【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)部工作。(8)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)。(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(10)其他相關(guān)權(quán)力。(1)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。(2)確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定和調(diào)整，提高生產(chǎn)效率。(3)有效控制生產(chǎn)成本，管理和控制用料。(4)保證企業(yè)產(chǎn)品合格率，避免質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致顧客流失。法律事務(wù)部職責(zé)法律事務(wù)部是為企業(yè)提供法律服務(wù)，防范與控制法律風(fēng)險(xiǎn)的部門。法律事務(wù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)法務(wù)咨詢科、合同管理科、法律風(fēng)險(xiǎn)防范（法律事務(wù)培訓(xùn)）科等。(1)登記備案各類合同文書(shū)，管理企業(yè)合同。(2)法律評(píng)審企業(yè)的大額經(jīng)濟(jì)合同和建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)。(3)解答企業(yè)各職能部門及分企業(yè)的法律咨詢，為企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理舉措提供法律意見(jiàn)。(4)聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門評(píng)審會(huì)簽建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)和合同文本。(5)防范、控制建設(shè)工程合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)。(6)聯(lián)系并協(xié)助企業(yè)簽約律師事務(wù)所處理相關(guān)事務(wù)。(7)組織企業(yè)內(nèi)部法律培訓(xùn)工作。(8)經(jīng)授權(quán)派員代理企業(yè)進(jìn)行訴訟、仲裁等法務(wù)工作。(9)組織實(shí)施清欠對(duì)移交至本部的拖欠工程款的工作。(10)負(fù)責(zé)企業(yè)交辦的其他法律事務(wù)。(11)其他相關(guān)職責(zé)。(1)監(jiān)督各項(xiàng)工作是否符合國(guó)家、地方法律法規(guī)。(2)提請(qǐng)?zhí)幜P各職能部門和個(gè)人的違規(guī)行為。(3)考核部門內(nèi)部員工。(4)自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。(5)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(7)其他相關(guān)權(quán)力。(1)對(duì)企業(yè)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)企業(yè)合同的登記備案等進(jìn)行有效管理。(2)為企業(yè)各職能部門涉及法律的業(yè)務(wù)提供法律咨詢，防治、規(guī)避各部門運(yùn)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。(3)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法律意識(shí)培訓(xùn)，防范員工個(gè)人及企業(yè)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)。(4)對(duì)企業(yè)面臨的訴訟等法律問(wèn)題進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的風(fēng)險(xiǎn)控制部，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，并向企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)控制部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)部需要，可下設(shè)項(xiàng)目評(píng)審科、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)科、交易監(jiān)控科等。(1)擬定或協(xié)助擬定企業(yè)內(nèi)部控制制度，并評(píng)價(jià)企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度建設(shè)及其執(zhí)行情況。(2)協(xié)助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)制定風(fēng)險(xiǎn)控制政策與制度。(3)評(píng)審企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目。(4)創(chuàng)建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。(5)監(jiān)督和控制企業(yè)自有資產(chǎn)的變動(dòng)情況。(6)跟蹤和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成和發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。(7)利用先進(jìn)的信息技術(shù)、信息管理手段和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，警示接近或超過(guò)警戒線的管理部門、業(yè)務(wù)部門的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(8)其他相關(guān)職責(zé)。(1)審定企業(yè)各部門運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審定，指出并監(jiān)督改善風(fēng)險(xiǎn)。(2)考核部門內(nèi)部員工。(3)自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。(4)監(jiān)督企業(yè)各部門執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。(5)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(6)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(7)其他相關(guān)權(quán)力。(1)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。(2)合理擬定企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(3)共同協(xié)調(diào)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)部職責(zé)作為企業(yè)信息技術(shù)工作歸口管理單位的信息技術(shù)部，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)和管理、指導(dǎo)分企業(yè)、營(yíng)業(yè)部，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化和安全管理。信息技術(shù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。根據(jù)需要，信息技術(shù)部可下設(shè)四個(gè)職能科室，即系統(tǒng)開(kāi)發(fā)科、交易技術(shù)科、綜合管理科和電子商務(wù)科等。(1)制定并組織實(shí)施與信息系統(tǒng)相關(guān)的規(guī)章制度。(2)編制并組織實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃。(3)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)與計(jì)劃，制定并組織實(shí)施信息技術(shù)工作計(jì)劃。(4)統(tǒng)一歸口管理企業(yè)信息技術(shù)人員，任命分企業(yè)、營(yíng)業(yè)部信息技術(shù)負(fù)責(zé)人的及聘用分企業(yè)信息技術(shù)人員。(5)培訓(xùn)及考核企業(yè)信息技術(shù)人員。(6)大宗集中采購(gòu)企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)備。(7)審核企業(yè)信息技術(shù)硬件設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢計(jì)劃和方案。(8)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)與購(gòu)買企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)。(9)保障企業(yè)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行，為營(yíng)業(yè)部提供技術(shù)支持與服務(wù)。(10)備份管理企業(yè)交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其他重要數(shù)據(jù)。(11)管理企業(yè)各類信息技術(shù)文檔、資料。(12)定期專項(xiàng)檢查與考評(píng)營(yíng)業(yè)部的信息系統(tǒng)管理工作。(13)監(jiān)督和指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)信息技術(shù)部工作。(14)跟蹤信息技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)、合理地推廣各類新技術(shù)。(15)建立與維護(hù)企業(yè)主頁(yè)與門戶網(wǎng)站。(16)其他相關(guān)職責(zé)。(1)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，監(jiān)督各部門執(zhí)行系統(tǒng)要求，監(jiān)督數(shù)據(jù)來(lái)往備份。(2)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(3)購(gòu)置、報(bào)廢企業(yè)軟硬件。(4)考核部門內(nèi)部員工。(5)自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(7)其他相關(guān)權(quán)力。(1)合理建立企業(yè)信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)安全。(2)增強(qiáng)企業(yè)員工的信息安全意識(shí)，防范企業(yè)的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)合理使用軟硬件購(gòu)置和報(bào)廢的企業(yè)預(yù)算，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。(4)及時(shí)推廣新技術(shù)，保持企業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)先。財(cái)務(wù)部職責(zé)主管財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)部，其主要任務(wù)是根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)工作的法律、法規(guī)、政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)管理，周密計(jì)劃，仔細(xì)運(yùn)籌，合理收支，準(zhǔn)確核算，及時(shí)分析，嚴(yán)格監(jiān)管，確保企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)的效益和安全，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行和不斷發(fā)展。財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)預(yù)算管理科、資金管理科、財(cái)務(wù)分析科和稅務(wù)管理科等。(1)財(cái)務(wù)管理。1)制定與調(diào)整修訂財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。2)擬定并執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。3)制定、分解和落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。4)參與內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定。5)制定與實(shí)施內(nèi)部控制制度。6)調(diào)度與配置資金。7)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成。8)控制與管理成本。9)籌劃稅收。10)考核與獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)。11)其他相關(guān)職責(zé)。(2)會(huì)計(jì)核算。1)擬定和執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度。2)核算會(huì)計(jì)、編制報(bào)表和分析報(bào)表。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。4)填制企業(yè)一級(jí)核算單位（總部）會(huì)計(jì)核算憑證、審核、編制日常賬務(wù)處理的報(bào)表，結(jié)算企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)。5)指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)二級(jí)核算單位（分廠、各辦事處）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。6)編制與報(bào)送部門報(bào)表進(jìn)行審核，企業(yè)匯總報(bào)表。7)定期分析財(cái)務(wù)報(bào)表。8)其他相關(guān)職責(zé)。(3)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。1)擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。2)日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告。3)編報(bào)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4)制定和調(diào)整定額。5)預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。6)提出、修改和制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。7)編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。8)制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(1)參與制定、季度、月度生產(chǎn)、銷售和采供計(jì)劃，并提出意見(jiàn)和建議。(2)對(duì)企業(yè)預(yù)算匯總平衡進(jìn)行維持。(3)參與制定企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，并為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。(4)考核其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)。(5)處罰違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人。(6)考核部門內(nèi)部員工。(7)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9)自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。(10)其他相關(guān)權(quán)力。(1)負(fù)責(zé)必要的融資計(jì)劃，為企業(yè)調(diào)度資金，防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。(2)制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行有效控制。(3)合理編制報(bào)表、分析報(bào)表，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的有效執(zhí)行。(4)合理管理企業(yè)稅務(wù)事項(xiàng)，避免企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(5)擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)部職責(zé)內(nèi)部審計(jì)部是依法對(duì)股份企業(yè)所屬的分企業(yè)、各處室以及駐外辦事處的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià)的部門。內(nèi)部審計(jì)部受企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)，甚至由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè)內(nèi)部流程審計(jì)科、內(nèi)部審計(jì)制度制定科、外部審計(jì)協(xié)調(diào)科等。(1)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。(2)擬定和執(zhí)行企業(yè)審計(jì)制度。(3)負(fù)責(zé)檢查企業(yè)各部門和人員的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，并提出檢查報(bào)告書(shū)和處理意見(jiàn)。(4)協(xié)助外部審計(jì)部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作。(5)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的流程性審計(jì)和財(cái)務(wù)等結(jié)果性監(jiān)督。(6)宣傳審計(jì)法規(guī)。(7)其他相關(guān)職責(zé)。(1)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處罰審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。(2)要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計(jì)工作。(3)要求被審計(jì)單位和個(gè)人在審計(jì)中無(wú)條件提供相關(guān)的依據(jù)。(4)越級(jí)匯報(bào)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題。(5)參與股份企業(yè)以及被審計(jì)部門的相關(guān)會(huì)議，參會(huì)研究和制定有關(guān)規(guī)章制度。(6)自主開(kāi)展部門內(nèi)部的工作。(7)監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)運(yùn)作全過(guò)程。(8)考核部門內(nèi)部的員工。(9)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(10)其他相關(guān)權(quán)力。(1)審計(jì)和檢查企業(yè)的人員與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，提出合理建議。(2)合理制定企業(yè)審計(jì)制度，配合審計(jì)機(jī)構(gòu)工作。(3)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)各部門規(guī)范運(yùn)營(yíng)。投資部職責(zé)投資部是企業(yè)負(fù)責(zé)可調(diào)配資金投資管理的部門，負(fù)責(zé)為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)增值，合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)組合。投資部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)投資分析科、投資風(fēng)險(xiǎn)防范科等。(1)擬定企業(yè)各項(xiàng)投資管理制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(2)擬定企業(yè)股利分配制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(3)參與分析和論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性。(4)監(jiān)管投資。(5)控制投資風(fēng)險(xiǎn)。(6)實(shí)施已決策的對(duì)外投資。(7)協(xié)助財(cái)務(wù)部規(guī)劃企業(yè)投資。(8)信息庫(kù)的建立與維護(hù)投資。(9)其他相關(guān)職責(zé)。(1)對(duì)不符合投資回報(bào)原則的投資決策提出否決報(bào)告。(2)參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)、投資決策。(3)提請(qǐng)?zhí)幜P投資監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。(4)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(5)越級(jí)匯報(bào)重大投資風(fēng)險(xiǎn)。(6)自主開(kāi)展部門內(nèi)部的工作。(7)考核部門內(nèi)部的員工。(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9)其他相關(guān)權(quán)力。(1)充分分析與論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性，防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。(2)合理制定企業(yè)投資管理制度。(3)建立和維護(hù)投資信息庫(kù)。人力資源部職責(zé)作為企業(yè)人力資源的管理部門，負(fù)責(zé)選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并對(duì)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞務(wù)管理、等職能小組。(1)人力資源規(guī)劃管理。1)制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施人力資源計(jì)劃。2)對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)人員編制進(jìn)行擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3)受理、調(diào)查和執(zhí)行增編、縮編等申請(qǐng)。4)編制人力資源支出預(yù)算與控制成本。(2)人力資源規(guī)章制度管理。1)對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行制定、修訂、更正和廢止。2)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。3)發(fā)放、管理人力資源管理制度，并對(duì)此進(jìn)行解釋和運(yùn)用。4)擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法。5)擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6)擬定各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(3)人事管理。1)擬定新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法。2)分析研究人事管理辦法。3)解釋、修正、實(shí)施、廢止人事管理辦法。4)解決處理人事問(wèn)題。5)協(xié)調(diào)人事關(guān)系。(4)人事檔案管理。1)匯集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究人事檔案。2)檢查、督辦人事資料及報(bào)表。3)匯編、轉(zhuǎn)呈和保管人事報(bào)表。4)編寫、報(bào)批、簽辦以及編號(hào)、核發(fā)和存檔職務(wù)說(shuō)明書(shū)。5)匯編與管理人事統(tǒng)計(jì)資料。6)調(diào)查、分析、研究、記錄人事異動(dòng)。7)管理勞動(dòng)合同。8)對(duì)外提供人事資料。(5)任免遷調(diào)管理。1)錄用新進(jìn)人員。2)辦理新進(jìn)人員聘用手續(xù)及簽訂合同。3)編制在職人員遷調(diào)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4)辦理在職人員遷調(diào)，下發(fā)與登記遷調(diào)事項(xiàng)通知。5)查核、跟蹤遷調(diào)人員赴任工作情況。6)辦理人員停職、復(fù)職及停薪留職等事項(xiàng)。7)辦理人員解聘解雇等事項(xiàng)。(6)薪酬管理。1)擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2)研究、改進(jìn)薪酬管理制度和方法。3)辦理薪酬調(diào)整事項(xiàng)。(7)勤務(wù)管理。1)匯編人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料。2)登記辦理人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件。3)負(fù)責(zé)員工動(dòng)態(tài)管理。4)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)辦人員辭職手續(xù)。5)負(fù)責(zé)各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事宜。(8)勞務(wù)管理。1)簽訂勞動(dòng)合同。2)建立和維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系。3)擬定、修訂、研究和改進(jìn)勞動(dòng)安全方針、制度。(9)考評(píng)獎(jiǎng)懲管理。1)實(shí)施開(kāi)展考評(píng)工作。2)研究和擬定考評(píng)制度。3)審核、簽辦考評(píng)結(jié)果。4)研究、修訂與改進(jìn)獎(jiǎng)懲制度。5)分析、報(bào)告獎(jiǎng)懲情況。(10)教育培訓(xùn)管理。1)研究和擬定培訓(xùn)制度。2)編制與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。3)開(kāi)展職前培訓(xùn)、進(jìn)修等工作。4)開(kāi)展培訓(xùn)考試，評(píng)估培訓(xùn)效果。(1)提請(qǐng)?zhí)幜P違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人。(2)參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。(3)建議企業(yè)員工的調(diào)動(dòng)、任免。(4)考核及獎(jiǎng)懲各單位員工工作績(jī)效。(5)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(6)各級(jí)管理人員的任免建議。(7)自主開(kāi)展部門的內(nèi)部工作。(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9)其他相關(guān)權(quán)力。(1)合理制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級(jí)員工的供給。(2)合理制定人力資源制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，防范制度執(zhí)行不到位的風(fēng)險(xiǎn)。(3)管理企業(yè)員工關(guān)系，避免勞務(wù)糾紛。(4)管理企業(yè)員工資料、檔案，防范員工個(gè)人信息遺失。(5)按時(shí)保質(zhì)地為企業(yè)招聘合適的人才并配置在合適的職位上，確保企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的順暢。(6)合理制定企業(yè)薪酬及考核制度，確保員工積極性。(7)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。品質(zhì)管理部職責(zé)作為企業(yè)的職能部門，品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系，并全方位的檢查、督促本企業(yè)的原料、成品質(zhì)量。品質(zhì)管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)成品檢驗(yàn)科、質(zhì)量控制科、原料檢驗(yàn)科、質(zhì)量體系認(rèn)證科等。(1)處理原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況。(2)制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(3)檢查與記錄成品質(zhì)量。(4)測(cè)驗(yàn)成品的各項(xiàng)功能。(5)檢查與記錄生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量。(6)使用與保管檢驗(yàn)器具。(7)處理與追蹤質(zhì)量異常事件。(8)執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)。(9)協(xié)同處理質(zhì)量投訴。(10)協(xié)助其他部門開(kāi)展質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作。(11