項(xiàng)目部中毒應(yīng)急預(yù)案與項(xiàng)目部黨支部經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 02:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情得到提高，責(zé)任感逐漸加強(qiáng)。通過這種方式，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，特別是電解車間57榀跨距分別為24米、30米的預(yù)應(yīng)力屋架制作、吊裝是一個(gè)難度很大的活，該工作從施工方案、施工質(zhì)量過程監(jiān)控到屋架吊裝，只用了60天時(shí)間就完成了，電解車間屋架從制作到吊裝的工作，創(chuàng)下了同類工程的亮點(diǎn)。二是加強(qiáng)民主、統(tǒng)一思想。為避免決策失誤，班子成員認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”，集體決策“大事集體討論，黨政共同負(fù)責(zé)”的民主制度。全體成員的集體觀念不斷增長(zhǎng)，營(yíng)造出和諧共進(jìn)的氛圍，有效的提升了黨政班子的號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。各成員之間都能夠做到互相理解、互相交流，共同學(xué)習(xí)，改進(jìn)錯(cuò)誤，逐漸加強(qiáng)了班子成員的工作默契和工作效率。黨政班子領(lǐng)導(dǎo)也逐漸形成了齊心協(xié)力、相互支持的強(qiáng)勁推動(dòng)力，將項(xiàng)目部的工作推向一個(gè)良性發(fā)展的快車道上。三、加強(qiáng)目標(biāo)、制度、親情“三項(xiàng)管理”，促進(jìn)工程大干快上黨支部通過深入基層，了解民意，經(jīng)過探討分析制定了年度、季度考核目標(biāo)。通過文化長(zhǎng)廊設(shè)定專欄、大會(huì)強(qiáng)調(diào)等多樣化形式，加強(qiáng)制度宣講工作，并組織簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任狀。按照制度每月進(jìn)行一次考核工作，并將目標(biāo)考核成績(jī)與獎(jiǎng)金分配、績(jī)效工資、年中干部考核和年終黨員評(píng)議直接掛鉤，帶動(dòng)大家積極性，激發(fā)大家的工作激情，加強(qiáng)大家責(zé)任感，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地扎實(shí)開展，促進(jìn)項(xiàng)目部年度目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部共有八支外聯(lián)隊(duì)伍，高峰時(shí)期員工達(dá)到上千人。黨支部考慮到，外聯(lián)隊(duì)是一支沒有黨支部的群體，只要合理管理，他們就是生產(chǎn)中的生產(chǎn)力軍；如果管理不得到，他們就是和諧環(huán)境下的一顆不定時(shí)炸彈。為了解決好這些農(nóng)民兄弟的管理問題，黨支部不斷在工作中找問題，經(jīng)過多年的努力，摸索出一套切實(shí)有效的管理制度。首先，項(xiàng)目部黨支部分別與外聯(lián)隊(duì)伍建立了聯(lián)系點(diǎn)，并建立了黨員聯(lián)系點(diǎn)制度，建立完善的追蹤管理體系。并組織專項(xiàng)檢查小組，不定時(shí)深入他們的現(xiàn)場(chǎng)了解情況、協(xié)調(diào)他們的生產(chǎn)、解決他們的困難，對(duì)他們的工作安全、工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，落實(shí)好他們的工作。黨支部也深深了解，我們工人的工作不容易，
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