【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)（一）取得的經(jīng)驗一是所有工作有要有預(yù)見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅持“快”字當(dāng)頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想不動搖，使得整個工程進(jìn)度得以按時完成；三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動全盤工作的開展。（二） 存在的不足一是內(nèi)部管理還有一系列的問題，在調(diào)動整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高；二是始終沒有高度重視工程進(jìn)度，沒有深刻領(lǐng)會工程進(jìn)度事關(guān)整個開發(fā)企業(yè)的最大效益，因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進(jìn)進(jìn)度不力有關(guān)系；三是在開展工作時超前性和預(yù)見性不足，導(dǎo)致很多工作在開展過程中在加強(qiáng)思考力、行動力方面還有欠缺，往往是要么(本站推薦：)沒有想到，要么是想到了沒有做到、或者是去做了卻沒有做好。二〇一四年六月二十九日第二篇：卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項目部XX年半年工作總結(jié)卓越蔚藍(lán)群島一期工程監(jiān)理工作總結(jié)編制：楊林平審批：王勇日期：XX年7月5日（項目總監(jiān)理工程師）卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項目部XX半年工作總結(jié)XX年上半年，卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項目部在中國海洋大學(xué)建設(shè)監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在工程部和總監(jiān)的直接指導(dǎo)下，監(jiān)理項目部按照監(jiān)理規(guī)范，順利的完成了監(jiān)理合同所賦予的監(jiān)理工作，并取得一定的成就。回首往事信心百倍；展望未來任重道遠(yuǎn)。為了發(fā)揚(yáng)成就、逆補(bǔ)不足、克服缺點、杜絕錯誤，卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項目部進(jìn)行XX年上半年監(jiān)理工作總結(jié)。一、 工程概況卓越蔚藍(lán)群島c區(qū)：總承包江蘇南通二建c區(qū)項目部，本工程位于青島空港工業(yè)區(qū)西南角，東面為長江路，南面為白沙河，西北面為空港工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程?？偝邪點1~4樓c7~11樓和地下車庫，總建筑面積地上37713m2，地下車庫17000m2。結(jié)構(gòu)形式異型框架（多層）/剪力墻結(jié)構(gòu)（高層），耐火等級：2級，設(shè)計使用年限：50年，抗震烈度：6度。卓越蔚藍(lán)群島c區(qū)，總承包天元建設(shè)集團(tuán)公司c區(qū)項目部，本工程位于青島空港工業(yè)區(qū)西南角，東面為長江路，南面為白沙河，西北面為空港工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程?？偝邪點5~6樓c12~15樓，總建筑面積338086m2，結(jié)構(gòu)形式異型框架（多層）/剪力墻結(jié)構(gòu)（高層），耐火等級：2級，設(shè)計使用年限：50年，抗震烈度：6度。卓越蔚藍(lán)群島d區(qū)：d7樓，總承包天元建設(shè)集團(tuán)公司c區(qū)項目部。本工程位于青島市城陽區(qū)雙元路以西白沙河以北青島空港工業(yè)園內(nèi)，由8棟（d1~d8樓）4~6層多層住宅組成。結(jié)構(gòu)形式：d1~d3樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)，d4~d8樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)（分布少量剪力墻），使用年限：50年，結(jié)構(gòu)安全等級：2級，抗震設(shè)防烈度：6度，結(jié)構(gòu)抗震等級，剪力墻抗震等級：3級、框架為4級。卓越蔚藍(lán)群島d區(qū)：d8樓和酒店式公寓，總承包天元建設(shè)集團(tuán)公司d區(qū)項目部。本工程為卓越蔚藍(lán)群島酒店式公寓，位于城陽區(qū)流亭街道空港集聚區(qū)長江路西，白沙河北，。建筑用途：酒店、公寓、酒樓、水會；建筑層數(shù)地下2層，地上最低1層最高12層，停車位地上25輛，地下213輛，設(shè)計等級為1級，防火一類高層耐火等級一級，抗震設(shè)防烈度：6度，框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限：50年。卓越蔚藍(lán)群島ef區(qū)：總承包江蘇南通二建ef區(qū)項目部，本工程位于青島空港工業(yè)區(qū)西南角，東面為長江路，南面為白沙河，西北面為空港工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。e1~3樓，f1~2樓總建筑面積25712m2，結(jié)構(gòu)形式：異型柱框架，設(shè)計使用年限：50年，抗震烈度：6度。卓越蔚藍(lán)群島小學(xué)：總承包新華友建工集團(tuán)小學(xué)項目部。本工程是卓越蔚藍(lán)群島項目一、二期的配套學(xué)校，小學(xué)建設(shè)規(guī)模24個教學(xué)班（1080個學(xué)位）建筑面積：。建筑性質(zhì)學(xué)校公共建筑，地上4層，使用設(shè)計年限：50年，耐火等級：2級，結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度：6度。二、 工程建設(shè)方的單位名稱和項目負(fù)責(zé)人三、 項目組織結(jié)構(gòu)項目部組織結(jié)構(gòu)圖各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表楊林平卓越蔚藍(lán)群島建立項目部總監(jiān)代表唐忠c區(qū)（南通二建總承包）土建工程師王成站ef區(qū)（南通二建總承包）土建工程師劉一海d區(qū)（天元集團(tuán)總承包）土建工程師楊輝賢c區(qū)（天元集團(tuán)總承包）土建工程師孫維勝小學(xué)（新華友集團(tuán)總承包）土建工程師李相組c區(qū)、d區(qū)、ef區(qū)、小學(xué)水暖工程師曲凡斌c區(qū)、d區(qū)、ef區(qū)、小學(xué)電氣工程師劉方?jīng)_建立項目部資料員監(jiān)理工作設(shè)施建設(shè)單位提供辦公室等辦公設(shè)施；監(jiān)理單位提供辦公用品。四、 工程進(jìn)度控制情況根據(jù)建設(shè)單位指令要求控制進(jìn)度情況。原合同約定的目標(biāo)工期由于XX年上半年“金融危機(jī)”的影響，一部分工程停工，另一部分工程推遲開工，造成原合同無法約定，只能根據(jù)建設(shè)單位的指令工期控制。c區(qū)1~7~11樓，d區(qū)7樓，ef區(qū)e1~3f1~2樓共計總建筑面積96000m2，是上半年要求竣工備案的工程。監(jiān)理項目部通過工地例會、專題會監(jiān)理通知單等形式，督促各參建的總、分包單位22家，首先完成了剩余的工作量；組織進(jìn)行了外墻（窗）淋水試驗并通過質(zhì)監(jiān)部門委托外墻（窗）淋水試驗抽檢合格；進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)站的竣前檢查驗收；在整改完成質(zhì)量缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站換科驗收。由于建設(shè)單位外墻保溫變更的原因，暫時未能進(jìn)行竣工備案驗收；但同時，與物業(yè)單位進(jìn)行了聯(lián)合驗收，對存在的一些質(zhì)量缺陷和隱患督促施工單位進(jìn)行整改，基本按照建設(shè)單位的指令向物業(yè)單位臨時移交。主體施工的天元集團(tuán)c5~6c12~15樓、d8樓和酒店式公寓共計90000m2，根據(jù)甲方指令達(dá)到主體封頂，大部分樓號氣體結(jié)束，已通過質(zhì)監(jiān)站主體初驗。小學(xué)工程共計7533m2，完成了主體封頂，通過了質(zhì)監(jiān)站主體初驗和主體換科驗收，室內(nèi)外裝飾裝修已接近尾聲，為9月1日小學(xué)按時開學(xué)打下了堅實的基礎(chǔ)。五、 工程質(zhì)量控制情況根據(jù)國家、地方法規(guī)的要求，監(jiān)理單位進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗，為加強(qiáng)質(zhì)量控制利用監(jiān)理通知單、工地例會、專題會、工作聯(lián)系單等多種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，有效的對質(zhì)量進(jìn)行了控制。上半年共發(fā)監(jiān)理通知單88份；召開工地例會31次，其中c、d、ef區(qū)召開15次，小學(xué)召開16次；質(zhì)量專題會3次；向甲方發(fā)工作聯(lián)系單2次，建議甲方協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量控制。通過這些有效的控制，使工程質(zhì)量有了很大的提高，在每次質(zhì)檢站的檢查驗收中基本滿意；在建設(shè)單位的集團(tuán)大檢查中受到表揚(yáng)。由于上半年對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，沒有發(fā)生質(zhì)量問題。六、 工程造價控制情況監(jiān)理項目部根據(jù)卓越蔚藍(lán)群島工程項目大，甲分包隊伍多，現(xiàn)場簽證頻的特點，首先抓住每月形象進(jìn)度這一關(guān)鍵，對施工單位所報的進(jìn)度款嚴(yán)格控制，確定實際的形象進(jìn)度情況，對不實的形象進(jìn)度堅決糾正，為公司預(yù)算部校核割算提供了真實依據(jù)；其次，在眾多的分包隊伍中，嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行工程款支付并在支付款項上附合同撥款的具體內(nèi)容，在合同內(nèi)有效的控制了工程造價；再次重點控制現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站、記錄提供一手原始資料，凡涉及簽證監(jiān)理單位與施工單位、甲方工程部、甲方成本控制部一起現(xiàn)場實測實量，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了工程造價的控制，同時，也避免因簽證發(fā)生的糾紛。七、 監(jiān)理合同履行情況根據(jù)監(jiān)理合同負(fù)責(zé)管理合同內(nèi)的總承包單位和多個甲分包單位，督促其按照法律法規(guī)和施工文件及規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)。同時，按照監(jiān)理合同的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，基本沒有發(fā)生合同糾紛，監(jiān)理合同履行良好。八、 監(jiān)理工作成效卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項目部雖然是默默無聞，沒有什么明顯的標(biāo)志性成效，但我們相信一句很有哲理的名言：在監(jiān)理行業(yè)、做監(jiān)理工作，無過就是功。卓越蔚藍(lán)群島項目工程大，甲分包單位多，據(jù)統(tǒng)計每完成一個單位工程，需參建的總分包單位都在二十家以上，大量的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，工序交叉施工，只要不出現(xiàn)質(zhì)量問題，不發(fā)生安全事故，順利完成監(jiān)理合同所賦予的監(jiān)理任務(wù)，就是監(jiān)理工作的成效。九、 工程施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議在施工過程中，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行過程控制，能在事前控制的盡量控制在事前，如事前與施工單位口頭交流、發(fā)工作聯(lián)系單等，在施工過程中進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即控制現(xiàn)場，與施工單位項目負(fù)責(zé)人和安全員馬上進(jìn)行溝通，或立即整改、或暫停存在安全隱患的部位施工，事后補(bǔ)發(fā)安全通知單和安全巡視記錄；對于質(zhì)量缺陷或隱患，先口頭要求跟蹤發(fā)監(jiān)理通知單督促，暫時不整改或整改不到位，在工地例會上重點強(qiáng)調(diào)后再發(fā)監(jiān)理通知單督促，若還落實不到位就給甲方發(fā)工作聯(lián)系單，建議甲方協(xié)助監(jiān)理督促或建議甲方召開專題會，最終達(dá)到解決的目的。在建議方面：安全問題要走在監(jiān)理程序前面，發(fā)現(xiàn)苗頭立即控制，不讓其發(fā)展；質(zhì)量方面嚴(yán)格按監(jiān)理程序跟蹤解決；工期問題緊跟甲方配合解決。總之，掌握各參建方的信息，履行監(jiān)理程序，及時解決和處理監(jiān)理工作中所涉及的一切問題，盡量做到零負(fù)擔(dān)，這就是監(jiān)理工作