自行車租賃創(chuàng)業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2025-08-16 05:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)學(xué)生來(lái)說(shuō)，需要的僅僅是一輛普通自行車。所以，我們決定在初期，為了降低創(chuàng)業(yè)難度，我們的服務(wù)對(duì)象為普通學(xué)生，為廣大學(xué)生朋友提供廉價(jià)而優(yōu)質(zhì)的普通自行車租賃服務(wù)是我們的目標(biāo)，暫不特意進(jìn)行高檔或特種自行車的專業(yè)租賃。在長(zhǎng)期發(fā)展中，我們計(jì)劃將服務(wù)歸類，分塊發(fā)展，比如定為中高端的高檔山地車、公路賽車租賃，和定為中低端的普通自行車租賃。但是也當(dāng)我們的電子租車平臺(tái)建成以后，將可能提供二手車交易等一系列相關(guān)行業(yè)的服務(wù)。 SWOT分析為了更好地實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)理想，我們對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的SWOT分析，具體分析結(jié)果如下表。同時(shí)表中也顯示了，我們可能采取的某些策略。SWOT優(yōu)勢(shì)——S劣勢(shì)——W，硬件要求低，進(jìn)入市場(chǎng)難度小1. 內(nèi)部管理問題2. 自行車出租手續(xù)問題3. 車輛損壞賠償問題機(jī)會(huì)——O SO策略WO策略1. 在周邊的高校出租自行車的服務(wù)特別是轉(zhuǎn)租服務(wù)尚無(wú)個(gè)人或者企業(yè)涉及，以低價(jià)吸引客戶，增加新產(chǎn)品，及時(shí)更換購(gòu)置新產(chǎn)品 威脅——T ST策略 WT策略1. 容易被效仿2. 受資金條件的約束3. 短時(shí)間不能占有市場(chǎng)，也許在后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場(chǎng)1. 在條件成熟后應(yīng)抓住時(shí)機(jī)盡可能快的擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)2. 以人脈作口碑效應(yīng)，擴(kuò)大知名度，明確責(zé)任劃分第五章 營(yíng)銷計(jì)劃 宣傳方式再好的項(xiàng)目也要有市場(chǎng)，再亮的點(diǎn)子也要有宣傳。為了做好宣傳工作，我們策劃了如下宣傳方式：（1）借助同學(xué)們經(jīng)常光顧的網(wǎng)站、貼吧、空間、微博、論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，這些平臺(tái)的宣傳成本低，貼近學(xué)生，效果較好。（2）上下學(xué)高峰期散發(fā)廣告卡片，雖然這個(gè)方法比較老舊，但是還是有價(jià)值的，只要卡片制作精美，相信同學(xué)們留下卡片的同時(shí)，我們也留住了潛在的客源。（3）在適當(dāng)?shù)牡胤綇堎N宣傳海報(bào)，像電視廣告一樣，看多了就會(huì)有效；（4）試騎策略，也就是所謂的“賠本賺吆喝”，不收取租賃者的租金，只為做好宣傳。（5）在后期，結(jié)合團(tuán)隊(duì)中電子商務(wù)專業(yè)成員的特長(zhǎng)，建立電子平臺(tái)； 營(yíng)銷策劃（1）以會(huì)員免費(fèi)注冊(cè)制，增加客戶的的粘性，對(duì)于注冊(cè)會(huì)員實(shí)行包月特價(jià)等優(yōu)惠措施，會(huì)員資格經(jīng)允許可以轉(zhuǎn)讓，一定程度上能客戶鏈條的長(zhǎng)度；（2）后期將構(gòu)建一個(gè)電子服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上看車、網(wǎng)上訂車、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等一系列信息化的經(jīng)營(yíng)手段，可以實(shí)現(xiàn)大部分的手續(xù)的網(wǎng)上辦理，以此簡(jiǎn)化流程，方便客戶；（3）以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引客戶，因?yàn)槲覀兊那捌诔杀痉浅５停栽谄鸩綍r(shí)我們會(huì)最大限度上降低價(jià)格，贏得客源。第六章 經(jīng)營(yíng)策略 日常管理在日常管理中，我們將采取下列方法：（1）盡量采用無(wú)紙作業(yè)，形成信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)，利用計(jì)算機(jī)管理和調(diào)配車輛資源，提高效率，減少浪費(fèi)；（2）盡可能的利用車源提供者的自行車，輔助以購(gòu)置自行車，把成本從根本上降到最低；（3）我們不需要車輛停放場(chǎng)地，但是要加強(qiáng)與車源提供者的溝通，盡量準(zhǔn)確的掌握車源的位置；（4）利用人脈提高口碑，吸引客源；（5）注冊(cè)會(huì)員，增加客戶粘性；（6）在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加盈利；（7）加強(qiáng)信息的登記和管理，力求清晰準(zhǔn)確。 資金管理我團(tuán)隊(duì)中，有來(lái)自會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)，依靠專業(yè)技能可以勝任財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)我們將實(shí)施月結(jié)制度，每月月底將對(duì)本月經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合分析，對(duì)盈虧情況進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，做到賬目明確，記錄清晰，有憑有據(jù)。 事故預(yù)案雖說(shuō)注重預(yù)防，但是也要有預(yù)案。我們將從啟動(dòng)資金中拿出1000元固定資金，作為應(yīng)急處理費(fèi)用。當(dāng)自行車因我團(tuán)隊(duì)原因損壞或其他問題時(shí)，利用這部分資金解決問題。關(guān)于其他復(fù)雜事故的處理，我們參閱了相關(guān)法規(guī)，即將形成一套完整的預(yù)案，它作為我們團(tuán)隊(duì)的規(guī)定，落實(shí)到位。如果有些我們不能解決，將走法律途徑解決，力求公平合理。第七章 財(cái)務(wù)核算 融資方式由于該項(xiàng)目前期投入資金并不多，我們預(yù)計(jì)會(huì)將啟動(dòng)資金控制在3000元以內(nèi)，所需資金將由我團(tuán)隊(duì)成員共同籌集
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