【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，我們還可以針對(duì)檢查制定一個(gè)責(zé)任追究制。包括①及時(shí)追究被檢查單位主管對(duì)隱患未按時(shí)治理的責(zé)任；②對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患追究單位主管的責(zé)任；③抽樣復(fù)查，誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)，追究檢查不到位的失職責(zé)任；④發(fā)現(xiàn)隱患治理沒(méi)有跟蹤落實(shí)，追究檢查者的責(zé)任。讓我們的安全檢查工作做到“查前—有重點(diǎn)、有準(zhǔn)備；查中—有標(biāo)準(zhǔn)、有方法；查后—有跟蹤、有責(zé)任?！蔽蚁嘈磐ㄟ^(guò)上述的論點(diǎn)，我們職工及管理干部的安全意識(shí)應(yīng)該能夠得到很大的提高，形成一個(gè)良好的安全文化場(chǎng)，真正把我們公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理自動(dòng)化，把安全生產(chǎn)這個(gè)寶貴財(cái)富攬入懷中。最后我希望公司領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度，著眼于基層、著眼于生產(chǎn)、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，踏踏實(shí)實(shí)地解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，加大安全軟環(huán)境和硬件投入的力度。從安全意識(shí)樹(shù)立、安全制度到位、安全隱患整改、安全投入落實(shí)、跟蹤監(jiān)督有力等方面進(jìn)行全力保障，做到抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的工作路線，在今后的安全管理工作能夠真正推行科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，使合資公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展能夠增增日上。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，也許我今天的這些闡述可能會(huì)得罪一些安全管理的執(zhí)行者，但是我們的安全工作如果都像這樣怕得罪人而不敢嚴(yán)格、正直地執(zhí)行安全管理的檢查與考核，那我們的安全管理工作就形同虛設(shè)，一副空架子而已；如果我們的安全管理者總是怕別人指出自己的缺點(diǎn)，那我們公司的安全隱患我想只會(huì)越來(lái)越多，而所為隱患整改也就如虛放了一槍，達(dá)不到安全隱患的真正落實(shí)整改。我只是想將我在這次學(xué)習(xí)中所學(xué)到得安全管理知識(shí)回報(bào)給我們這個(gè)讓我生活的大集體來(lái)，使之能夠受用，而不愧于這來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。還是古人說(shuō)的好，學(xué)習(xí)能夠使人進(jìn)步。因此我忠心地感謝各領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，謝謝！第二篇：創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè) 建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制創(chuàng)建安全生產(chǎn)企業(yè)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制安全生產(chǎn)工作是每個(gè)單位健康持續(xù)、發(fā)展的永恒主題。無(wú)論從事物業(yè)管理還是從事房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，任何工作都要把安全放在第一，可是許多發(fā)生的安全事故，一次次給安全工作敲響警鐘。這就需要我們認(rèn)真思考對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，解開(kāi)安全工作中存在隱患，徹底了解安全工作該抓什么、怎么抓的問(wèn)題。安全組織機(jī)構(gòu)健全不等于發(fā)揮了職能，關(guān)鍵要在堅(jiān)持經(jīng)常上下工夫。健全安全工作組織相對(duì)容易，但切實(shí)發(fā)揮職能作用則要下大工夫。對(duì)于這一問(wèn)題，存在三種傾向：一是組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計(jì)劃不周，活動(dòng)記錄不全；二是安全人員檢查只是盯著顯山露水的地方使勁，該抓的沒(méi)抓，職能作用偏離了軌道；三是其他部門認(rèn)識(shí)不足，缺乏配合，以為安全工作是安全管理人員的事。解決這些問(wèn)題，關(guān)鍵是增強(qiáng)管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部的精力抓好安全工作，要形成“公司一盤棋、物業(yè)一條心”，工作相互配合，在檢查督導(dǎo)工作上盡心盡力，并以明確的工作職責(zé)督促安管人員盡職盡責(zé)。無(wú)事故不等于沒(méi)隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些安全檢查人員陪著領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)走一圈，檢查也是盯著表面問(wèn)題，不愿意主動(dòng)揭露、解決；個(gè)別管理人員不熟悉條令條理和規(guī)章制度、安全工作特點(diǎn)，缺乏敏感性和預(yù)見(jiàn)性，雖然問(wèn)題在身邊，卻做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到領(lǐng)導(dǎo)、朋友的有關(guān)安全問(wèn)題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問(wèn)題，首先要高度認(rèn)識(shí)安全工作無(wú)小事，對(duì)待安全問(wèn)題要敢于揭露，不能以成績(jī)掩蓋任何安全問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。再次營(yíng)造濃厚的民主氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺(tái)，暢通發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對(duì)潛在的問(wèn)題能夠有準(zhǔn)確遇見(jiàn)性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。如果我們把企業(yè)比作一艘乘風(fēng)破浪的大船，那么安全就是這艘大1船的風(fēng)帆、舵手，他掌握著整個(gè)企業(yè)的命脈。我們熱愛(ài)生命，因?yàn)槟茏屓祟I(lǐng)略到幸福和溫情，尤其對(duì)于默默堅(jiān)守在物業(yè)公司一線的基層工作人員來(lái)說(shuō)，生命就更顯得格外珍貴。作為紅谷灘新區(qū)的一家物業(yè)公司，安全生產(chǎn)對(duì)我們而言，其中的重要性不言而喻。從小的方面來(lái)看，安全直接關(guān)系到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來(lái)看，安全關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。市場(chǎng)大潮風(fēng)起云涌，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有安全作保障，怎能生存和發(fā)展？因此，我們必需堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”來(lái)嚴(yán)格要求自己，杜絕一切習(xí)慣性違章，這樣才能保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。一、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制健全三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)立了安全小組，定期召開(kāi)會(huì)議，檢查安全工作，層層設(shè)立安全負(fù)責(zé)人，形成了安全生產(chǎn)三級(jí)負(fù)責(zé)制，完善了橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。完善和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。從日常到操作現(xiàn)場(chǎng)，從隱患查找到事故處理，都作了明確規(guī)定。建立應(yīng)急救援隊(duì)伍。完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展事故應(yīng)急救援演習(xí)，建立了一支指揮統(tǒng)一、技術(shù)嫻熟、召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝的應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高搶險(xiǎn)救助能力。二、開(kāi)展事故模擬演練，不斷提高員工實(shí)戰(zhàn)能力贛江新天地和贛江市民公園是紅谷灘新區(qū)的形象窗口單位，肩負(fù)著許多日常接待工作，公司始終把安全生產(chǎn)作為主要工作來(lái)常抓不懈，在商業(yè)街和市民公園都配備了消防設(shè)施。并針對(duì)物業(yè)公司的特殊性質(zhì)開(kāi)展一系列的培訓(xùn)演練，積極參與專題演練，提高了突發(fā)事件處理水平。三、提高執(zhí)行力，保障安全生產(chǎn)完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高執(zhí)行力。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。制定嚴(yán)格的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全主體責(zé)任，發(fā)揮專職安全員查隱患的監(jiān)管作用，使各項(xiàng)安全法規(guī)和措施落到了實(shí)處。四、加大員工宣傳教育力度，實(shí)現(xiàn)齊抓共管的良好局面一是利用宣傳板報(bào)等形式，向員工、商戶和游客進(jìn)行普及安全常識(shí)、法律法規(guī)；二是完善各類警示標(biāo)志。所有危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行告知制度，使職工熟知所接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的健康危害、危險(xiǎn)特性、注意事項(xiàng)、急救措施等；在有毒有害場(chǎng)所出入口描繪紅線或黃線警示；三是積極參加新區(qū)安全管理局的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司在2009年4月派專人對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并傳達(dá)精神。在日常工作中把安全宣傳融人入到各種趣味競(jìng)賽中，增強(qiáng)員工的參與熱情，通過(guò)開(kāi)展安全在我心中征文和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。五、以嚴(yán)細(xì)管理為載體。全面構(gòu)筑安全保障體系抓“細(xì)”、抓“實(shí)”、抓“嚴(yán)”針對(duì)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和存在的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持在“細(xì)”上下功夫，在“實(shí)”上做文章，在“嚴(yán)”上抓落實(shí)，組織職工持續(xù)開(kāi)展以“掌握安全知識(shí)，爭(zhēng)做安全職工。把安全工作的立足點(diǎn)放在防范事故上，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，打主動(dòng)仗。長(zhǎng)期堅(jiān)持每月一次綜合大檢查，成立公司督察小組從設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境到人員開(kāi)展檢查，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行“拉網(wǎng)式”大檢查，不漏掉一個(gè)隱患。員工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)范日常安全行為，杜絕習(xí)慣性違章，從大處著眼，小處著手；堅(jiān)持小事故當(dāng)大事故對(duì)待，未遂事故按已發(fā)事故查處，做到事故原因要水落石出，吸取教訓(xùn)要刻骨銘心，事故處理要有切膚之痛，事故整改要舉一反三。通過(guò)逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解安全指標(biāo)的辦法，把安全責(zé)任和壓力傳遞到各級(jí)管理人員和每個(gè)員工。安全是企業(yè)生產(chǎn)的根本保證，通過(guò)多措并舉的方式，相信新天地物業(yè)公司能成為新區(qū)和諧發(fā)展企業(yè)，為新區(qū)的發(fā)展和建設(shè)增添一份色彩！南昌新天地物業(yè)管理有限公司舒民鎮(zhèn)第三篇：建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制工作總結(jié)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、安全隱患排查治理工作總結(jié)為了確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)公司、部門的要求和部署，結(jié)合本班組的實(shí)際情況。本班組開(kāi)展了以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為主題，以查揭身邊習(xí)慣性違章，查揭安全隱患為內(nèi)容的多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、首先開(kāi)展了元旦，春節(jié)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)和春季安全生產(chǎn)大檢查