商品管理部20xx年度總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并監(jiān)督和指導門店完成店促商品陳列執(zhí)行 ，對各店的商品質(zhì)量按照公司的標準予以檢查、分析、以保證公司經(jīng)營商品的品質(zhì)； （新品、滯銷品、季節(jié)性商品）設定系統(tǒng)中商品狀態(tài)（鎖檔、刪除），降低門店缺貨率； ,提出建設性意見和建議。,任用,考核和升遷 ,談判符合企劃部和營運部要求的供應商店內(nèi)廣告第四篇：商品部工作規(guī)劃作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個運作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋，商品部工作規(guī)劃。在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設計部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價工作，配合生產(chǎn)部進行出貨期安排。工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與pOS系統(tǒng)檔案維護工作。產(chǎn)品上市時，商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調(diào)、退工作。為營銷部提供銷售分析數(shù)據(jù)支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。產(chǎn)品銷售階段，商品部為設計部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整。產(chǎn)品銷售周期結(jié)束，商品部對季度貨品進行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應支持。商品部具體工作內(nèi)容：一、商品企劃工作。季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運作時間節(jié)點規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進度。季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時協(xié)助設計部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。季度貨品銷售為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持，工作計劃《商品部工作規(guī)劃》。商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。ERp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護。二、商品管理工作。新品到倉入庫跟進，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。了解每家店鋪的貨場面積、貨架結(jié)構(gòu)，計算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進行控制。每周對每家店鋪進行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進行補貨、調(diào)撥、退貨等工作。通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進行貨品調(diào)控及季度訂貨指導。與物流部的日常溝通工作。整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。三、銷售分析工作。每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進行總結(jié)與對比分析。針對不同促銷活動進行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經(jīng)驗總結(jié)。了解公司總體貨品的進、銷、存情況，并進行銷售預估，及時協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。四、市場調(diào)查工作。商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、
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