欣興公司人力資源派遣服務(wù)(ppt-25)(編輯修改稿)
2024-10-28 17:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、愛(ài)崗敬業(yè)、文明禮貌等，具體見(jiàn)附件）； 《聘用約定》（即員工手冊(cè)，包括紀(jì)律、人事流程、人事管理、培訓(xùn)制度等內(nèi)容），為嚴(yán)肅紀(jì)律起見(jiàn)，培訓(xùn)后須新進(jìn)員工簽字確認(rèn)； 聘用單位情況介紹； 崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作規(guī)程； 通過(guò)座談、討論等方式解疑釋惑。 如有可能，帶領(lǐng)新員工到崗位工作場(chǎng)所與同事見(jiàn)面。 將培訓(xùn)情況計(jì)入《員工考績(jī)檔案》。,3.2 建立勞動(dòng)關(guān)系,根據(jù)客戶(hù)需求，與客戶(hù)確認(rèn)或重新簽訂《聘用甲方員工協(xié)議》； 與被聘員工簽訂《勞動(dòng)合同》； 建立被聘員工考績(jī)檔案，考績(jī)檔案包括但不限于以下一些方面： 員工基本信息：身份證號(hào)碼、姓名、出生年月、家庭住址、文化程度、所在崗位、職業(yè)技術(shù)等級(jí)、職稱(chēng)等； 員工簡(jiǎn)歷； 考核及獎(jiǎng)懲記錄。,3.3 實(shí)施保障計(jì)劃,根據(jù)《辦理勞務(wù)派遣須知》收集被聘員工的相關(guān)證件； 根據(jù)《聘用甲方員工協(xié)議》辦理被聘員工的工資卡； 根據(jù)《勞務(wù)工變動(dòng)通知單》和《聘用甲方員工協(xié)議》辦理招工備案、社保開(kāi)戶(hù)與繳納、公積金繳納等事項(xiàng)； 通過(guò)《公司勞務(wù)費(fèi)結(jié)算清單》、《業(yè)務(wù)辦理結(jié)果反饋單》等向客戶(hù)或直接向被聘員工反饋辦理結(jié)果，同時(shí)及時(shí)糾正辦理過(guò)程中的錯(cuò)漏失誤。,3.4 日常用工管理A,調(diào)查訪談：每年抽取一定數(shù)量的員工通過(guò)《員工調(diào)查表》或電話調(diào)查進(jìn)行員工狀況訪談（包括員工滿(mǎn)意度、不滿(mǎn)與建議等），對(duì)那些年度先進(jìn)典型及受過(guò)處分的員工要進(jìn)行個(gè)案調(diào)查，以利于掌握員工的思想、工作狀況。 績(jī)效考核：協(xié)助客戶(hù)制定并實(shí)施績(jī)效考核方案，可能包括但不限于以下一些方面： 信息傳遞和溝通； 改善考評(píng)方法和制度； 對(duì)考評(píng)實(shí)施者進(jìn)行訓(xùn)練； 使員工投入； 不斷改良。 在職培訓(xùn)（包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)） 培訓(xùn)原則：系統(tǒng)性、前瞻性、針對(duì)性； 培訓(xùn)方法：包括但不限于部門(mén)互動(dòng)式培訓(xùn)、崗位復(fù)訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、專(zhuān)題案例討論和外部半脫產(chǎn)培訓(xùn)。本公司主要協(xié)助客戶(hù)對(duì)被派遣員工進(jìn)行可以獲取國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)的政府補(bǔ)貼培訓(xùn)。,3.4 日常用工管理B,離職面談，其內(nèi)容包括但不限于以下一些方面： 審查其勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議和其他特殊待遇協(xié)議（如違約金和服務(wù)期約定）； 審查該員工文件、資料的所有權(quán)； 審查其了解聘用單位秘密的程度； 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色； 闡明公司（包括聘用單位）和員工的權(quán)利和義務(wù)； 征求離職員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。 向客戶(hù)反饋離職面談情況，通過(guò)《員工辭退
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