【文章內(nèi)容簡介】 管理程序。負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作。負(fù)責(zé)第一設(shè)計室內(nèi)、外部項目信息的收集及分析，及時為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供參考依據(jù)及建議。負(fù)責(zé)本部門經(jīng)濟運行情況的調(diào)度統(tǒng)計、分析和月度經(jīng)濟運行情況報表的上報工作，并監(jiān)督其計劃和經(jīng)濟目標(biāo)的完成情況，及時對本部門的經(jīng)濟運行態(tài)勢進行綜合分析，針對出現(xiàn)的問題，及時提出解決的辦法與措施，確保經(jīng)濟的良性和良好運行。負(fù)責(zé)第一設(shè)計室項目前期工作的跟進、建檔、歸檔整理工作，負(fù)責(zé)與甲方的聯(lián)系、接待工作。負(fù)責(zé)第一設(shè)計室項目的招、投標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)報名、商務(wù)標(biāo)文件制作、密封、投標(biāo)文件提交、開標(biāo)；負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加前期踏勘、現(xiàn)場答疑等。負(fù)責(zé)第一設(shè)計室項目中標(biāo)后的工作，參與工程設(shè)計合同草擬、談判、簽訂、執(zhí)行等工作。負(fù)責(zé)第一設(shè)計室項目合同的執(zhí)行情況跟蹤，并根據(jù)合同情況制定請款計劃并執(zhí)行。負(fù)責(zé)第一設(shè)計室項目合同的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)第一設(shè)計室項目協(xié)調(diào)法律顧問工作，接受法定代表人的委托，代理第一設(shè)計室的訴訟和非訴訟活動；負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢活動；負(fù)責(zé)外聘律師、代理人的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作；1參加第一設(shè)計室組織的生產(chǎn)例會；經(jīng)營部全體人員參加每周一次的方案組例會，并負(fù)責(zé)做好筆錄；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交與的其他工作。導(dǎo)層的決策提供參考依據(jù)及建議。四、財 務(wù) 部：財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理的部門。嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)、稅務(wù)政策、法規(guī)和公司各項管理制度，保證會計工作依法進行。負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計工作。負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算工作和項目成本核算。財務(wù)制度不全負(fù)責(zé)公司財務(wù)狀況統(tǒng)計報表填制工作。負(fù)責(zé)公司其他部門的財務(wù)支出監(jiān)督、檢查工作。負(fù)責(zé)按月給出財務(wù)分析報表和資金使用預(yù)算。負(fù)責(zé)項目應(yīng)收、應(yīng)付統(tǒng)計報表編制工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。五、人力資源部：人力資源部是負(fù)責(zé)公司的人力資源開發(fā)與管理的部門。執(zhí)行國家人力資源、勞動政策、法規(guī)和公司各項管理制度。負(fù)責(zé)人力資源管理工作：職務(wù)職稱、員工考核獎懲、入職離職工作。負(fù)責(zé)公司人力資員的規(guī)劃、人才引進、人才的評估、人才庫德建立、人力資源培訓(xùn)工作。人力資源的招聘負(fù)責(zé)勞動保險、勞動保護工作。負(fù)責(zé)職工福利、文體活動、計劃生育等工作。負(fù)責(zé)人力資源檔案、人力資源技術(shù)檔案的管理工作。負(fù)責(zé)公司勞動紀(jì)律及員工日常管理工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)的組織工作。負(fù)責(zé)公司月度、季度、的績效考核收集整理工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。六、辦公室：辦公室是公司的日常管理和后勤保障的部門。執(zhí)行公司各項管理制度。負(fù)責(zé)公司日常管理工作，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系、對外宣傳工作。負(fù)責(zé)企業(yè)文化對內(nèi)宣傳工作。負(fù)責(zé)項目管理檔案建立工作。負(fù)責(zé)檔案管理工作。負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購及設(shè)備日常維護和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)公司文件及圖紙的蓋章審批核查的管理工作。負(fù)責(zé)公司會議會務(wù)組織、來客來訪接待工作。負(fù)責(zé)車輛及交通安排等后勤保障等工作。1協(xié)助設(shè)計文件收發(fā)管理工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。第四篇：公司各部門職能.總經(jīng)理負(fù)責(zé)人：尹正偉、尹正山職能，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。、改革方案、改革措施。，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。對公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。權(quán)力、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。、改革措施，制訂公司制度，保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。責(zé)任、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司股東會要求。，不斷健全和完善公司制度。，是否產(chǎn)生良好效果。工作流程，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。，總經(jīng)理發(fā)出新指令。副總經(jīng)理、企業(yè)管理者 負(fù)責(zé)人：范盛旺職能，以公司的方針與目標(biāo)制定本部分的分目標(biāo)，并對目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)責(zé)。，下達(dá)到各生產(chǎn)車間與有關(guān)部門。，確保生產(chǎn)順利進行。權(quán)力，對各車間執(zhí)行技術(shù)工藝規(guī)程的情況進行檢查與監(jiān)督。，預(yù)防重大安全事故與設(shè)備事故發(fā)生，定期組織安全生產(chǎn)檢查，針對不合格項落實整改措施。，對生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制監(jiān)督檢查且提出糾正與預(yù)防措施，并跟蹤整改結(jié)果。責(zé)任，參加有關(guān)的評審分析會議。，有效控制生產(chǎn)工資成本。，提供各部門月度生產(chǎn)產(chǎn)能