建筑行業(yè)施工項目管理制度-資料下載頁
2025-07-13 08:16本頁面
【導讀】CI形象”的一體化管理。施施工項目管理的基本依據(jù)和強制性條文。建、擴建和改建等施工項目。目管理的條件，營造項目管理的環(huán)境，推動項目管理的發(fā)展。項目管理領導小組負責全局項目管理的戰(zhàn)略決策；工作小組。制度的修訂，并推動項目管理各項制度的落實。凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消，其項目由公。第十一條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構，協(xié)調(diào)）為中心任務，以實現(xiàn)合同為目標，以獲得最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收的一次性全過程管理。且其資格應與項目規(guī)模相匹配。人員，明確部門及人員的職責。并組織簽訂項目全額承包責任書。企業(yè)的合法權益。分包單位以及項目職工之間的利益分配。經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。
【正文】 第四十七條 各公司應建立以公司 （分公司）為主的質(zhì)量安全垂直領導體系和內(nèi)部監(jiān)理制度，向項目派出內(nèi)部監(jiān)理組。內(nèi)部監(jiān)理組直接對公司（分公司）負責，其監(jiān)理人員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。 第四十八條 所有工程項目應認真貫徹執(zhí)行《 工程建設強制性標準條文 》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB 5030020xx） 等強制性標準和規(guī)范。 第十章 項目審計與兌現(xiàn) 第四十九條 凡實行全額承包的工程項目，必須在竣工結算后，經(jīng)過審計認定，方可按項目承包合同兌現(xiàn)。對于停工一年以上的項目，應進行事中審 計，審計項目結算和成本控制的情況。 第五十條 局重點工程項目、單位造價在一億元以上的項目以及局直管項目， 由局內(nèi)部審計機構組織審計或委托公司進行審計，其他項目由公司（分公司）內(nèi)審機構自行審計 。 第五十一條 在工程項目竣工結算后一個月內(nèi)或停工超過一年，項目經(jīng)理部及公司（分公司）應提出審計申請，由局或公司（分公司）按權限對項目經(jīng)理部進行審計和評價。 第五十二條 在項目審計結束后兩個月內(nèi)，公司（分公司）應按照全額承包責任書的約定和審計報告的結論對已經(jīng)結算的項目發(fā)放兌現(xiàn)獎或扣除風險抵押金，兌現(xiàn)額度應與工程款回收相匹配。承包兌現(xiàn)不得與市場風險、 經(jīng)營風險（如墊資、壓價）掛鉤。 第十一章 項目回訪和保修 第五十三條 公司（分公司）應制訂回訪保修制度，加強與業(yè)主（用戶）的廣泛聯(lián)系，并按規(guī)定的程序開展工作，贏得業(yè)主（用戶）的信任，提高企業(yè)的社會信譽。 第五十四條 工程回訪保修工作必須遵照施工合同、“工程質(zhì)量保修書”以及國家法律、法規(guī)進行，應由公司（分公司）職能部門組織實施。 第十二章 項目經(jīng)理資質(zhì)和績效管理 第五十五條 公司（分公司）應分級建立項目經(jīng)理工作檔案，加強項目經(jīng)理資質(zhì)和績效的動態(tài)管理。項目經(jīng)理工作檔案由公司（分公司）人力資源部門負責建立。 第五十六條 項目經(jīng)理工作檔案是對項目經(jīng)理晉 級、聘用、評先、培訓以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機制的重要手段。 第五十七條 項目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培訓經(jīng)歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工作經(jīng)歷，所管轄項目的綜合評價，工作業(yè)績及不良記錄等。 第五十八條 根據(jù)項目經(jīng)理工作業(yè)績，將項目經(jīng)理評定為四個職業(yè)等級：職業(yè)項目經(jīng)理、合格項目經(jīng)理、準項目經(jīng)理和不合格項目經(jīng)理。 第五十九條 凡被評定的職業(yè)項目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)；凡被評定的不合格項目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項目經(jīng)理資質(zhì)等級，不得擔任項目經(jīng)理職務；凡被評定的合格項目經(jīng)理和準項目經(jīng)理根據(jù)個人特點進 行培訓和學習。 第十三章 項目經(jīng)理部工作檔案 第六十條 公司（分公司）應建立項目經(jīng)理部工作檔案。其具體工作由公司項目管理辦公室負責組織相關業(yè)務部門、項目經(jīng)理部共同實施。 第六十一條 建立項目經(jīng)理部工作檔案應堅持全面、準確、真實、實用的原則。項目經(jīng)理部工作檔案建立后應妥善保管，不得隨意更改。 第六十二條 項目經(jīng)理部工作檔案的內(nèi)容包括：項目概況，項目全額責任承包書，項目管理組織機構，國家、地方政府、總公司、工程局以及公司（分公司）檢查、考核、評優(yōu)情況，項目相關報道，項目審計報告等。 第十四章 項目管理檢查與考核 第六十三條 原則上局每年、公司每半 年、局派出機構每季度、分公司每月應依據(jù)本條例及相關規(guī)定組織項目管理檢查與考核，以推動項目管理的發(fā)展。 第六十四條 項目管理檢查分成專業(yè)和綜合檢查兩種；項目管理綜合檢查由項目管理辦公室負責組織相關業(yè)務部門共同實施；項目管理專業(yè)檢查由各業(yè)務部門自行組織實施。 第六十五條 項目管理檢查考核的對象包括公司（分公司）和項目，其中對項目檢查考核的主要內(nèi)容包括： 項目組織管理、合同管理、 勞務管理、材料管理、機械設備管理、安全控制及環(huán)境管理、質(zhì)量控制、工期控制、技術管理、成本管理和信息管理等 11 項。 第十五章 附 則 第六十六條 本條例從 20xx 年 11 月 12 起施行，原《 XX 局項目法施工條例》同時廢止。 本條例由局項目管理辦公室負責解釋。 需要更多的管理制度，請到 vip.******
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