【文章內(nèi)容簡介】 個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時得以解決。四、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。通過學(xué)習(xí)6S管理模式，使我認(rèn)識到要想樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6S現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身！本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系作者刪除，謝謝！第三篇：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程[模版]第一部分：課程大綱6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程課程背景：發(fā)改委對于所有的國企，央企提出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化路線6S是一個很好的工具，一個很好的現(xiàn)場管理工具然而很多人老以為6S是打掃衛(wèi)生，或者其他很多企業(yè)簡單的認(rèn)為6S很簡單，但是在操作的過程中總是搞不明白如何做課程收益：了解為何需要做6S管理了解6S推行的認(rèn)知誤區(qū)了解6S基本概念了解6S執(zhí)行的具體步驟課程對象：行業(yè)班組人員現(xiàn)場管理人員儲備干部找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 課程大綱: 第一單元 企業(yè)為何需要做6S管理1 可以提高員工工作效率尋找時間少，可以有效的提升工作效率利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高 1 做好5S可以有效的推動家庭和諧家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少不為尋找不到必需品而吵架沒有非必需品的煩惱，摩擦少家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了 1 可以給員工和客戶不同的體會舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅舒適的辦公環(huán)境，造就高素質(zhì)的同事，心情愉悅給客戶愉悅的體驗 1 可以有效減少犯錯誤的機會現(xiàn)場清晰可見，比較容易發(fā)現(xiàn)問題有問題可以隨時發(fā)現(xiàn)，及時改正徹底進(jìn)行清掃可以有效地改善設(shè)備的運行人員素養(yǎng)高了，安全意識也能教好的提升。第二單元 企業(yè)推行6S的誤區(qū)1 做6S就是打掃衛(wèi)生，我們已經(jīng)做得很好了打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分最核心的是制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)尋找到發(fā)生源，并徹底完成1 做6S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了一個不用花錢可以做好的現(xiàn)場6S改善簡潔的完善才是6S追求的目的最核心的是第一次就做好，以后就更省錢專注專業(yè)共贏找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 1 6S是企業(yè)強加給我們的一項任務(wù)，對于生活和工作沒有任何幫助第一次確實很需要很多時間和精力完成 6S是一項長期的工作當(dāng)?shù)谝淮味嗪昧?，以后僅是簡單的維護(hù)1 除過所謂的安全以外，做6S對于安全沒有一點幫助 6S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破 6S+防錯法等科學(xué)的方法，可以有效的提升安全層面的東西 6S現(xiàn)場做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患 1 6S就是讓我們更聽話 6S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人都遵循 6S的標(biāo)準(zhǔn)制定，是為了更好的進(jìn)行規(guī)范管理素養(yǎng)的提升，是每個人的事情，而不僅僅是員工層面的事情 1 6S就是把現(xiàn)場搞到干凈整潔，對于提升素養(yǎng)純粹是瞎說 6S表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實是提倡“人造環(huán)境，環(huán)境育人”在不斷完善的過程中實現(xiàn)“形式行事習(xí)慣”的養(yǎng)成提成的是循序漸進(jìn)的一種提升 第三單元 推行6S對于企業(yè)的好處1 可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生6S的安全本來就是在最大的避免安全事故的發(fā)生現(xiàn)場做好了，可以最大限度的提升現(xiàn)場可視化，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患防錯法等有效手段的引入，可以最大規(guī)避安全事故的發(fā)生 1 工作環(huán)境好，心情愉悅，工作效率高通過前邊“3S”的執(zhí)行，現(xiàn)場整潔，工作起來心情好，效率高整頓里相關(guān)工具的使用，可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域，工作起來更加有條理環(huán)境的完成，可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng)，提升全員的素養(yǎng) 1 員工的安全意識被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態(tài) 第四單元 6S詳解和推行步驟1 視頻引入6S概念建立 l 企業(yè)推行6S前的問題陳述 l 6S概念的建立專注專業(yè)共贏找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 l 6S簡單工具的介紹1 1S—整理含義推行重點區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)互動環(huán)節(jié) 1 2S整頓 1 3S清掃含義清掃的推行重點清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別互動環(huán)節(jié) 1 4S清潔含義推行重點清潔的標(biāo)準(zhǔn)化 1 5S素養(yǎng)含義推行重點推行的具體步驟 1 6S安全安全意識的培養(yǎng)安全事故原因剖析安全隱患的排除方法找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺專注專業(yè)共贏行為心理調(diào)控管理安全預(yù)警救援管理第五單元 6S推行務(wù)實1 整理務(wù)實電力行業(yè)現(xiàn)場區(qū)分必需品和非必需品的要求必然使用和偶然使用的理解整頓的誤區(qū)現(xiàn)場突破 1 整頓務(wù)實顏色管理的具體使用看板管理的具體的運用防錯法的具體講解“定制管理”突破 1 清掃務(wù)實清掃基準(zhǔn)的制定污染源的尋找清掃區(qū)域的劃分和定義 1 清潔的務(wù)實動作分解量化動作形成標(biāo)準(zhǔn)，制度 1 素養(yǎng)的鍛造素養(yǎng)的從新定義形式的突破制度的保證全力提升 1 安全務(wù)實安全意識鍛造安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變安全技能的提升找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺專注專業(yè)共贏環(huán)境的改變 1 再次突破專注專業(yè)共贏第二部分：講師背景介紹成永亮電力行業(yè)資深講師（常駐：西安）西安財經(jīng)學(xué)院客座教授；“時代先鋒”人物；華能安全生產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名安全管