【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合格率達(dá)不到要求，有拒收、責(zé)任自檢權(quán)。③對(duì)不配合質(zhì)量工作有建議、呈報(bào)權(quán)。④對(duì)所承擔(dān)的機(jī)臺(tái)的、生產(chǎn)品質(zhì)、入庫(kù)包裝、數(shù)量負(fù)責(zé)。試模負(fù)責(zé)人①對(duì)所試新模、修模有建議權(quán)。②對(duì)無(wú)試模通知單的模具有拒試權(quán)。③對(duì)生產(chǎn)人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)督權(quán)。④對(duì)生產(chǎn)模具的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)，對(duì)試模參數(shù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。機(jī)修組長(zhǎng)①對(duì)所屬的班組人員有培訓(xùn)、考核權(quán)、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權(quán)。②對(duì)車間生產(chǎn)人員不合理，不科學(xué)使用設(shè)備有制止監(jiān)督權(quán)。③對(duì)工廠的生產(chǎn)安全、設(shè)備的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)。成品倉(cāng)負(fù)責(zé)人①對(duì)不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。②對(duì)無(wú)出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。③對(duì)庫(kù)存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。④對(duì)庫(kù)存物品的安全性負(fù)責(zé)。材料倉(cāng)負(fù)責(zé)人①對(duì)不合格的進(jìn)倉(cāng)貨物有拒收權(quán)。②對(duì)超領(lǐng)物料、無(wú)審批手續(xù)或手續(xù)不完整的物料領(lǐng)用有拒付權(quán)。③對(duì)進(jìn)、出、存的帳卡物一致性負(fù)責(zé)。④對(duì)庫(kù)存物品的安全性負(fù)責(zé)。第三篇：注塑車間崗位職責(zé)注塑車間崗位職責(zé) 車間主管職責(zé)第一部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位。車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知。首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員。車間管理工作的重心與要點(diǎn)。第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作。車間整體工作的推進(jìn)體系。盡快將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案。大家齊心分解車間管理目標(biāo)。第三部分 如何有效的挖掘車間問(wèn)題。車間常見(jiàn)問(wèn)題（人性話處理）。不管任何問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問(wèn)題當(dāng)立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。第四部分 車間管理的基礎(chǔ)如何運(yùn)用6S 6S是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6S執(zhí)行到位。6S的核心與推廣。第五部分 車間生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)跟蹤。車間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》，（）注塑車間所有月薪人員無(wú)一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì)。每個(gè)禮拜定期給員工進(jìn)行一次品質(zhì)培訓(xùn)，所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質(zhì)必須有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰條例。第六部分 現(xiàn)場(chǎng)成本控制。盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀（請(qǐng)專業(yè)的人進(jìn)行講課培訓(xùn)）?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)。.降低制造成本的主要途徑，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法。第七部分 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與保養(yǎng)。數(shù)字記錄化的綜合效率管理。改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)。設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策。第八部分 車間人員管理。新型的上下級(jí)關(guān)系。自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)。學(xué)會(huì)有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬。定期定時(shí)塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。激勵(lì)下屬的技巧與方法。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。統(tǒng)計(jì)注塑車間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額。半成品入庫(kù)、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。職員工考勤考核的統(tǒng)計(jì)。報(bào)表、文件的整理及分類存放。,并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,要求生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品,、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報(bào)表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算每批次生產(chǎn)的計(jì)劃材料耗用量及計(jì)劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計(jì)算批次生產(chǎn)成本。月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。1月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。1部門要求管理好生產(chǎn)部門的有關(guān)文件記錄。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。1好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，做到帳實(shí)相符（差錯(cuò)率≤1%）1有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。1練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件。1直接對(duì)車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。帶頭遵守車間以及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。做好交接班工作和文件資料、生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。做好本班員工的考勤記錄工作，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)。上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。嚴(yán)格控制本班的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。1搞好本班的現(xiàn)場(chǎng)“6Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示、整齊擺放。1隨時(shí)掌控本班的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率、物料損耗、模具、設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。1針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。1當(dāng)班生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫申請(qǐng)主任核準(zhǔn)后可移交下班處理。1堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行公正考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。1認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。1對(duì)下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“6S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。注塑機(jī)修職責(zé)直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)6S管理，品質(zhì)原料浪費(fèi)，新員工培訓(xùn)。及時(shí)維修調(diào)試問(wèn)題機(jī)臺(tái)。檢查本組機(jī)臺(tái)有無(wú)異?，F(xiàn)象。配合班長(zhǎng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作。配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場(chǎng)整潔，衛(wèi)生合格。1做好交接班善后工作，包括機(jī)器是否正常，機(jī)臺(tái)是否衛(wèi)生合格。1經(jīng)常檢查沒(méi)開(kāi)機(jī)臺(tái)有無(wú)水電浪費(fèi)的現(xiàn)象，機(jī)械保險(xiǎn)是否規(guī)范。1做好管轄機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)工作。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。注塑機(jī)作業(yè)人員工作職責(zé)直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安