生產(chǎn)主管職責(編輯修改稿)
2025-10-28 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班（需提前告知）和各種假期。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行1積極開展現(xiàn)場6S活動，抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。1每周召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決1按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假，負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃1積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻1正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示1積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系1積極完成上級及會議交待的臨時性工作?？偨?jīng)理簽字：日期：2012年4月12日第四篇：生產(chǎn)主管職責描述生產(chǎn)主管職責描述負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度。合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。生產(chǎn)主管職責描述2委托生產(chǎn)日常管理(收集每批次生產(chǎn)的水質(zhì)、原物料、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)并分析，對潛在和/或存在的問題提出有效的改進方案。定期進行工廠檢查、品質(zhì)交流。對新包材實施工程適應(yīng)性測試評價。留樣品的理化/微生物檢測)。委托生產(chǎn)出貨判定(按生產(chǎn)計劃跟蹤生產(chǎn)，每批次確認生產(chǎn)過程控制情況，官能/檢測留樣品，及時、準確進行批次產(chǎn)品的判定)。質(zhì)量異常對應(yīng)(對原物料質(zhì)量問題、生產(chǎn)過程質(zhì)量異常和產(chǎn)品投訴進行原因分析，跟進改善措施的實施)。生產(chǎn)主管職責描述3負責生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理。對生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓。檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作。具備一定的電氣控制相關(guān)知識，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成訂單產(chǎn)量。管控生產(chǎn)成
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