【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)揮后勤系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造條件，主動(dòng)搞好協(xié)調(diào)保障，自身有條件辦理的全力辦好，自身缺乏條件的認(rèn)真協(xié)調(diào)辦理，努力化解共建軍轉(zhuǎn)干部后顧之憂，贏得了社會(huì)各界的好評(píng)。五、提升雙擁工作理念，開(kāi)創(chuàng)軍民共建的雙贏局面我們牢記“市級(jí)雙擁合格單位”所應(yīng)肩負(fù)的重大責(zé)任和光榮使命，鎖定目標(biāo)，真抓實(shí)干，不斷拓寬雙擁共建領(lǐng)域，著力延伸雙擁共建鏈條，促進(jìn)了雙擁共建開(kāi)花結(jié)果，也促進(jìn)了本單位本系統(tǒng)的各項(xiàng)工作走前頭、樹(shù)標(biāo)桿、創(chuàng)一流。（一）抓班子、帶隊(duì)伍，促進(jìn)雙擁共建。局黨委“一班人”是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)雙擁共建的“火車頭”，局（辦）機(jī)關(guān)各科（室、處）長(zhǎng)和局屬單位負(fù)責(zé)人，是推動(dòng)雙擁共建的重要骨干，廣大干部職工群眾是具體參與和踐行雙擁共建工作的主體。堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍對(duì)于確保雙擁共建永續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在具體實(shí)踐中，黨委一班人既當(dāng)組織者，更當(dāng)先行者，勤政為民，廉潔自律，雙擁共建的號(hào)召力、影響力、凝聚力在不斷增強(qiáng)。同時(shí)，我們緊緊抓住中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)上下、帶動(dòng)左右的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成以黨員骨干為先鋒，以志愿者服務(wù)為切入，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部職工群眾投身雙擁工作的積極性、主動(dòng)性和共造性，充分彰顯學(xué)習(xí)雙擁先進(jìn)、崇尚雙擁典型和踐行雙擁承諾的良好風(fēng)氣。（二）抓窗口、立標(biāo)桿，樹(shù)立“雙擁品牌”。在雙擁共建實(shí)踐中，我們以“構(gòu)建雙擁窗口，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題，全面打造后勤服務(wù)機(jī)關(guān)的“雙擁品牌”，主要以提升接待水平為突破口，圍繞全市工作中心，服務(wù)全市發(fā)展大局，牢固確立著眼軍地所需，全力做好雙擁接待保障。堅(jiān)持從第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)抓起，精心謀劃，周密安排，全方位、全過(guò)程地推行雙擁共建高端接待模式，堅(jiān)持把精細(xì)化的接待工作體現(xiàn)到打造雙擁品牌的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。（三）抓創(chuàng)新、謀發(fā)展，助推雙擁成效。雙擁共建工作的基本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，是推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效。我們始終把雙擁共建與機(jī)關(guān)效能建設(shè)、目標(biāo)管理、工作績(jī)效考評(píng)緊密結(jié)合，模擬部隊(duì)的管理模式，學(xué)習(xí)軍人的犧牲精神，動(dòng)員組織局屬人員立足崗位，著眼全局，主動(dòng)練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、顧大局、講奉獻(xiàn)。由此帶動(dòng)全局各項(xiàng)工作特別是全市性綜合考評(píng)項(xiàng)目全部邁入市直機(jī)關(guān)的先進(jìn)行列，取得了豐碩成果。與此同時(shí)，以雙擁共建為為抓手，切實(shí)引導(dǎo)局屬各單位不斷創(chuàng)新雙擁工作發(fā)展模式，并用改革的辦法和創(chuàng)新的手段，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，有效地克服各自發(fā)展中的制約瓶頸，為雙擁共建也為自身發(fā)展煥發(fā)了新的生機(jī)與活力。如今，局（辦）系統(tǒng)內(nèi)部與各個(gè)雙擁共建單位的責(zé)任意識(shí)更加強(qiáng)烈，雙擁共建的目標(biāo)任務(wù)更加明確，定期會(huì)商和研討制度更加規(guī)范，參與實(shí)踐和保障投入的互動(dòng)機(jī)制更加可行，切實(shí)為推動(dòng)雙擁共建活動(dòng)走向深入、永續(xù)發(fā)展和富有成效提供了保障。第三篇：機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)和工作計(jì)劃?rùn)C(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)和工作計(jì)劃2015年以來(lái)，我局緊緊圍繞市委市政府中心工作，以開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為抓手，以打造“勇于開(kāi)拓、善于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)”的機(jī)關(guān)后勤隊(duì)伍為主線，發(fā)揚(yáng)“順勢(shì)而為、敢于擔(dān)當(dāng)”的進(jìn)取精神，在機(jī)關(guān)事務(wù)工作轉(zhuǎn)型期，適應(yīng)新變化，融入新思路、探索新模式，有效履行了“管理、保障、服務(wù)”職能。2015年重點(diǎn)工作總結(jié)一、貫徹落實(shí)《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理改革和法治化建設(shè)。2015年是接手管理市直經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)工作的起步年，以依法、有序、高效的管理，推動(dòng)工作開(kāi)門紅。一是依法管理落實(shí)處。通過(guò)市招投標(biāo)中心采取政府購(gòu)買服務(wù)方式，選定安徽明泉律師事務(wù)所作為市直經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)出租工作的中介代理服務(wù)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持秉公辦事原則，耐心宣傳解釋政策，駁回了個(gè)別承租戶無(wú)理訴求。依法對(duì)不交租金的承租戶提起民事訴訟，訴訟已判決的督促執(zhí)行。二是有序管理化矛盾。提請(qǐng)市公共資源交易中心對(duì)已騰空閑置房產(chǎn)公開(kāi)招租，有序推進(jìn)空置門面房招拍租和續(xù)租簽約、欠交租金的催收工作。對(duì)喜洋洋酒店、軍供賓館等欠繳租金數(shù)額較大、爭(zhēng)議較大、不交租金的情況逐一制定對(duì)策，妥善化解了矛盾。三是高效管理獲肯定。接手經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)出租工作一年以來(lái)，共收繳租金1534萬(wàn)元，占應(yīng)收租金的92%，大大地提高了國(guó)有資產(chǎn)租金的回收率，維護(hù)了正常的租賃秩序，較好地實(shí)現(xiàn)了“國(guó)投統(tǒng)一登記、我局歸口管理、財(cái)政歸集收益、原產(chǎn)權(quán)單位日常管理”的管理模式。市委書(shū)記姚玉舟、市長(zhǎng)韓軍、常務(wù)副市長(zhǎng)李明等市領(lǐng)導(dǎo)分別就經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)出租工作做出了重要批示，給予了肯定。公務(wù)用車制度改革工作是今年的重頭戲，在克服無(wú)先例、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，創(chuàng)新工作思路，探索新路徑，取得顯著成效。一是夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)把關(guān)口。公車改革前期，除按標(biāo)準(zhǔn)更新一線執(zhí)法執(zhí)勤用車外，一級(jí)機(jī)構(gòu)均未審批新購(gòu)一般公務(wù)用車。牽頭對(duì)市直所屬172個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)的公務(wù)用車進(jìn)行清理、核編。對(duì)收繳的舊公務(wù)用車采取網(wǎng)絡(luò)電子競(jìng)價(jià)方式集中公開(kāi)拍賣，為后續(xù)車改拍賣奠定基礎(chǔ)。二是深入調(diào)研，制定方案。在吃透上級(jí)車改政策精神實(shí)質(zhì)前提下，匯總測(cè)算公務(wù)用車各類數(shù)據(jù)。赴所轄5個(gè)縣市區(qū)開(kāi)展調(diào)研，形成了《關(guān)于縣鄉(xiāng)公務(wù)用車制度改革的調(diào)研報(bào)告》并報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)審閱。參與制定《市公務(wù)用車制度改革實(shí)施方案》并獲省公車辦首批批準(zhǔn)。三是搭建平臺(tái)，創(chuàng)新管理。全面落實(shí)全市公務(wù)用車制度改革動(dòng)員大會(huì)精神，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成了各單位車輛移交驗(yàn)收、集中停放等任務(wù)。率先在全省籌備搭建了市公務(wù)用車管理服務(wù)平臺(tái)并投入運(yùn)行。12月1日零時(shí)起，公車服務(wù)中心正式運(yùn)轉(zhuǎn)，接受各參改單位的用車申請(qǐng)。擬定了《市直公務(wù)用車服務(wù)中心車輛結(jié)算價(jià)格（試行）》方案。按照“妥善安置司勤人員”的原則，面向市直各參改單位選聘服務(wù)中心駕駛員。辦公用房管理作為常規(guī)工作，通過(guò)改進(jìn)辦公用房管理方式，不斷加大資源整合力度，提高管理效率和保障能力。一是實(shí)現(xiàn)辦公用房管理制度化。督促轄區(qū)內(nèi)各縣市區(qū)辦公用房建章立制，除XX區(qū)、XX縣完成《管理辦法》討論稿的修訂外，其余5縣市出臺(tái)了《管理辦法》。二是強(qiáng)化辦公用房和樓宇的綜合利用。調(diào)配使用了市海關(guān)、商檢大樓空置辦公用房，為團(tuán)市委等10多家單位調(diào)劑了辦公用房。落實(shí)省委督查組要求，督促市檢察院移交超標(biāo)用房。多次現(xiàn)場(chǎng)查看在建的市圖書(shū)館、宛陵湖項(xiàng)目、市文房四大廈等工地，核對(duì)相關(guān)樓宇建筑面積，向市政府提交了《關(guān)于相關(guān)樓宇資源整合的請(qǐng)示》并獲原則批準(zhǔn)。三是及時(shí)完善辦公用房檔案。部署開(kāi)展辦公用房清理騰退數(shù)據(jù)填報(bào)匯總工作，重新修訂了市直79個(gè)一級(jí)機(jī)構(gòu)和18個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)《辦公用房管理使用協(xié)議》。匯總編印了市直單位辦公用房及經(jīng)營(yíng)性用房資料臺(tái)賬。四是督查檢查和保障工作到位。于2015年4月、12月先后兩次赴各縣市區(qū)開(kāi)展辦公用房管理“回頭看”工作，通報(bào)檢查結(jié)果，督促各地各單位落實(shí)整改。及時(shí)做好人才公寓和領(lǐng)導(dǎo)公寓后勤保障、直管公房房租收繳等工作。節(jié)能工作始終抓而有力，抓出特色，通過(guò)以宣傳促工作、以統(tǒng)計(jì)促督查、以示范促擴(kuò)面活動(dòng)，今年?duì)幦∈胸?cái)政公共機(jī)構(gòu)節(jié)能專項(xiàng)資金30萬(wàn)元。一是突出重點(diǎn)，抓好節(jié)能宣傳工作。廣泛利用各種媒介宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能內(nèi)容，精心組織開(kāi)展了全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)。能源資源國(guó)情教育，辦公、生活節(jié)能常識(shí)普及力度大。聯(lián)合市發(fā)改委、團(tuán)市委、日?qǐng)?bào)社、市電視臺(tái)等部門，開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳進(jìn)社區(qū)、節(jié)能標(biāo)識(shí)進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)?！叭珖?guó)低碳日”舉辦了能源緊缺體驗(yàn)和綠色低碳出行活動(dòng)。二是建賬立規(guī)，抓好節(jié)能統(tǒng)計(jì)工作。建立健全能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總、分析、反饋、督查、落實(shí)等工作。進(jìn)一步規(guī)范節(jié)能減排的有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)日常用能的管理和監(jiān)督檢查，確保公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作落到實(shí)處。三是以點(diǎn)帶面，抓好節(jié)能示范工作。以“我創(chuàng)建我受益、創(chuàng)建一個(gè)帶動(dòng)一片”工作思路，做好節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作。全年全市共23家單位爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位（其中爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)1家、省級(jí)22家），截至目前，共21家單位已驗(yàn)收達(dá)標(biāo)（其中職業(yè)技術(shù)學(xué)院爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)節(jié)約型示范單位已驗(yàn)收通過(guò)）。基建維修工作步入規(guī)范化軌道，走向流程化管理，財(cái)政資金節(jié)約率明顯。一是制度流程再造。修訂完善《市直單位辦公（經(jīng)營(yíng)性）用房維修企業(yè)庫(kù)管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)維修企業(yè)庫(kù)內(nèi)的15家企業(yè)的管理。明確各方責(zé)任，科學(xué)設(shè)置維修流程圖，摸索完善中標(biāo)原則。初步實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)標(biāo)過(guò)程公平、公正、公開(kāi)；減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、實(shí)現(xiàn)多方共贏”的目標(biāo)。按照“申報(bào)——核準(zhǔn)——編制預(yù)算——掛網(wǎng)公告——現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)——竣工驗(yàn)收”的程序，規(guī)范操作各項(xiàng)流程。二是節(jié)支提效顯著。2015年，共審批了152項(xiàng)工程維修申請(qǐng)，其中需掛網(wǎng)招標(biāo)的21項(xiàng)，召開(kāi)了21場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)會(huì)，（%）。%，進(jìn)一步節(jié)約財(cái)政資金。針對(duì)市直單位因搬遷、機(jī)構(gòu)撤銷等原因?qū)е屡f固定資產(chǎn)無(wú)處移交、無(wú)人管理的現(xiàn)狀，依據(jù)《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》，主動(dòng)作為，有效彌補(bǔ)了舊通用設(shè)備管理空