欣興公司人力資源派遣服務(wù)(ppt-25)(編輯修改稿)
2025-10-28 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、愛崗敬業(yè)、文明禮貌等，具體見附件）； 《聘用約定》（即員工手冊，包括紀律、人事流程、人事管理、培訓制度等內(nèi)容），為嚴肅紀律起見，培訓后須新進員工簽字確認； 聘用單位情況介紹； 崗位職責、工作內(nèi)容和工作規(guī)程； 通過座談、討論等方式解疑釋惑。 如有可能，帶領(lǐng)新員工到崗位工作場所與同事見面。 將培訓情況計入《員工考績檔案》。,3.2 建立勞動關(guān)系,根據(jù)客戶需求，與客戶確認或重新簽訂《聘用甲方員工協(xié)議》； 與被聘員工簽訂《勞動合同》； 建立被聘員工考績檔案，考績檔案包括但不限于以下一些方面： 員工基本信息：身份證號碼、姓名、出生年月、家庭住址、文化程度、所在崗位、職業(yè)技術(shù)等級、職稱等； 員工簡歷； 考核及獎懲記錄。,3.3 實施保障計劃,根據(jù)《辦理勞務(wù)派遣須知》收集被聘員工的相關(guān)證件； 根據(jù)《聘用甲方員工協(xié)議》辦理被聘員工的工資卡； 根據(jù)《勞務(wù)工變動通知單》和《聘用甲方員工協(xié)議》辦理招工備案、社保開戶與繳納、公積金繳納等事項； 通過《公司勞務(wù)費結(jié)算清單》、《業(yè)務(wù)辦理結(jié)果反饋單》等向客戶或直接向被聘員工反饋辦理結(jié)果，同時及時糾正辦理過程中的錯漏失誤。,3.4 日常用工管理A,調(diào)查訪談：每年抽取一定數(shù)量的員工通過《員工調(diào)查表》或電話調(diào)查進行員工狀況訪談（包括員工滿意度、不滿與建議等），對那些年度先進典型及受過處分的員工要進行個案調(diào)查，以利于掌握員工的思想、工作狀況。 績效考核：協(xié)助客戶制定并實施績效考核方案，可能包括但不限于以下一些方面： 信息傳遞和溝通； 改善考評方法和制度； 對考評實施者進行訓練； 使員工投入； 不斷改良。 在職培訓（包括業(yè)務(wù)培訓和發(fā)展培訓） 培訓原則：系統(tǒng)性、前瞻性、針對性； 培訓方法：包括但不限于部門互動式培訓、崗位復訓、導師帶徒、專題案例討論和外部半脫產(chǎn)培訓。本公司主要協(xié)助客戶對被派遣員工進行可以獲取國家職業(yè)資格證書的政府補貼培訓。,3.4 日常用工管理B,離職面談，其內(nèi)容包括但不限于以下一些方面： 審查其勞動合同、保密協(xié)議、培訓協(xié)議和其他特殊待遇協(xié)議（如違約金和服務(wù)期約定）； 審查該員工文件、資料的所有權(quán)； 審查其了解聘用單位秘密的程度； 審查其掌管工作、進度和角色； 闡明公司（包括聘用單位）和員工的權(quán)利和義務(wù)； 征求離職員工對公司的評價及建議。 向客戶反饋離職面談情況，通過《員工辭退
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