【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。注重技能培訓(xùn)，為員工成才搭建平臺(tái)結(jié)合當(dāng)下新形勢(shì)，新需求的需要，企業(yè)單位主動(dòng)圍繞著當(dāng)下形勢(shì)所需開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的加強(qiáng)培訓(xùn)，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。首先，將培訓(xùn)工作做到實(shí)處，要樹(shù)立起對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，不能流于形式，要轉(zhuǎn)變意識(shí)觀念，認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展一線員工培訓(xùn)工作。同時(shí)要做好培訓(xùn)效果評(píng)估工作，要做到培訓(xùn)工作與企業(yè)單位規(guī)劃相結(jié)合。其次，全面培訓(xùn)一線員工，正確處理好人才培訓(xùn)和人才使用的關(guān)系。建立和完善培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和針對(duì)性，使培訓(xùn)者能真實(shí)從知識(shí)，能力和技巧上得到有效提升。加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成企業(yè)單位發(fā)展的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，凝聚員工思想，促進(jìn)企業(yè)單位和諧發(fā)展。文體活動(dòng)的開(kāi)展主要是結(jié)合員工活動(dòng)意愿和尊重個(gè)人的興趣愛(ài)好，收集員工的意見(jiàn)建議，合情、創(chuàng)新、有效的開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，滿(mǎn)足員工多層次和多元化的活動(dòng)需要。緊緊圍繞企業(yè)中心工作積極開(kāi)展富有企業(yè)特色、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式多樣、有文化品位、結(jié)合企業(yè)形象、展示員工風(fēng)采的文體活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性，達(dá)到創(chuàng)建和諧企業(yè)的目的。在活動(dòng)的結(jié)構(gòu)上，根據(jù)不同人群、不同愛(ài)好、不同年齡、不同性別，明確活動(dòng)主題，因地制宜，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展員工文體活動(dòng),活躍了員工的業(yè)余生活，提高了員工的工作積極性，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力不斷加強(qiáng),有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理健康和諧發(fā)展。第三篇：?jiǎn)T工思想狀況調(diào)研報(bào)告公司員工思想狀況調(diào)研報(bào)告為全面了解員工對(duì)自身工作發(fā)展、所處工作環(huán)境、人際關(guān)系、薪資福利等方面的看法和思想認(rèn)識(shí)狀況，以期通過(guò)調(diào)查為公司的各項(xiàng)管理決策的制定提供依據(jù)，通過(guò)發(fā)放《員工滿(mǎn)意度狀況調(diào)查問(wèn)卷》進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)查情況匯總、分析如下：本次調(diào)查共持續(xù)3周，來(lái)自全公司6個(gè)車(chē)間、3個(gè)中心、11個(gè)部室、65個(gè)班組的約1500名員工參與本次調(diào)查。一、職工思想基本狀況與公司同呼吸、共命運(yùn)是員工的基本態(tài)度，在“工作/發(fā)展”調(diào)查單元中，68%的員工選擇了同意個(gè)人才能在公司得到了充分發(fā)揮，56%的員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化；在本單元其他題目的選擇上，接近8成的員工選擇了同意或一般，但是只有接近一成的員工對(duì)本單元的問(wèn)題持非常同意的意見(jiàn)，可以看出，員工們普遍認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人才能的發(fā)揮還有相當(dāng)大的上升空間；在人才培育上，員工責(zé)任心和奉獻(xiàn)意識(shí)仍然是公司培養(yǎng)人才的重中之重，有17%的員工選擇不同意“即使不增加報(bào)酬，只要對(duì)你發(fā)展有利，你仍愿意承擔(dān)更多的壓力”，可見(jiàn)，在當(dāng)今物欲橫流的大環(huán)境下，如何在員工心中樹(shù)立“沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有個(gè)人的發(fā)展”的意識(shí)是公司引導(dǎo)員工價(jià)值觀的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。在“工作環(huán)境/員工關(guān)系”調(diào)查單元中，員工們比較認(rèn)同公司的工作環(huán)境和員工關(guān)系，有接近5成的員工對(duì)本單元調(diào)查項(xiàng)目持同意意見(jiàn)，其中有54%的員工認(rèn)同公司的工作時(shí)間安排，53%的員工愿意向車(chē)間（中心、部室）領(lǐng)導(dǎo)或公司管理層提出意見(jiàn)；但其中有34%的員工認(rèn)為直接領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)很官僚，并不了解其真正的工作情況，有12%的員工選擇了不同意“你總是知道到哪里去找你所需要的資源（如材料、設(shè)備、工具等）”，可見(jiàn)，在公司部分管理人員中還存在一些簡(jiǎn)單、粗暴的管理方式，公司有待加強(qiáng)對(duì)管理者素質(zhì)和管理方法的培養(yǎng)，同時(shí)資源配置存在一定的問(wèn)題。員工們對(duì)“薪酬/福利”這一調(diào)查單元的關(guān)注度相對(duì)較高，有98%的員工選擇回答了這一單元的調(diào)查問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，員工們對(duì)公司的薪資福利情況基本滿(mǎn)意，有接近8成的員工對(duì)本單元的調(diào)查問(wèn)題選擇了同意或一般，其中選擇一般的占5成以上，58%的員工對(duì)目前個(gè)人的工資收入持一般意見(jiàn)；在績(jī)效分配上，52%的員工選擇一般，但同時(shí)值得注意的是有接近2成的員工對(duì)公司的績(jī)效分配選擇不合理。二、需要重視的思想傾向在針對(duì)員工所關(guān)注的其他問(wèn)題中：我們從薪資福利、公司“學(xué)邯鋼、抓管理、促效益”工作、員工企業(yè)認(rèn)同感三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研，問(wèn)卷顯示：?jiǎn)T工們對(duì)薪資待遇的關(guān)注度明顯高于其他兩項(xiàng)，參選率達(dá)98%以上，其中有接近9成的員工認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種因素制定員工薪酬；接近8成的員工認(rèn)為應(yīng)當(dāng)改善福利；接近10成的員工認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)拓寬績(jī)效考評(píng)的核查范圍；另外，在員工獎(jiǎng)懲措施上，超過(guò)8成的員工認(rèn)為應(yīng)當(dāng)用加薪和獎(jiǎng)金的方式。調(diào)查顯示，員工對(duì)公司的“學(xué)邯鋼、抓管理、促效益”工作的關(guān)注度、知曉度較低，只有8成的員工參選本項(xiàng)題目，其中只有不足5成的員工選擇了很清楚和清楚；在“你在學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中存在的困惑和問(wèn)題是”的選項(xiàng)中，%的員工表示不知道從哪里做起。在對(duì)員工企業(yè)認(rèn)同感的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)超過(guò)5成的員工認(rèn)為薪酬是其選擇工作的重要因素；接近4成的員工認(rèn)為制約公司發(fā)展的主要原因是管理；超過(guò)8成的員工希望受到“管理能力”和“專(zhuān)業(yè)技能”的培訓(xùn)；對(duì)公司的總體感覺(jué)上，超過(guò)6成的員工選擇了非常滿(mǎn)意和滿(mǎn)意；但同時(shí)只有兩成的員工滿(mǎn)意員工業(yè)余生活文化建設(shè)，接近5成的員工認(rèn)為將來(lái)可能跳槽或不確定是否繼續(xù)在公司工作。從以上結(jié)果分析，薪酬、培訓(xùn)內(nèi)容、管理問(wèn)題是當(dāng)前員工關(guān)注度較高的三個(gè)問(wèn)題。三、幾點(diǎn)建議當(dāng)前員工思想方面存在的主要問(wèn)題可以用“三個(gè)最”來(lái)概括，具體為：最關(guān)心的問(wèn)題是工資收入和福利待遇。消費(fèi)水平和物價(jià)在不斷增長(zhǎng)，員工更加關(guān)心自己的收入，有部分員工認(rèn)為目前工資分配過(guò)低，無(wú)法提高工作積極性。員工希望多提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加個(gè)人收入，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢(shì)的工作幫助解決實(shí)際困難。從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿(mǎn)足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值；既需要實(shí)際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價(jià)值的體現(xiàn)。最集中的問(wèn)題是人文關(guān)懷少。不少員工反映領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工關(guān)心不夠，分任務(wù)、壓擔(dān)子多，教方法、教思路少；批評(píng)、指責(zé)多，互相理解、支持少；抓工作、促進(jìn)度多，彼此交流、溝通少。大部分員工認(rèn)為他們的精神壓力明顯大于工作壓力。最普遍的問(wèn)題是業(yè)余文化生活單調(diào)。大部分員工認(rèn)為基層文體娛樂(lè)活動(dòng)太少，工作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂(lè)活動(dòng)一方面沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)施，另一方面，員工在過(guò)重的工作壓力下也沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力、沒(méi)心情去參加文體娛樂(lè)活動(dòng)。導(dǎo)致員工之間應(yīng)有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，已對(duì)人際交往、家庭關(guān)系等方面產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響。針對(duì)基層員工思想特點(diǎn)，應(yīng)著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”