(xiàng)目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目（如吊車拆卸、大件吊裝、帶電跨越等），在施工期內(nèi)，應(yīng)做到逐日交底，技術(shù)交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。由于本工程機(jī)組小而多，工期緊，重疊施工多，技術(shù)交底頻繁，交底工作顯得更加重要。為使交底避免流于形式，項(xiàng)目部明確了交底責(zé)任，施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底