【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 滿(mǎn)足工作需求。檢查督促項(xiàng)目部對(duì)計(jì)算機(jī)的合理使用情況，以及電子資料的匯總、整理工作。 協(xié)助并督促項(xiàng)目部進(jìn)行撤場(chǎng)、移交、追款等工作。 檢查維修保養(yǎng)方面的工作，審批維保計(jì)劃、審核維保工作內(nèi)容。 根據(jù)公司成本核算的結(jié)果，與相關(guān)人員共同分析并確定工程項(xiàng)目運(yùn)行存在的主要問(wèn)題，組織工程部人員消除、削減不當(dāng)成本花銷(xiāo)，以提高施工管理有效性。 根據(jù)各方面情況反饋以及項(xiàng)目部提交的總結(jié)，對(duì)工程部的工作進(jìn)行總結(jié)，找出主要問(wèn)題點(diǎn)并做針對(duì)性調(diào)整。 對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時(shí)的各相關(guān)人員，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。包括但不限于：通報(bào)批評(píng)、寫(xiě)出書(shū)面檢查及整改報(bào)告、罰款（200~5000元）、解約、清除出場(chǎng)等措施。寧夏天幕工貿(mào)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)總則 掌握項(xiàng)目各階段的管理程序和基本內(nèi)容，作為公司的現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)調(diào)、處理各方面問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織管理，做好各種計(jì)劃性施工方案、圖表的編制工作，負(fù)責(zé)安排人力、物力的適時(shí)投入，努力減少各方面消耗，確保工程項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工、有序施工及順利竣工、移交及結(jié)算。人員 對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行工作職能分工，明確各自的主要工作內(nèi)容，并檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的人員分工和配臵，考核相關(guān)人員的能力并督促檢查各崗位人員的工作落實(shí)情況。對(duì)項(xiàng)目部員工認(rèn)真?zhèn)魇趯?zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，做好幫、帶工作。安排項(xiàng)目部成員按時(shí)參加公司和工程部組織的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)等。向施工隊(duì)收集公司給施工人員所辦保險(xiǎn)或其它相關(guān)證件時(shí)所用的資料（如身份證復(fù)印件等），按時(shí)交予辦公室。日常 按時(shí)參加公司各項(xiàng)工作（包括工程例會(huì)），按照公司要求監(jiān)督電施工隊(duì)的考勤，并將工程項(xiàng)目全過(guò)程的檔案資料（含電子版）按照公司的工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔、整理工作。每周六日下午4點(diǎn)前把“工程情況周報(bào)表”交工程部經(jīng)理。定期組織項(xiàng)目部例會(huì)，核查施工日志等的記錄情況，確保原始記錄完整有效。合同 熟悉合同關(guān)鍵性條款的規(guī)定，在施工合同履行期間，注意根據(jù)合同條款爭(zhēng)取應(yīng)得利益，并且收集、記錄相關(guān)各方當(dāng)事人的違約事實(shí)和證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。施工隊(duì)管理 對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍的日常管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握勞務(wù)承包隊(duì)伍人員組成情況（人員名單），要求其提供所需的各種證件。要準(zhǔn)確掌握每天的現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量和名單。對(duì)不稱(chēng)職的施工人員有權(quán)利提出更換要求，寧夏天幕工貿(mào)有限公司對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍與公司要求相違背的規(guī)定和行為提出相應(yīng)整改要求，對(duì)于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時(shí)、浪費(fèi)材料、損壞公司財(cái)產(chǎn)、偷盜、打架等行為的勞務(wù)承包隊(duì)伍，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報(bào)工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。包括但不限于：通報(bào)批評(píng)、寫(xiě)出書(shū)面檢查及整改報(bào)告、罰款（200~2000元）、清除出場(chǎng)等措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和原始記錄，確定施工隊(duì)伍的變更費(fèi)用，并附詳細(xì)資料報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（資料包括但不限于：材料總表、現(xiàn)場(chǎng)材料變化報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況特殊性、編碼表、竣工圖、變更單）項(xiàng)目施工各階段交底 組織項(xiàng)目部人員準(zhǔn)備、參加設(shè)計(jì)交底。施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)組織項(xiàng)目部人員和相關(guān)施工作業(yè)人員將本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)分解結(jié)果和具體實(shí)施方案進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工交底工作，（包括安全交底、技術(shù)交底、合同內(nèi)容交底、質(zhì)量要求交底等）。根據(jù)施工機(jī)具配臵計(jì)劃要求勞務(wù)承包隊(duì)伍或廠(chǎng)家提供滿(mǎn)足施工要求的機(jī)具。技術(shù)輸出 確定對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程項(xiàng)目的施工圖的深化、完善工作，使其真正達(dá)到能夠指導(dǎo)施工的程度。保證所屬工程的技術(shù)輸出文件的準(zhǔn)確性、合理性、可操作性。將施工范圍劃分細(xì)致化、明確化，確保無(wú)遺漏、不重復(fù)。在收到施工圖紙后組織項(xiàng)目部成員（工長(zhǎng)和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人）在15天內(nèi)完成項(xiàng)目材料總表的統(tǒng)計(jì)、編制工作，并上報(bào)技術(shù)部經(jīng)理。進(jìn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)所屬工程項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括施工圖紙的準(zhǔn)備、更新、發(fā)放，為施工隊(duì)伍辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證、聯(lián)系住房、聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地、加工場(chǎng)地、庫(kù)房，與總包方簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議等，并根據(jù)具體工程需要，在估算出所需寧夏天幕工貿(mào)有限公司費(fèi)用并同前期人員做好溝通的條件下，與施工現(xiàn)場(chǎng)的總承包單位協(xié)商總包服務(wù)費(fèi)或管理押金、施工用水電費(fèi)等。現(xiàn)場(chǎng)形象 根據(jù)公司要求以及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、庫(kù)房等地點(diǎn)的場(chǎng)容場(chǎng)貌，環(huán)境保護(hù)、防火保安、衛(wèi)生防疫等進(jìn)行規(guī)范管理。安全 作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，認(rèn)真宣貫執(zhí)行國(guó)家各種安全法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督部門(mén)制定的安全條例的規(guī)定和公司制定的安全施工管理規(guī)定及安全操作規(guī)程。.嚴(yán)格按照公司的安全管理規(guī)定執(zhí)行，并結(jié)合本項(xiàng)目具體情況制定有針對(duì)性的管理落實(shí)措施，確保施工安全。對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)安全教育工作（保留完整記錄），具體應(yīng)在每個(gè)施工日進(jìn)行安全提醒并針對(duì)每日施工特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解，每周召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全會(huì)議，確保執(zhí)行和落實(shí)。.嚴(yán)防野蠻施工的苗頭出現(xiàn)。.對(duì)發(fā)現(xiàn)或項(xiàng)目人員反映的勞務(wù)承包隊(duì)伍勞保用品數(shù)量不足、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象向勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人提出限期整改要求。1進(jìn)度 以公司簽訂的施工合同約定的竣工日期為進(jìn)度控制總目標(biāo)，并將總目標(biāo)分解為階段性分目標(biāo)，編制確定具體施工計(jì)劃（綜合考慮工藝關(guān)系、部門(mén)配合搭接關(guān)系、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃等因素）并參加現(xiàn)場(chǎng)各種協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)各種要求的變化情況并綜合考慮公司的資金運(yùn)作以決定相應(yīng)的施工進(jìn)度并隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差。1質(zhì)量 以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將過(guò)程質(zhì)量控制落實(shí)到每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人。寧夏天幕工貿(mào)有限公司.對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工藝，制定有針對(duì)性的施工組織，通過(guò)組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)檢查確保施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)做好整改工作。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的典型質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給工程部。1技術(shù) 全面掌握規(guī)范的規(guī)定和建筑施工常規(guī)知識(shí)，能夠在項(xiàng)目全過(guò)程中把握住各環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)。1材料管理 作為工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、機(jī)具的第一管理責(zé)任人，審核、掌握工程設(shè)備材料申請(qǐng)、使用、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)情況，嚴(yán)格控制材料的使用情況。親自或安排項(xiàng)目人員配合庫(kù)房人員按照約定的時(shí)間、地點(diǎn)做好工程物資的接收工作。有權(quán)力對(duì)造成浪費(fèi)或丟失的責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)工程材料總表、材料申請(qǐng)表以及送至現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料的正確性（質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等）負(fù)責(zé)，并保留好全部送貨記錄以滿(mǎn)足公司管理要求。.在施工過(guò)程中由于特殊原因，在與后勤部溝通后負(fù)責(zé)進(jìn)行約定的小額材料的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，并做好材料申請(qǐng)單的后補(bǔ)工作。.對(duì)項(xiàng)目部借用、領(lǐng)用公司工具、材料、固定資產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的辦公用品等的完好性負(fù)責(zé)，并配合后勤部、辦公室做好登記工作。對(duì)非正常使用造成的損壞要責(zé)成相關(guān)人照價(jià)賠償。1突發(fā) 組織項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)、妥善處理突發(fā)事件。1成本、費(fèi)用 對(duì)施工中的資金支出（人員花銷(xiāo)、施工機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等）進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格履行費(fèi)用收、支手續(xù)，保證支出合理性。.根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，配合庫(kù)房部把現(xiàn)場(chǎng)垃圾和廢料進(jìn)行處理后，所得款項(xiàng)由庫(kù)房部交財(cái)務(wù)部。.掌握施工期間所發(fā)生的各項(xiàng)變更、洽商情況，及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)（附變更圖紙，變更洽商單簽字，工程量簽字），以維護(hù)公司利益。寧夏天幕工貿(mào)有限公司.在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)工程進(jìn)度款，并追蹤回收情況。.通過(guò)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素的控制，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，并且每月定期對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行核實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行調(diào)整。1記錄 組織項(xiàng)目部成員做好項(xiàng)目全過(guò)程中各項(xiàng)書(shū)面或電子版資料（各種施工過(guò)程資料、認(rèn)證資料、竣工維保資料）的編制、整理、歸檔、移交工作，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)資料的完整性、正確性負(fù)責(zé)（具體體現(xiàn)在如施工日志、交接記錄、竣工圖等的有效簽字），確保項(xiàng)目事件的可追溯性。1驗(yàn)收階段 組織項(xiàng)目部各方人員做好工程竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作的落實(shí)，嚴(yán)格掌握竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安裝漏項(xiàng)、成品受損、污染等施工問(wèn)題和檔案資料不規(guī)范不全面等各類(lèi)問(wèn)題一一限時(shí)整改完畢，不留尾巴。.將本工程整體情況進(jìn)行匯總，并以書(shū)面形式做記錄，作為驗(yàn)收會(huì)議發(fā)言使用和資料留存。.負(fù)責(zé)收集并審核檢測(cè)、驗(yàn)收所需各項(xiàng)竣工圖、竣工資料并申報(bào)。.協(xié)調(diào)好建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、總包方、以及各個(gè)相關(guān)單位和廠(chǎng)家，對(duì)各方書(shū)面提出應(yīng)注意的工作細(xì)項(xiàng)清單，組織好項(xiàng)目部各方人員參加檢測(cè)驗(yàn)收工作，確保檢測(cè)驗(yàn)收工作的質(zhì)量。1完工交接 組織項(xiàng)目部人員做好與物業(yè)接收部門(mén)的培訓(xùn)、考核、交接工作。.工程交工后，組織項(xiàng)目部以及施工隊(duì)撤場(chǎng)，并且負(fù)責(zé)在撤場(chǎng)前結(jié)清相關(guān)費(fèi)用，回收管理押金等。.在工程不能進(jìn)行驗(yàn)收或移交的情況下，應(yīng)組織好項(xiàng)目部和施工人員做好成品保護(hù)工作，確保公司的利益不受損失。寧夏天幕工貿(mào)有限公司結(jié)算 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自并指定熟悉工程施工情況的人員與技術(shù)、預(yù)算人員共同進(jìn)行工程結(jié)算工作。.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自根據(jù)施工協(xié)議書(shū)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況核查施工隊(duì)伍所提交的施工變更費(fèi)用變化申請(qǐng)，并將結(jié)果上報(bào)工程部經(jīng)理審核。2維保 按照批準(zhǔn)的維保計(jì)劃進(jìn)行工程的維保工作。總結(jié)2在工程項(xiàng)目竣工移交后一周內(nèi)召開(kāi)項(xiàng)目運(yùn)作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的得失（主要包括本工程合同工期目標(biāo)或計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制存在問(wèn)題、分析和改進(jìn)方案、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、資料記錄等），對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍、項(xiàng)目部人員的各方面工作和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。會(huì)