5s演講稿(編輯修改稿)
2024-10-28 20:48 本頁面
【文章內容簡介】 關于5S改善的有效建議，采用‘優(yōu)勝劣汰’的改善手段將過去存在不足的5S管理轉換為更加合理有效的管理方式。最后，我們班組一直以來都在執(zhí)行所有的改善和部門規(guī)定。從2011年的部門檢查頭發(fā)到2012年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀三班都一直在進行著，5S正因為有了持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅持不懈才有的！5S需要我們的堅持。無論是在車間的現(xiàn)場5S管理還是個人的5S，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀三班的5S，你今天堅持做好了嗎？二期外觀三班 王胤鑫第三篇：5s演講稿我心中的5s尊敬的各位領導、各位同事、親愛的朋友們：大家好，今天，我演講的題目是《我心中的5s》。當我剛到咱們東華冀衡時，注意到辦公室內的物品定位擺放、整齊有序，才知道公司實行5s管理，在廠區(qū)，看到車間廠房明亮，設備干凈整潔，各種標識清晰可見，大家工作態(tài)度仔細嚴謹，工作步驟井井有條，給人耳目一新的感覺，一切都彰顯了咱們東華冀衡嚴謹細致、深入到位的管理水平。我原先所在的衡橡股份因沒有實行5s管理，工作環(huán)境和我們東華冀衡截然相反，可以說是天壤之別。大家可以想象一下這樣的生產場景：車間內，各種機床，車銑刨磨鉆，機聲隆隆，鐵屑亂飛，現(xiàn)場又臟又亂。因公司實行計件工資，沒有嚴格把現(xiàn)場管理列入考核范圍，只有等到公司上級領導或重要客戶現(xiàn)場視察時，才臨時突擊整理、整頓、大掃除。在衡橡股份有這樣一件事，人力資源部招聘了一個曾經在北京現(xiàn)代汽車工作過的車工，這名員工進入車間工作以后，他的技能嫻熟、業(yè)務精湛，并且他每天在下班之前，總是把自己的車床打掃得干干凈凈，可以說“鐵見本色漆見光”的程度，他的工作區(qū)域臺面、地面都收拾得干干凈凈，他所加工的成品、半成品碼放得整齊有序，井井有條，一切都顯示出了很高的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。因為他之前所服務的北京現(xiàn)代公司實行5s管理，他養(yǎng)成了這樣一個習慣。為此進入衡橡股份后，他每天都比別人晚下班，一開始同事們不理解他，慢慢認同他。后來，只是大家認同他、稱贊他。因為公司沒有制度上的規(guī)定，沒有主管領導的表揚和相應的獎勵，于是，在他堅持了一個月后，變得也不積極表現(xiàn)了，和大家一樣敷衍了事。通過這樣一件事情，我們可以看出一個人的素養(yǎng)和習慣，不會因為進了某一個企業(yè)，他馬上發(fā)生質的變化。只是由于企業(yè)的不同、規(guī)定的不同、標準要求的不同才會導致行為的不同。在我的心中，5S管理需要我們每個人敢于擔當, 由他律變?yōu)樽月?，我的區(qū)域我負責，做好5s成為自動自發(fā)的事情。馬丁路德金說過：“我們的行動假若要成功，必須用愛來當先鋒，”我們愛我們的東華冀衡，我們愛我們的崗位，我們每個人就必須意識到通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個S的綜合推進，才能提升我們每位員工的素質，才能提升我們東華冀衡的企業(yè)形象，才能給我們的客戶留下深刻而美好的印象，我們的甘氨酸產品才能占領更大的市場。這樣，我們東華冀衡就會取得更好的經濟效益和社會效益，就會對我們東華冀衡和每位員工都有好處，就會保證我們東華冀衡和每位員工持續(xù)發(fā)展、持續(xù)壯大。讓我們每位員工從5s做起，從一點一滴做起，堅持不懈把5s地做下去，持續(xù)改進，我們就一定能夠百尺竿頭更進一步，創(chuàng)造屬于我們東華冀衡更加輝煌的明天。我的演講完畢，謝謝大家！第四篇：5S管理演講稿5S管理演講稿各位領導：大家晚上好，受我們小組的委托，由我在這里為大家做有關5S管理的講解，如有不足之處請大家多多包函。那么下面我們將進行5S管理的講解，我相信在座的各位通過這幾天的了解，對5S箮理都有一個大概的認識了，那么我講起來大家也比較容易接受和理解下面我先跟大家簡單介紹一下今晚要講的內容，大家請看大屏目：今晚我將從七個方面來概括5S管理的內函。7首先我們來看一下什么是5S管理 5S箮理它起源于日本，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，它主要是通過規(guī)范我們的工作場所，讓大家能養(yǎng)成一種良好的工作習慣，
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