【文章內(nèi)容簡介】 強化清收管理力度，規(guī)范清收管理行為，明確清收管理激勵標準。第九章 貸款的保全和清償?shù)诙鍡l 業(yè)務(wù)管理部門應謹防借款人借企業(yè)改制逃避債務(wù)，懸空信貸資產(chǎn)或借承包、租賃、分立、剝離等途徑逃避監(jiān)督或不履行償還貸款本息責任。第二十六條 業(yè)務(wù)管理部門應主動參與借款人企業(yè)改制、信貸債務(wù)重組，并要求借款人落實貸款債務(wù)，同時將有關(guān)情況及時上報公司。第二十七條 對實行承包、租賃經(jīng)營的借款人應在承包租賃合同中明確落實原貸款債務(wù)的償還責任。第二十八條 對實行股份制改造的借款人，原借款債務(wù)由改造后的股份公司全部承擔，重新簽訂借款合同；對實行部分股份制改造的借款人，改造后的股份公司按占用借款人的資本或資產(chǎn)的比例承擔原借款人的貸款債務(wù)，抵押資產(chǎn)優(yōu)先承擔債務(wù)。第二十九條 對聯(lián)營、兼并組成新的企業(yè)法人的借款人，原貸款債務(wù)應由新的企業(yè)法人承擔并重新簽訂借款合同。第三十條 對分立、剝離的借款人，應在分立、剝離前清償貸款債務(wù)，或提供相應的擔保，或按分立、剝離所占資本或資產(chǎn)比例承擔貸款債務(wù)。第三十一條 對產(chǎn)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓企業(yè)，應在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓前落實和清償貸款債務(wù)。對申請解散的企業(yè)，應依法參與企業(yè)財產(chǎn)的清算和債務(wù)的處置，對已設(shè)定財產(chǎn)抵押、質(zhì)押的債權(quán)，公司有優(yōu)先受償權(quán)，無財產(chǎn)擔保的貸款債權(quán)應按法定程序追究擔保單位連帶責任，并按比例受償。第十章 信貸風險的預警管理第三十二條 堅持信貸風險監(jiān)測制度。準確測算每筆貸款的風險度，每月測算貸款存量風險度，實行企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)監(jiān)測和建立健全信貸企業(yè)動態(tài)監(jiān)測臺帳，反映信貸企業(yè)資產(chǎn)、負債變動等情況。第三十三條 堅持按月到企（戶）檢查制度。業(yè)務(wù)管理部門逐月及時向公司報送檢查情況報告表，對檢查和前期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。第三十四條 信貸檔案管理。必須按企業(yè)、自然人建檔要求，分類別進行收集、裝訂、保管完好，規(guī)范入檔。第三十五條 建立借款企業(yè)和自然人的監(jiān)測臺帳。雙向監(jiān)測貸款風險的變化情況，并及時落實好在崗人員的清收責任，進一步降低信貸風險。第十一章 貸款管理的特別規(guī)定第三十六條 嚴禁下列情形發(fā)生：嚴禁逆程序、越程序發(fā)放貸款。嚴禁發(fā)放跨服務(wù)區(qū)域貸款。嚴禁向有存量貸款的企業(yè)法人發(fā)放個體貸款。嚴禁發(fā)放冒名借名、借戶貸款。嚴禁借證借貸、壘大戶貸款。嚴禁發(fā)放無責任人或責任人不明確的貸款。嚴禁超授權(quán)放款，化整為零貸款。嚴禁發(fā)放調(diào)查不實，手續(xù)不全的貸款。第十二章 貸款的責任管理第三十七條 建立和健全貸款崗位責任制，公司需將貸款管理每個環(huán)節(jié)的管理責任落實到崗、到人，嚴格劃分其信貸管理環(huán)節(jié)內(nèi)控管理機制的各工種的崗位職責并承擔相應的責任。第三十八條 公司調(diào)查人員負調(diào)查失誤，評估失準按期收回本息的責任；業(yè)務(wù)管理人員負把關(guān)審查不嚴所造成損失的責任；信貸審批委員會負審查、決策失誤的責任；貸后檢查人員負檢查失誤、清收不力的責任。第三十九條 建立業(yè)務(wù)管理崗位人員離職審計監(jiān)交制度。信貸人員在調(diào)離崗位時，公司必須對其在任期間所發(fā)放貸款情況進行審計及監(jiān)交。由公司業(yè)務(wù)管理門、風險管理門、審計會計部等組成監(jiān)交小組按借據(jù)和檔案清單辦理交接手續(xù)。接收人如有異議并經(jīng)監(jiān)交小組認可的，可暫不接收，責任人為原責任人；因交接不清形成貸款損失的，交接雙方各承擔50%的責任；交接無異議的，接受人承擔全額責任第十三章 信貸登記、咨詢、安全管理第四十條 公司在辦理貸款業(yè)務(wù)時，應查驗借款人的身份，并通過銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)查詢借款人的狀態(tài)和借款人資信情況。不得對有不良貸款記錄的借款人發(fā)生新的貸款業(yè)務(wù)第四十一條 公司所辦理的信貸業(yè)務(wù)，應及時、完整地在公司信貸登記相關(guān)報表中填列有關(guān)要素、數(shù)據(jù)，呆賬核銷時，應注明“呆賬核銷”字樣，并及時、準確上報董事長。對監(jiān)管當局規(guī)定須登記的其他事項，公司應及時、完整地在企業(yè)大事登記表中填列有關(guān)要素、數(shù)據(jù)。第四十二條 公司通過銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)查詢獲取的借款人資信情況，不得向第三方泄露。第四十三條 信貸登記咨詢系統(tǒng)的操作應嚴格按監(jiān)管當局的有關(guān)規(guī)定進行。第四十四條信貸登記咨詢設(shè)備的安裝、使用應符合國家的有關(guān)規(guī)定，定期進行檢查、維護。第四十五條 信貸登記咨詢系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份工作須符合國家有關(guān)規(guī)定。第十四章 信貸人員的管理第四十六條 信貸業(yè)務(wù)人員上崗必須由董事長直接明確。信貸業(yè)務(wù)人員對其責任貸款累計數(shù)額超過25萬元未收回的一律不得從事信貸崗位。對于當年新增個體逾期責任貸款超過25萬元的信貸業(yè)務(wù)人員除清收逾期貸款外，不得從事貸款的發(fā)放業(yè)務(wù)。第四十七條 信貸業(yè)務(wù)人員直接對總經(jīng)理負責，同時作為總經(jīng)理的參謀、助手，參與所在單位業(yè)務(wù)經(jīng)營的決策和管理，對信貸管理實施全過程監(jiān)督，確保信貸合規(guī)運作、業(yè)務(wù)發(fā)展。信貸人員的職責（一）、認真貫徹執(zhí)行《商業(yè)銀行法》、《擔保法》、《合同法》、《貸款通則》等法律法規(guī)及其他有關(guān)政策；（二）、依據(jù)公司的信貸管理制度、辦法，規(guī)范和監(jiān)督本單位信貸運作行為，努力完成本職工作；（三）、遵循信貸市場需求與營銷規(guī)則，大力營銷貸款，提高經(jīng)營效益；（四）、督促本公司相關(guān)崗位按照分工做好各項信貸報表和有關(guān)文字材料的上報工作；（五）、協(xié)助總經(jīng)理制定全年信貸工作計劃、崗位責任制、不良貸款監(jiān)管清收責任制度，并負責制度的執(zhí)行和考核；（六）、按照規(guī)范化、制度化、程序化的要求，抓好信貸資料的立卷歸檔工作；（七）、建立好各類貸款戶經(jīng)濟檔案，并按照信貸“三查”要求進行管理；（八）、對各類貸款的風險防范負有檢查及管理責任。（九）、負責整理、登記凡經(jīng)貸款審批委員會研究的貸款會議記錄簿。信貸人員的職權(quán)（一）、對公司貸款是否違反禁止性的情況進行審查；(二)、審查公司各類貸款的清收責任是否明確，保證、抵（質(zhì)）押手續(xù)是否合法、有效；（三）、在授權(quán)范圍內(nèi)審查、批準監(jiān)督信貸工作全過程并承擔責任；（四）、有權(quán)直接向董事長反映信貸管理情況和所發(fā)現(xiàn)的問題。獎罰對工作認真負責，堅持原則、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范執(zhí)行、遵守規(guī)章、在維護信貸資金安全工作中成績顯著的信貸業(yè)務(wù)人員，由公司給予物質(zhì)獎勵。對工作失職的信貸業(yè)務(wù)人員，除按公示崗位考核辦法予以處罰外，當年不得參加公司評優(yōu)活動。情節(jié)嚴重的，公司予以調(diào)整崗位或開除，并根據(jù)具體情況追究責任。第四十八條 實行信貸人員末位淘汰制。崗位培訓、年終考核不及格者或倒數(shù)第13名者，取消其任職資格，調(diào)離信貸崗位。信貸崗位調(diào)整必須履行交接手續(xù)。信貸人員在崗期間，如有重大違章違紀問題，可隨時進行調(diào)整。%者，年終不得評為先進個人。第四十九條 不良貸款、應收未收息的清收按公司相關(guān)辦法獎懲。第五十條 信貸崗位人員如有違反公司信貸管理制度行為的，按公司相關(guān)處罰辦法處罰，有違法行為的移交司法機關(guān)依法處理。第十五章 附則第五十一條 本制度由森信小額貸款有限責任公司制定、修改和解釋。第三篇：農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責任公司薪酬管理制度農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責任公司薪酬管理制度目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。管理機構(gòu)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理薪酬委員會職責：