生產(chǎn)工藝管理培訓(xùn)材料(編輯修改稿)
2025-10-28 20:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不易清楚表達(dá)時(shí)，可以采用換頁(yè)。填寫《工藝文件更改通知單》（見附錄一一四）由相關(guān)工藝員或工裝員、設(shè)備員確定。工藝文件的更改標(biāo)記與更改通知單里所規(guī)定的標(biāo)記相同,更改標(biāo)記統(tǒng)一規(guī)定用①、②、③……來(lái)表示，注意更改頁(yè)的標(biāo)記不能遺漏。,?,㈥.工藝紀(jì)律檢查 一.什么是工藝紀(jì)律 工藝紀(jì)律：在生產(chǎn)過(guò)程中，有關(guān)人員應(yīng)遵守的工藝秩序。是企業(yè)為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝規(guī)程能夠正確貫徹執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品零部件生產(chǎn)質(zhì)量與安全生產(chǎn)而制訂的某些具有約束性的規(guī)定，是企業(yè)的基本法規(guī)之一。 二.工藝紀(jì)律的重要性 工藝紀(jì)律檢查是工藝管理方面的必要補(bǔ)充，是衡量設(shè)計(jì)水平高低和車間執(zhí)行情況，通過(guò)工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，及時(shí)解決，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高,?,三.工藝紀(jì)律檢查方式 1.車間級(jí)工藝紀(jì)律檢查： 各專業(yè)廠所屬車間的工藝紀(jì)律檢查由各專業(yè)廠自行決定檢查頻次和方式，但每月必須覆蓋所有的工序。 2.廠級(jí)工藝紀(jì)律檢查： 專業(yè)廠技術(shù)科工藝員根據(jù)生產(chǎn)情況，每月編制工藝紀(jì)律檢查計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行廠級(jí)工藝紀(jì)律檢查，保存好檢查記錄和整改情況的詳細(xì)信息。 3.公司級(jí)工藝紀(jì)律檢查： 生產(chǎn)部工藝員在各專業(yè)廠工藝員的配合下，對(duì)各專業(yè)廠、車間的工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)的整改效果進(jìn)行檢查，并在該月各車間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題的工序及特殊工序中抽查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。生產(chǎn)部工藝員依據(jù)檢查情況算出工藝貫徹率，將問(wèn)題以《工藝紀(jì)律整改措施表》形式反饋給車間，并將公司級(jí)檢查內(nèi)容及專業(yè)廠檢查內(nèi)容匯總后，在例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。,?,四.工藝紀(jì)律檢查中制造技術(shù)部職責(zé) 1.制造技術(shù)部負(fù)責(zé)轎車公司工藝紀(jì)律檢查考核標(biāo)準(zhǔn)的制 定、貫徹和監(jiān)督； 2. 負(fù)責(zé)進(jìn)行廠級(jí)工藝紀(jì)律檢查，不合格項(xiàng)的復(fù)查，對(duì)車間工藝紀(jì)律的貫徹情況進(jìn)行匯總與通報(bào)； 3.負(fù)責(zé)為車間建立和完善自己的工藝紀(jì)律檢查體系提出指導(dǎo)性建議。 五.廠級(jí)工藝紀(jì)律檢查具體實(shí)施辦法 1.廠級(jí)工藝紀(jì)律檢查原則上為每周對(duì)各車間檢查一次,具體時(shí)間由制造技術(shù)部工藝員提前四小時(shí)以電話形式通知車間工藝負(fù)責(zé)人； 2.制造技術(shù)部工藝員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各車間工藝紀(jì)律檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在當(dāng)班以《工藝紀(jì)律整改措施表》的形式反饋給相關(guān)車間，并注明車間返回時(shí)間及各問(wèn)題整改時(shí)間；,?,3.車間需根據(jù)問(wèn)題點(diǎn)填寫整改措施、完成時(shí)間及責(zé)任人并由主管級(jí)以上人員確認(rèn)，在制造技術(shù)部工藝員要求的時(shí)間內(nèi)將《工藝紀(jì)律整改措施表》返回給制造技術(shù)部。 4.制造技術(shù)部工藝員將跟蹤問(wèn)題整改的進(jìn)展情況，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 5.車間級(jí)工藝管理是由車間技術(shù)主管組織車間內(nèi)部人員組成工藝紀(jì)律檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定本單位的工藝紀(jì)律檢查細(xì)則，并進(jìn)行監(jiān)督和考核。 6.車間必須明確規(guī)定車間級(jí)工藝紀(jì)律檢查頻次,要求月檢查范圍必須覆蓋所有工序，檢查內(nèi)容寫在《工藝紀(jì)律檢查記錄表》，不合格項(xiàng)以《工藝紀(jì)律整改措施表》的形式反饋到問(wèn)題發(fā)生工位。 7.車間每月28日前總結(jié)當(dāng)月自檢情況，并將總結(jié)以電子檔形式于每月28日16：00時(shí)前報(bào)到制造技術(shù)部主管工藝人員處。,?,六.檢查內(nèi)容 1.檢查各類人員遵守工藝紀(jì)律情況、對(duì)工藝文件的熟悉情況； 2.檢查材料、毛坯、零（合）件等，防止磕碰及防銹的實(shí)施情況是否符合規(guī)定等。 3.檢查生產(chǎn)裝配過(guò)程中有無(wú)松、漏、錯(cuò)、傷、臟的情況。 4.檢查設(shè)備、工裝、工具、是否正確使用和維護(hù),以及其記錄是否完整、準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)。 5.檢查產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知書等指令性文件與工藝文件是否相符，能否滿足生產(chǎn)需要，是否符合管理方面的有關(guān)規(guī)定； 6.檢查質(zhì)量檢驗(yàn)的正確性與及時(shí)性； 7.檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況；,?,8.檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量記錄是否齊全； 9.檢查工藝管理工作情況； 10.各車間關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目 11.具體要求按照工藝紀(jì)律檢查計(jì)劃執(zhí)行。,?,㈦工藝變更 一.定義： 1.產(chǎn)品變更：由于供應(yīng)商管理、海外KD廠運(yùn)作、生產(chǎn)制造、銷售以及質(zhì)量改進(jìn)等方面的原因，對(duì)整車、總成或零部件實(shí)施的小范圍的局部變更。產(chǎn)品變更的范圍包括：產(chǎn)品尺寸、結(jié)構(gòu)、材料的變化；設(shè)計(jì)規(guī)范的改變；改進(jìn)產(chǎn)品缺陷；新增產(chǎn)品種類以及由此帶來(lái)的過(guò)程變更等。 2.工藝變更：⑴.因產(chǎn)品變更導(dǎo)致的制造、運(yùn)輸或制造關(guān)系的變更；⑵.除產(chǎn)品變更造成的其他工藝內(nèi)容的變更，如：廠房、公用設(shè)施、過(guò)程流程、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備、工裝（工位器具）、工具、工藝材料等。,?,二.工藝變更 1.工藝變更建議的提出 各車間、科室根據(jù)生產(chǎn)、工藝的需要，向制造技術(shù)部提出《工藝變更建議單》，經(jīng)制造技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，由各系列指定工藝變更負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理?！豆に囎兏ㄗh單》在制造技術(shù)部資料員處留存。 2.工藝變更建議的處理 制造技術(shù)部相應(yīng)平臺(tái)工藝變更負(fù)責(zé)人，接到《工藝變更建議單》后，組織提出人及相關(guān)單位人員進(jìn)行評(píng)審，若有必要，請(qǐng)生產(chǎn)管理部參加評(píng)審，形成《工藝變更評(píng)審紀(jì)要》，確定變更類型為產(chǎn)品變更或過(guò)程變更。,?,三.產(chǎn)品變更管理 1.產(chǎn)品變更的提出與評(píng)估 ⑴.若《工藝變更評(píng)審紀(jì)要》最終確定變更類型為產(chǎn)品變更，則以《產(chǎn)品變更建議單》（QCX.016001）的形式發(fā)總公司項(xiàng)目部。由總公司項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)職責(zé)決定由具體設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)處理。 ⑵.制造技術(shù)部接
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1