建筑行業(yè)施工項目管理制度(編輯修改稿)
2025-08-27 08:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 第五章 項目全額承包 第二十二條 所有工程項目應(yīng)實行全額承包。公司（分公司）應(yīng)在項目正式施工前與項目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書；項目經(jīng)理與項目班子成員共同對全額承包責(zé)任書負(fù)責(zé)，實行風(fēng)險抵押，交納風(fēng)險抵押金。 第二十三條 項目全額 承包責(zé)任書的主要內(nèi)容包括：承包方式、承包費用、承包責(zé)任指標(biāo)（成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、 CI 形象、上交費用等）、內(nèi)部分配規(guī)定、獎勵和兌現(xiàn)、風(fēng)險抵押、公司（分公司）的義務(wù)和權(quán)限、項目經(jīng)理部的義務(wù)和權(quán)限等。 第二十四條 項目承包基數(shù)的測算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則： 承包基數(shù)測算以內(nèi)部施工預(yù)算和項目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)； 承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險，但必須包括管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險； 承包的費用必須是預(yù)計項目直接發(fā)生的，且便于成本核算； 在公司（分公司）與項目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及 時確定。 第六章 項目經(jīng)理部 第二十五條 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅持以下基本原則：目的性原則； 精干高效的原則； 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則； 彈性和流動性原則； 一次性原則。 第二十六條 公司（分公司）根據(jù)工程項目的實際情況，對項目經(jīng)理的選聘可采?。焊偁幷衅?、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目經(jīng)理提名，公司（分公司）項目管理辦公室和人力資源部門進行審批和調(diào)配。 第二十七條 局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)局項目管 理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批；其他項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門 審核后由公司（分公司）審批。 第二十八條 發(fā)生以下情況之一時，公司（分公司）應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司（分公司）組織的檢查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。 第二十九條 項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實行包干制，工人實行計件制。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤，與項目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。 第三十條 項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)及時解體。解體的基本條件包括：工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書” ；“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。 需要更多的管理制度，請到 vip.****** 第七章 生產(chǎn)要素管理 第三十一條 公司（分公司）負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應(yīng)與管理職能；應(yīng)建立各種生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，對生產(chǎn)要素實行市場化動態(tài)管理，為項目施工提供保障和服務(wù)。局對其進行監(jiān)督和指導(dǎo)。 第三十二條 公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。 第三十三條 公司（分公司）應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫；公司（分公司）應(yīng)根 據(jù)項目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計劃通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。 第三十四條 公司（分公司）應(yīng)建立材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，對材料采 購進行集中管理。工程項目所需要的主要材料和大宗材料應(yīng)由公司（分公司）采用招投標(biāo)的方式進行采購；特殊材料和零星材料可由公司（分公司）授權(quán)項目自行采購。遠(yuǎn)離公司（分公司） 300KM 的項目可由公司（分公司）授權(quán)自行采購各種材料。 第三十五條 公司（分公司）應(yīng)建立機械設(shè)備數(shù)據(jù)庫；工程項目所需大型機械設(shè)備應(yīng)由公司（分公司）統(tǒng)一采購、供應(yīng)；若需向外部租賃時，應(yīng)由公司（分公司）向外部租賃后轉(zhuǎn)租給項目。工程項目所需小型 機械設(shè)備可采用公司（分公司）租賃、購買，勞務(wù)分包商自帶，或向外部租賃等方式供應(yīng)。 第三十六條 公司（分公司）應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具數(shù)據(jù)庫；工程項目所需周轉(zhuǎn)料具應(yīng)向公
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