【文章內容簡介】 宣傳手冊：可以選擇性的在初、高中、大學的校園投一些宣傳手冊。雖然有的初、高中學生在校園不用自行車，但具調查，他們回家后70%的人在很多時候都會選擇騎自行車出門。二、電視廣告：購買受青，少年群體歡迎的電視頻道的黃金時段滾動播出永久自行車的宣傳短片。如湖南電視臺的《快樂大本營》的廣告時段，湖南電視臺的《娛樂無極限》的廣告時段，這些時段不僅受年輕人歡迎，還很受媽媽們的歡迎。三、網(wǎng)絡廣告：選擇主要消費群體喜歡的網(wǎng)站進行宣傳，如：新浪網(wǎng)，雅虎網(wǎng)，騰訊網(wǎng)等，這些網(wǎng)絡的點擊率都很高，而且受消費群體的歡迎。四、推廣活動：以永久的品牌名稱贊助各種與自行車有關的體育活動或者其他形式的能獲得較好效果的公益活動。八、廣告創(chuàng)意一、平面廣告公交站臺廣告略效果圖：略樓宇廣告略效果圖：略二、電視廣告腳門廣告語：A：“炫”出你的步伐B：腳下更酷腳本一：靜。陽關，綠葉，輕風，球場，一群汗流浹背、大小不一的年輕人正在練習秀球，接著急速駛入及急速剎車的聲音，年輕人紛紛驚呆，因為是周杰倫。搖滾音樂想起，“......”周杰倫在永久自行車上的一段酷舞，舞蹈結束，周杰倫對這鏡頭說：“炫出你的步伐”楞著的年輕人反應過來，都丟了球走了，說買永久去。腳本二：草地，綠樹，矮墻，知了的聲音。矮墻下停著自行車。一群大小不一的孩子坐在矮墻上發(fā)呆。接著急速駛入及急速剎車的聲音，年輕人紛紛驚呆，因為是周杰倫。搖滾音樂想起，“......”周杰倫在永久自行車上的一段酷舞，舞蹈結束，周杰倫對這鏡頭說：“炫出你的步伐”楞著的年輕人反應過來，都拿著車炫了起來。腳本三：搖滾音樂。白色背景，藍天，周杰倫與一群大小不一的年輕人在一起秀自己的永久車技術，5秒過后，周杰倫對著鏡頭說：“炫出你的步伐”。平面廣告：短期：10萬長期：70萬 影視廣告：短期：30萬長期：100萬 推廣活動：短期：5萬長期：20萬第四篇：流動紅旗競賽策劃(項目管理)流動紅旗競賽策劃（項目管理）一、項目管理臺賬1）業(yè)主項目部（1分）項目部人員配備、組建時間符合要求，項目管理人員以文件形式正式任命并按要求履行報備手續(xù)。業(yè)主項目經(jīng)理參加總部或省公司組織的項目經(jīng)理培訓并考試合格。（查任命文件及報備資料，培訓證書、業(yè)主項目部組織機構管控表。業(yè)主項目部人員配備、組建時間、任命方式、報備不符合公司規(guī)定要求，本項最多扣1分）(1分)業(yè)主項目部加強對監(jiān)理項目部履職情況監(jiān)督，及時糾正管理偏差（）（查協(xié)調會紀要等，監(jiān)理存在控制、協(xié)調工作不到位現(xiàn)象，業(yè)主項目部未指出并留存書面意見的,）問題整改（1分）發(fā)現(xiàn)的問題未閉環(huán)整改，或重復出現(xiàn)的，,本項最多扣1分)，為否決項。(查項目核準文件、開工報審表等)(3分)未招標先實施為否決項。規(guī)范開展招標管理（3分）（查招標投標文件、中標通知書等，發(fā)現(xiàn)招標節(jié)點時序錯誤、評標管理不規(guī)范、施工招標未采用工程量清單招標等，每項扣1分，本項最多扣3分）(3分)開工主要條件滿足國家相關規(guī)定（1分）（查工程規(guī)劃許可、建設用地許可、質量監(jiān)督申報書等政府部門批復文件，本項最多扣1分）開工主要條件滿足公司管理要求（1分）（查初步設計及批復文件、工程中標通知書及工程建設合同、施工圖會檢紀要、以及是否列入公司綜合計劃等，本項最多扣1分)按要求審批工程開工報審表（1分）（查開工報審表。審批流程不規(guī)范、審批意見不明確、審批不及時等，最多扣1分。）、青苗賠償工作（1分）（因地拆遷、青苗賠償?shù)仍蛟斐扇后w性事件扣1分。,本項最多1分)（7分）業(yè)主項目部項目管理策劃（2分）（查建設管理綱要、安全管理總體策劃、質量通病防治任務書等策劃文件，未結合工程實際編寫，本項最多扣1分。對監(jiān)理規(guī)劃、項目管理實施規(guī)劃等報審文件審核不嚴格、不規(guī)范，本項最多扣1分） 進度管理(7分)實際進度與計劃進度偏差（2分）（對比工程現(xiàn)場實際進度與計劃進度節(jié)點時間，本項最多扣2分。由工程外部原因造成的偏差，本項最多扣1分）（）業(yè)主項目部未根據(jù)建設管理單位工程建設進度計劃，組織編制項目實施進度計劃、招標需求計劃、設計進度計劃、停電計劃等，本項最多扣1分。未定期(每月)對進度實施計劃執(zhí)行情況分析、制定和落實糾偏措施的，）。（1分）（查工程例會記錄、會議紀要。未定期組織，或會議議定事項未落實到位，,本項最多扣1分）(1分)（查相關專題會議紀要。應協(xié)調而未協(xié)調，或協(xié)調議定事項落實不到位，每項/，本項最多扣1分） 工程檔案管理(2分)(業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部按要求開展工程檔案管理,工程檔案不完整,每項/,本項最多扣1分。工程檔案未與工程建設同步形成,或檔案資料不規(guī)范每項/,本項最多扣1分）（2分）依據(jù)管理工作標準及參建單位合同執(zhí)行情況，對項目設計、施工、監(jiān)理單位開展履約評價，及時反饋物資供應商重大違約事項。（查相關評價報告或記錄表。未進行評價或反饋，每項/次扣1分，本項最多扣2分。評價或反饋意見不準確，每項/，本項最多扣1分）（2分）系統(tǒng)進度與實際進度一致性（1分）（查基建信息管理系統(tǒng)、現(xiàn)場實際進度，系統(tǒng)中關鍵進度節(jié)點與現(xiàn)場實際進度偏差超出7天，扣1分)基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入準確、完整（1分。系統(tǒng)中關鍵數(shù)據(jù)缺失或錯誤，本項最多扣1分）（5分）（未在中標通知書發(fā)出后一個月內簽訂合同的，本項最多扣1分。合同金額與中標通知書金額不一致的，本項最多扣1分。未按國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一或省公司修訂合同文本起草合同，本項最多扣1分。合同簽訂未履行審批手續(xù)，合同簽字、蓋章不齊全，本項最多扣1分。合同中預付款進度款支付方式、風險范圍、價款調整方式、結算方式、工期等主要專用條款設置與招標文件不符，本項最多扣1分）（1分）(未履行審批手續(xù)。進度款超現(xiàn)場實際工作量支付，)(2分)技術標準管理（2分）（。未及時整理和更新基建技術標準，本項最多扣）（6分）（檢查《國家電網(wǎng)公司基建部關于加強業(yè)主項目部標準化管理的通知》(基建計劃〔2013〕58號)、《國家電網(wǎng)公司關于印發(fā)進一步規(guī)范和加強施工分包管理工作指導意見的通知》（國家電網(wǎng)基建〔2013〕1185號）、《國家電網(wǎng)公司關于印發(fā)加強輸變電工程其他費用管理意見的通知》(國家電網(wǎng)基建〔2013〕1434號)、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計質量管理通用辦法》（國網(wǎng)（基建/3）1172013）等項目建設期的重點工作落實情況。未按要求開展相關工作，每項扣1分，本項最多扣6分）注：重點工作的要求將根據(jù)工程建設期間的實際管理要求進行適當調整。（2分）項目部在工程對開工后印發(fā)的政府部門、國家電網(wǎng)公司、省公司相關重要文件進行培訓宣貫。（查各項目部學習培訓宣貫記錄，每缺少一次扣1分，本項最多扣2分）。2）設計單位（3分）初步設計批復（1分）（初步設計規(guī)模超出可研批復/核準，且未按規(guī)定履行相關審批手續(xù)，扣1分）初步設計概算編制（2分）（定額套用出現(xiàn)明顯錯誤、取費費率未執(zhí)行預規(guī)規(guī)定，扣1分。概、預算書編制內容、格式及審批未嚴格執(zhí)行《電網(wǎng)工程建設預算編制與計算標準》，各級編制、校核、審核人員未簽字蓋章的，每本概（預），本項最多扣1分）、現(xiàn)場簽證而規(guī)避考核、審批的，本考核項扣完（5分）重大設計變更（2分）（查設計變更通知單，因業(yè)主變更設計內容、設計深度不夠等項目內部管理因素造成重大設計變更，每次扣1分，本項最多扣2分）設計變更管理（3分）（查設計變更通知單，存在后補設計變更、現(xiàn)場簽證的，每份變更/，本項最多扣1分。變更原因、變更內容，變更圖紙等附件不完整的，簽署意見表述不清，本項最多扣1分。涉及費用變化的設計變更量、價編制不規(guī)范，本項最多扣1分）(8分)設計管理原則（2分）（初步設計未執(zhí)行可研批復文件，施工圖設計未執(zhí)行初步設計批復文件，各扣1分，本項最多扣1分）“三通一標”應用（3分）（未全面采用通用設計、通用設備，未開展工藝設計，每類扣1分，本項最多扣3分）設計聯(lián)絡會（1分）（未及時組織主變、組合電器、監(jiān)控系統(tǒng)等主要設備的技術/設計聯(lián)絡會，扣1分）施工圖會檢及設計交底（2分）(未按規(guī)定開展施工圖預檢、會檢，每批次/ ,本項最多扣1分。未按規(guī)定組織設計交底，每批次/，本項最多扣1分）3）監(jiān)理單位（）項目部組建和管理人員任職資格符合公司相關要求；主要人員與投標承諾一致。（查任命文件、資格證書、投標文件。監(jiān)理項目部管理人員設置不符合公司相關要求，；無任命文件或未按要求報備，；組建時間不符合規(guī)定要求。，,本項最多扣1分。主要管理人員與投標承諾不一致，）(1分)業(yè)主項目部加強對監(jiān)理項目部履職情況監(jiān)督，及時糾正管理偏差（）（查協(xié)調會紀要等，監(jiān)理存在控制、協(xié)調工作不到位現(xiàn)象，業(yè)主項目部未指出并留存書面意見的,）監(jiān)理項目部監(jiān)督施工項目部管理體系正常運轉，及時糾正管理及現(xiàn)場偏差（）(查工作聯(lián)系單、整改通知單等，施工項目部管理不到位、存在安全質量