【文章內(nèi)容簡介】 主要材料場 部分急用材料進場 5 公司、項目部 12 勞動力進行教育 組織勞動力陸續(xù)進場，并進行三級安全技術(shù)教育 3 項目部 13 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限 6 項目部 14 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級和特殊要求，加強安全勞動保護 6 項目部 技術(shù)準備 技術(shù)工作是項目經(jīng)理部的重要環(huán)節(jié)，組織有關(guān)技術(shù)人員認真熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖、工程構(gòu)造形式以及建筑內(nèi)部的組合布置情況，弄清楚各部位的標高，并對圖紙中 存在的問題做出記錄，保證在圖紙會審時及時解決。 根據(jù)本工程提供的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙、鋼結(jié)構(gòu)施工圖紙、支護圖、給排水、CNEC＊深圳華泰＊東莞市石龍城市花園二期地下室施工組織設(shè)計 15 電氣施工圖以及總平面布置圖，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，依據(jù)本公司現(xiàn)有的設(shè)備資源以及施工經(jīng)驗，編制詳細的施工方案和計劃。 組織各施工班組進行施工技術(shù)交底和安全生產(chǎn)交底，為工程的順利施工創(chuàng)造條件，使現(xiàn)場的所有人員做到心中有數(shù)，了解和掌握每個分部分項工程的工藝流程，每道工序的施工要點，確保 工程施工順利進行。 施工前應(yīng)編制好試化驗計劃和項目質(zhì)量計劃，以確保各項材料或成品的合格性及竣工資料的完整 性。 與建設(shè)方辦理好坐標點和水準控制點的交接工作，按照總平面 圖的尺寸標高，對現(xiàn)場情況進行復(fù)核，并辦理交接手續(xù)。 編制施工圖預(yù)算，計算出各分部分項以及各單元的工程量，做勞動力、材料、機械臺班等需用量的分析。 技術(shù)復(fù)核計劃表 項 次 計劃技術(shù)復(fù)核項目 復(fù)核負責(zé)人 參加復(fù)核人員 1 建筑物引設(shè)水準點 項目工程師 技術(shù)員、質(zhì)量員、甲方代（監(jiān)理） 2 建筑物放線定位 項目工程師 同上 3 現(xiàn)澆砼級配 項目工程師 技術(shù)員、質(zhì)量員、化驗員 4 基坑底標高 項目工程師 技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員、 甲方代表（監(jiān)理） 5 標高 技術(shù)員 質(zhì)量員、施工員 6 預(yù)埋件、預(yù)留孔位置規(guī) 格 技術(shù)員 質(zhì)量員、施工員 7 鋼 筋 技術(shù)員 質(zhì)量員、施工員、鋼筋工 長 8 模 板 施工員 質(zhì)量員、施工員、木工工長 9 甲乙雙方需做圖紙變更 甲乙雙方技術(shù) 負責(zé)人 材料、設(shè)備準備 材料配備和供貨組織：在各階段工程開工前，必須按照過程計劃的要求編制材料需有計劃。施工材料供應(yīng)商應(yīng)嚴格按要求及時采購并送到現(xiàn)場，同時按劃分的施工程序分類堆放。做到各種材料都能滿足工程進度的需要，絕不能因材料不到位而影響工程 的施工進度。材料供應(yīng)時，材料科應(yīng)根據(jù)材料需有計劃提前與供應(yīng)商聯(lián)系，進貨是應(yīng)充分考慮材料進場日期，并預(yù)訂充足的貨源保證供貨工作的正常進行。 CNEC＊深圳華泰＊東莞市石龍城市花園二期地下室施工組織設(shè)計 16 設(shè)備準備：所有進場設(shè)備在進場前需全部清洗加油，對該更換的部件要一次性更換，讓各種進場設(shè)備處于完好工作狀態(tài)，對于一些易破損的配件，要配備充足，做到一有故障，即能迅速解決，不能因設(shè)備方面的原因，影響工程的施工進度。 勞動力投入計劃 本公司將挑選精干的工程技術(shù)人員、施工管理人員組建工程項目部，由項目部領(lǐng)導(dǎo)施工管理班組，嚴格按項目法施工。按國家、東莞市安全生產(chǎn)、文 明施工管理確定，提前組織項目部全體人員進行安全生產(chǎn)、文明施工教育，同時，對相關(guān)工種，組織技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴格要求施工人員按質(zhì)量保證體系標準模式和質(zhì)量保證程序辦事，用本公司的各種作業(yè)指導(dǎo)書和相應(yīng)的國家施工技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)施工，并結(jié)合本工程的實際情況，配備好各工種和專業(yè)的作業(yè)人員，保證能按計劃要求投入到工程施工中。 序號 機械或設(shè)備 名稱 國別產(chǎn)地規(guī) 格型號 數(shù)量 制造年份 額定功率 1 塔吊 QTZ125 2 臺 57W 2 塔吊 QTZ120 3 臺 33KW 3 砼輸送泵 HBJ60A 2 臺 75KW 4 攪拌機 JS750 3 臺 10KW 5 平板震搗器 2 臺 6 砼振動棒 HZ6Z50 8 臺 7 打夯機 HW70 4 臺 20xx 150 次 /分 8 載人汽車 中國 1 輛 20xx 9 鋼筋切斷機 GB40 W40 5 臺 1995． 9 4KW 10 鋼筋彎曲機 GQ40 GB140 5 臺 1995． 9 3KW 11 鋼筋調(diào) 直機 2916T 2 臺 1995． 9 10KW 12 交流電焊機 BX303002A 6 臺 1999． 9 10KW 13 對焊機 100 2 臺 100KW 14 木工圓鋸機 MJW104 4 臺 1996． 3 φ 500 15 手電鋸 BUS1 8 臺 16 手電鉆 BUS 4 臺 17 電腦 聯(lián)想 6 臺 18 打印機 HP1022 2 臺 CNEC＊深圳華泰＊東莞市石龍城市花園二期地下室施工組織設(shè)計 17 19 復(fù)印機 XL3570 1 臺 20xx 20 經(jīng) 緯儀 J2 2 臺 1999． 2 21 水準儀 S2 2 臺 1999． 3 22 砂輪切割機 2 臺 1998 23 吊車 45 噸 1 臺 1995 24 反鏟挖掘機 WY60 2 臺 1998 25 加壓泵 2 臺 11 26 裝載機 ZL40DⅡ 2 臺 27 潛水泵 12 臺 3 序號 名稱 單位 數(shù)量 備注 1 模板 m2 20xx0 18mm 厚木模 2 鋼管 T 800 3 門型架 榀 1200 4 扣件 個 40000 5 安全網(wǎng) m2 8000 密目式 6 鋼筋 T 2500 7 木方 m3 1200 8 安全用品 件 500 9 消防器材 件 35 、機械設(shè)備、材料投入保證措施 我公司將按國家及東莞市有關(guān)規(guī)定及時支付工人工資、材料采購費、設(shè)備租賃費及其它應(yīng)付款項。 CNEC＊深圳華泰＊東莞市石龍城市花園二期地下室施工組織設(shè)計 18 第四章 施工管理組織機構(gòu) 項目組織機構(gòu)和項目部成員配備情況 項目副經(jīng)理 黃 東商務(wù)組財務(wù)組生產(chǎn)組質(zhì)安組材料組設(shè)備組項目經(jīng)理賈仕波項目工程師 朱 毅CNEC＊深圳華泰＊東莞市石龍城市花園二期地下室施工組織設(shè)計 19 序號 職務(wù) 姓名 職稱 上崗資格證明 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 1 項目經(jīng)理 賈仕波 工程師 項目經(jīng)理證 一級 7920226052 工民建 2 項目 副經(jīng)理 黃 東 工程師 項目經(jīng)理證 二級 7920226054 工民建 3 項目總工 程師 朱 毅 工程師 職稱證 中級 05020xx00060 工民建 4 施工員 杜金偉 —— 施工員 —— 193750 —— 5 施工員 辛德祥 —— 施工員 —— 193755 —— 6 質(zhì)檢員 辛 兵 —— 質(zhì)量員 中級 327260 工民建 7 質(zhì)檢員 柏文勝 —— 質(zhì)量員 中級 333279 工民建 8 安全員 楊新軍 安全主任 00333253 工民建 9 安全員 張修洲 安全員 20xx8231 工民建 10 會計員 黃家水 會計師 44030266608732 會計 11 測量員 王 偉 測量員 中級 970800018 工民建 12 測量員 趙順銀 測量員 20xx0182 13 材料員 鄭智華 材料員 —— 14 設(shè)備員 梁銀奎 設(shè)備員 —— 7586 項目管理和項目經(jīng)理部崗位職責(zé) 根據(jù)本工程的特點，按項目法施工的原則，本著集中領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、相互配合、CNEC＊深圳華泰＊東莞市石龍城市花園二期地下室施工組織設(shè)計 20 分級管理、統(tǒng)一指揮的精神，從項目管理成員、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工、施工機械、物資供應(yīng)、獎金協(xié)調(diào)等施工管理方面，爭取最合理的配置，最充分的保證。 針對該工程規(guī)模及特點，同時本著為業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度，我公司在主要管理人員配備上，將實行由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮下的項目經(jīng)理負責(zé)制 ,全部技術(shù)決策、工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、項目成本管理由項目經(jīng)理部負責(zé) ，配備技術(shù)熟練、施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的技術(shù)管理骨干，擔(dān)任項目經(jīng)理、部門負責(zé)人。在機構(gòu)設(shè)置上采取以責(zé)權(quán)利結(jié)合、利益兼顧的原則，實行以承包為主的經(jīng)濟責(zé)任制。在施工組織制定上實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制和專業(yè)、工種施工隊勞務(wù)承包的管理體制。項目經(jīng)理部的職能是保證工程成本、質(zhì)量、安全、文明施工、工程進度、 職業(yè)健康安全、環(huán)境七 項指標按計劃完成，并爭取獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。 根據(jù)本工程的特點，要求從項目管理成員、施工機構(gòu)、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都做充分保證。 實行項目經(jīng)理負責(zé)制 、項目成本核算制的項目法施工模式。以項目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、安全質(zhì)量、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核算等的施工全過程負責(zé)。 施工過程中，項目經(jīng)理部實行以項目法施工為核心，以“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高速”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化安全、質(zhì)量兩個保證體系，在保證安全文明施工、工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，力爭提前完成工程。 按項目法施工模式組建項目經(jīng)理部，人員主要由施工過多 個類似建筑的項目經(jīng)理和管理人員組成。 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1 人、項目副經(jīng)理 1人、項目工程師 1人，下設(shè)施工安全組，技術(shù)質(zhì)量組，行政管理組、材料設(shè)備組。 對公司負責(zé)，認真貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 CNEC＊深圳華泰＊東莞市石龍城市花園二期地下室施工組織設(shè)計 21 全面負責(zé)行政工作，負責(zé)內(nèi)外上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證施工中的資源供給。確保工程工期和質(zhì)量，在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。 貫徹實施質(zhì)量方針和 質(zhì)量 目標，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行質(zhì)量策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理職責(zé)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 負責(zé)組織 各種資源完成項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。 負責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置。 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件 的 編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整 改 。 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的 對 外關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對公司經(jīng)理負責(zé)。 副 經(jīng)理崗位職責(zé) 對項目經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹實施質(zhì)量方針目標。 負責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對施工過程安全負責(zé)。 負責(zé)優(yōu)化施工組織工作 ，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標。 負責(zé)本工程的物資管理和工程分包工作，負責(zé)協(xié) 調(diào) 施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。 負責(zé)本工程項目施工生產(chǎn)計劃的審批和領(lǐng)導(dǎo)實施，負責(zé)組織月、季 施 工和統(tǒng)計報表工作。 項目總工程師崗位職責(zé) 對項目經(jīng)理負責(zé)、負責(zé)本工程的全面施工技術(shù)、質(zhì)量工作。 認真貫徹國家、地方和上級的有關(guān)技術(shù)政策、法令、規(guī)程、標準和規(guī)章制度。 負責(zé)組織本項目質(zhì)理策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標 分解到各部門、班組和崗位，并對工程實現(xiàn)情況進行檢查監(jiān)督。 CNEC＊深圳華泰＊東莞市石龍城市花園二期地下室施工組織設(shè)計 22 負責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。 負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用 的 文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。 定期召開質(zhì)量例會，并及時向主管部門反饋質(zhì)量信息。 負責(zé)審批本工程項目的 “ 緊急放行 ” 和 “ 例外放行 ” 報告。 負責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施。 為確保實現(xiàn)項目管理目標，首先組織高