物業(yè)保安的工作與薪資體系(編輯修改稿)
2024-10-28 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下，對保安工作體系進行薪資等級分化（例：保安工資浮動1000元—2000元不等的情況下），獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣， 提升保安隊伍團結(jié)和諧、勤備好學(xué)、多為業(yè)主服務(wù)，樹立良好的保安隊伍整體敬業(yè)精神和服務(wù)意識。,?,8,涂如梅,四、薪資體系等級分化,職位 調(diào)查,職位 分析,職位 分類,確定 職等,確定 職級,設(shè)計管 理規(guī)則,通過工作職位（崗位）調(diào)查表或訪談等，進行職位摸底、調(diào)查,建立工作職位說明與描述 確定任職資格。,依據(jù)工作性質(zhì)及特征的相近確定職位族 進行分類,確定職等主要按崗位的價值以及崗位對人員能力的要求,同一等中參照職位人員不同績效特征確定職級,職等、職級晉退、升降規(guī)則 考評規(guī)則 調(diào)整規(guī)則,?,9,涂如梅,四、薪資體系等級分化,服務(wù)標兵評比（每月）： 獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，促進員工服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，樹立積極向上的工作風(fēng)氣，營造良好的工作氛圍。 所屬班組員工進行評議，評議比例達評議人員80%以上（含80%）方可推薦服務(wù)標兵。再經(jīng)單位負責(zé)人審核后報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。,?,10,涂如梅,四、薪資體系等級分化,創(chuàng)新開拓： 對管理處各班組建設(shè)提出合理化建議及方案，并得有效實施。 對業(yè)主服務(wù)項目提出合理化創(chuàng)新并有效實施。,?,11,涂如梅,四、薪資體系等級分化,日常工作（立足本職）： 在薪資體系分工中，以每月做多少服務(wù)的事件為數(shù)，從業(yè)主對物業(yè)的訴求來量化，制度相應(yīng)
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