【文章內(nèi)容簡介】 思想基礎(chǔ)。二是工會的才人晉升機制為企業(yè)文化建設(shè)提供了相應(yīng)的人才保障。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)特性，人才戰(zhàn)略是企業(yè)文化建設(shè)中重要一環(huán)。近幾年來，我們致力為企業(yè)培養(yǎng)骨干和人才，每年積極組織參加常德市和湖南省總工會組織的技能比賽，通過選拔—培訓(xùn)—競賽—晉級的程序和辦法，使企業(yè)能工巧匠脫穎而出，為優(yōu)勝者晉升技術(shù)等級，為企業(yè)選拔培育了部分技能型人才，從而為企業(yè)實施人才戰(zhàn)略、推動企業(yè)文化建設(shè)提供了一定的支撐和保障。2009年我們積極組織職工參加常德市、湖南省職工技能比武活動，沙建新獲加工中心操作常德市第一名、湖南省第六名，戴道明獲數(shù)控車工操作常德市第一名、湖南省優(yōu)秀選手，吳煒獲維修電工湖南省優(yōu)秀選手。在比賽中，職工夯實了理論知識，認識到了自己的不足，也充分第展示了華南光電職工的風(fēng)采。三是工會文體活動機制為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了助推作用。組織豐富多彩的職工文體活動，是工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)融合人際關(guān)系、提高職工綜合能力、宣傳企業(yè)理念和企業(yè)精神、培養(yǎng)職工集體主義精神和進取精神、增強企業(yè)凝聚力的有效途徑。我們通過組織職工廣泛開展豐富多彩的各類文藝體育活動，既活躍和豐富了職工業(yè)余文化生活，緩解了緊張疲勞的情緒，又為煥發(fā)職工精神、展示企業(yè)文化、圓滿完成各項工作任務(wù)起到“助推器”作用。四是工會的創(chuàng)新機制為企業(yè)文化建設(shè)提供了發(fā)展動力。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是工會工作的一大亮點，普遍受到企業(yè)的歡迎，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題和動力，也是企業(yè)文化重要的理念。如工會組織開展的“金點子”、“合理化建議”等活動，為企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略、節(jié)能減排提供了強有力的保障，同時也為企業(yè)文化建設(shè)提供強大的發(fā)展動力。五是工會的典型示范機制為企業(yè)文化建設(shè)明確了方向。宣傳、學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)一種奉獻精神和價值觀是培養(yǎng)企業(yè)文化的前提，樹立具有廣泛群眾基礎(chǔ)的典型是帶動企業(yè)文化發(fā)展的重要內(nèi)容。工會組織開展的“勞動模范”、“明星職工”、“工人先鋒號”、“職工之家”等評先樹優(yōu)機制，很好地發(fā)揮了典型示范的作用，為企業(yè)營造激勵機制、打造企業(yè)精神人格化和企業(yè)文化建設(shè)明確了前進的方向。（三）工會在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中任重道遠 企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升是一項系統(tǒng)工程，作為工會能否在支持和推進企業(yè)進行文化建設(shè)中找準定位，發(fā)揮應(yīng)有的作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。我們認為，工會在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中任重道遠。應(yīng)主動參與，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，立足企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺，讓職工共享經(jīng)濟社會和文化發(fā)展成果?！?yīng)成為文化鑄魂的導(dǎo)向者。一個企業(yè)的價值觀念、精神境界和理想追求是企業(yè)文化系統(tǒng)中的中心要素，企業(yè)文化的根基就是讓職工的認同，被職工認同的企業(yè)文化才可能被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。工會要通過有效的手段和方式，在企業(yè)職工中進行傳播和導(dǎo)向，培育職工企業(yè)精神、敬業(yè)意識、團隊風(fēng)貌和文化傳媒，形成全體職工共同認可和共同遵守的主體價值觀念，引導(dǎo)職工與時代同步，與企業(yè)共進。——工會應(yīng)成為文化聚力的激勵者。良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基本要素。工會應(yīng)把企業(yè)文化核心價值導(dǎo)向所包含的精神激勵作用，放到執(zhí)行企業(yè)文化管理要求的實施平臺上,作為調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的催生劑，促使職工樹立高度的責(zé)任感、使命感、發(fā)展觀，在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中有效集聚和放大團隊凝聚力和核心競爭力,形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力。要營造以人本關(guān)懷、權(quán)益保障、企業(yè)社會責(zé)任為主要內(nèi)容的感恩文化，促進企業(yè)與職工之間感恩反哺的良性互動。——工會應(yīng)成為文化育人的推動者。企業(yè)文化的功能之一是“育人”，就是將企業(yè)的共性追求與職工的個性成長融為一體，逐步塑造起文明、學(xué)習(xí)、勤奮、競爭的個體和企業(yè)形象，推動企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型組織。工會應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)落實為引導(dǎo)廣大職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，帶動企業(yè)整體學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的提高。通過建設(shè)培養(yǎng)人才的快 車道，著力打造創(chuàng)新之勢、創(chuàng)新之能、創(chuàng)新之效，為職工搭建成長的大舞臺，激勵更多的職工敢于向極限挑戰(zhàn)，在工作中和崗位上不斷攀登新的高峰，為企業(yè)發(fā)展儲備人力資源贏得主動權(quán)?！?yīng)成為文化塑形的維護者。文化無形，卻有著很難穿透的張力。環(huán)境是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，由人創(chuàng)造又時時起著培育人格的作用。把文化的無形張力建立在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)這樣一個有形的表達載體上，形成獨特的環(huán)境文化。工會在維護環(huán)境塑形的過程中，把企業(yè)文化融入和固化到職工意識和行為規(guī)范之中，讓每一個職工都能“入廠門而知其教”，讓每一個臵身于企業(yè)的人都能感受到它的內(nèi)涵和希望。企業(yè)文化建設(shè)與職工隊伍的素質(zhì)提升是相輔相成的。企業(yè)文化的發(fā)展為提高職工素質(zhì)提供了廣闊的舞臺，職工素質(zhì)的提升為企業(yè)文化的發(fā)展增強了活力。先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊伍是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。積極探索工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合途徑，不僅有理論上的必要性、實踐上的可行性，而且對推動社會主義文化大繁榮大發(fā)展，促進社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會各項事業(yè)全面進步都有著十分重大的意義。從工會角度來看，發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，既能為工會工作拓展新思路、增加新內(nèi)容、開創(chuàng)新形式，也有助于提升 基層工會組織在企業(yè)發(fā)展大局中的地位。主要經(jīng)驗體會：1．領(lǐng)導(dǎo)重視。工會工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和大力支持。黨委書記、工會主席對工會工作從方式、內(nèi)容到各方面都給了工會辦公室具體的指導(dǎo)意見。公司總經(jīng)理、總會計師等高管層領(lǐng)導(dǎo)對每次工會活動都給與了經(jīng)濟上的大力幫助，并親身參與其中。2．策劃細致。我們的工作歷來都是提前始策劃，并及時向書記匯報策劃思想以便及時得到指導(dǎo)意見。從活動組織到具體細節(jié)設(shè)計，每一項工作都是提前做好，及時修正。可以說沒有哪一件事不是提前想到的，也就是未雨綢繆，不打無準備之仗。3．執(zhí)行到位。從工作布臵到最后實施，每一項工作，無不在掌控之中。各方人員各司其職，可以說所有相關(guān)工作人員給了工會辦公室很大的支持。特別是各職能部門如動能管理部、保衛(wèi)部、物業(yè)公司等各單位領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的重視。4．參與面廣。職工群眾從心里迸發(fā)出來的那種積極性，那種熱愛華南的精神，集中表現(xiàn)在每個職工的集體榮譽感上，我們每次活動都得到了職工的廣泛參與和積極支持。5．創(chuàng)新出彩。我們在每次策劃活動時就考慮到各種可能與過去不同的形式和方法，盡可能使活動別開生面。同樣 各基層單位領(lǐng)導(dǎo)在主動安排好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，合理調(diào)配時間組織職工參加活動，每個單位都想用一個辦法來展現(xiàn)本單位的風(fēng)采，而且相互保密，確保與眾不同，于是就有創(chuàng)新出彩的各種不同的招式，產(chǎn)生了較好的活動效果。6．組織落實。我們的每一項活動從文案策劃到操作執(zhí)行，所有的工作必須逐項落實。比如說，演出活動主持詞寫好后，由誰來主持、怎樣主持、舞臺形象、語速語調(diào)、語言邏輯重點在那里、如何表現(xiàn)都得有具體指導(dǎo)并落實。每項活動前，我們一般都要組織分工會主席召開了一次專題會議，就相關(guān)事項一一作好布臵并提出具體落實要求，落實到人。實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)活動必須融入企業(yè)工作全局，才能取得新的成效；企業(yè)文化建設(shè)，必須緊扣時代主題，才能得到新的發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)，必須強化創(chuàng)新意識，才能取得新的突破。企業(yè)文化建設(shè)的強弱與職工隊伍的素質(zhì)提升是相輔相成的。企業(yè)文化的發(fā)展為職工素質(zhì)提供了廣闊的舞臺，職工素質(zhì)的提升為企業(yè)文化的發(fā)展增強了活力。先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊伍是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。工會在企業(yè)文化建設(shè)中任重道遠。第三篇：電力企業(yè)如何推進和諧班組文化建設(shè)電力企業(yè)如何推進和諧班組文化建設(shè)當前，在國家大力倡導(dǎo)和諧社會的同時，電力企業(yè)也日益感受到和諧文化帶來的巨大推動力。班組作為電力企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，班組和諧則企業(yè)和諧，企業(yè)和諧則社會和諧。因此,加強推進電力企業(yè)和諧班組文化建設(shè),是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)最終能夠走向成功的至關(guān)重要因素。一、推進和諧班組文化建設(shè)關(guān)鍵要發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用在推進和諧班組文化建設(shè)的進程中，黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用和黨員的先鋒模范作用是不可忽視的。黨支部要根據(jù)本單位的特點，加強對黨員先進性的教育。增強黨員的先鋒模范意識，經(jīng)常開展送溫暖、獻愛心活動，為班組之間的幫扶搭建平臺。在開展活動的同時，要了解掌握所轄班組黨員和職工的思想狀況，有針對性的做好黨員和職工思想穩(wěn)定工作，及時化解矛盾，理順情緒，教育和引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)一線中增強發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性，樹立奉獻精神。同時還要認真做好所轄班組黨員的發(fā)展工作，減少和避免無黨員班組的存在，為構(gòu)建和諧班組提供思想和組織保證。二、推進和諧班組文化建設(shè)關(guān)鍵要發(fā)揮班組長的核心作用常言道：兵熊熊一個，將熊熊一窩。作為兵頭將尾的班組長在班組中起著先鋒、帶頭的模范核心作用。然而，在我們班組長的隊伍中也存在一些不容忽視的問題，有的甚至成為難以克服的頑癥。如：民主管理意識差，致使班組問題成堆；生產(chǎn)和工作任務(wù)完成不好，職工不愿學(xué)技術(shù)或?qū)W不到技術(shù)；辦事欠公正，職工之間關(guān)系不和諧，造成班組成員消極怠工，甚至釀成簽名上訪的事件等等。因此，要求班組長要謙虛豁達，有當好大哥哥、大姐姐的氣度。善于聽取職工的各種意見，特別是那些與自己的想法有出入的意見，并能對正確的意見予以采納。因此班組長要主動打破傳統(tǒng)觀念和慣性思維，革新工作的方式、方法，要明辨是非，坦蕩做人、公正處事，對待職工應(yīng)做到是非清楚、獎懲分明、一視同仁。所以，企業(yè)對班組長的任用一定要權(quán)衡利弊而知人善任，班組長選得好班組的核心問題就得以解決，班組的安定和諧就有了方向。三、推進和諧班組文化建設(shè)關(guān)鍵要加強班組管理制度建設(shè)無規(guī)矩不成方圓。班組要有較健全完善的各項管理制度，才能使班組的各項工作有章可循。要構(gòu)建和諧班組，就必須結(jié)合本單位、本班組的實