關(guān)于處級領(lǐng)導(dǎo)存在“不嚴不實”問題的報告5篇材料(編輯修改稿)
2024-10-28 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別工作推進困難。五、在“創(chuàng)業(yè)要實”方面存在問題的具體表現(xiàn)。敢為人先、干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的銳氣不足。在一些急難險重任務(wù)面前，存在一定畏難情緒。有時對尖銳矛盾問題不敢動真碰硬，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負責(zé)。有不思進取、安于現(xiàn)狀的思想苗頭，缺乏爭創(chuàng)一流的勇氣和信心。有的不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)，為了不出事、寧可不干事，該抓的事不抓，該管的事不管，該辦的事不辦，不管大事小事，不分輕重緩急，層層請示，影響工作效率。例如，在檢修工作時，部分部門對規(guī)章制度不能夠活學(xué)活用、死搬硬套，使得一項只需幾十分鐘的工作卻要耗費好幾個小時才能干完。六、在“做人要實”方面存在問題的具體表現(xiàn)。部分領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員服務(wù)工作不實，只對上負責(zé)、不對下負責(zé)，只接天線、不接地氣，上面關(guān)注的事爭著干，員工反應(yīng)的問題往往不上心；有的對員工“四知四清四掌握”做的不夠，對員工“真關(guān)愛嚴要求”沒有落到實處?？傊?，通過學(xué)習(xí)集團公司《全面踐行“三嚴三實”*******************》材料，以及對領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員及車間員工“不嚴不實”問題的查擺,所有人員均能夠深刻認識到自身存在的問題，相信通過后續(xù)的整改落實，能夠形成濃厚的團結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)、共促發(fā)展的良好氛圍。第四篇：不嚴不實問題剖析材料不嚴不實問題剖析材料但也必須清醒看到，“四風(fēng)”問題樹倒根存，“不嚴不實”的問題還不同程度存在，我們對照“三嚴三實”這面鏡子，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，對“不嚴不實”問題進行了梳理，突出表現(xiàn)有以下幾個方面：（一）在修身不嚴方面：理論學(xué)習(xí)仍存在重形式、輕成效的情形，淺嘗輒止，不求甚解，學(xué)而不思，思而不深，學(xué)用脫節(jié)，不能學(xué)以致用。，通過會議或者宣讀文件的形式進行學(xué)習(xí)傳達，沒有靜下心來認真、踏實、原本的進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，也沒有開展深入的研討活動，學(xué)習(xí)成效難于保證；對于業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)存在“吃老本”現(xiàn)象，存在以干代學(xué)，特別是工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾時，常把學(xué)習(xí)當(dāng)做“軟指標”，學(xué)習(xí)時間和效果得不到保證；對于８小時之外的工余時間的學(xué)習(xí)更是少之又少，有關(guān)社評曾指出以后社會將淘汰的八類人，其中就包含“８小時以外不學(xué)習(xí)的人”，在工作和生活之余，我們對新知識、新政策、新規(guī)章等學(xué)習(xí)還不夠，業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待進一步提升。存在安于現(xiàn)狀，不思進取傾向。近些年，我院取得了長足發(fā)展，經(jīng)濟指標、職工收入都逐年遞增，精神文明和物質(zhì)文明取得了一定成績。但其中，有些干部覺得自我感覺良好，小富即安，固步自封，滿足于守攤子、享清福，創(chuàng)新意識、進取精神消退。面對工作任務(wù)所帶來的壓力，有的被動應(yīng)付，一味等上級出指示、等別人出經(jīng)驗；有的對待日常工作標準不高，滿足于“交差即可”，甘于平庸混日子，心安理得熬年頭，工作的主動性、積極性不夠；有的缺乏憂患意識和危機感，面對難題，能拖就拖、能推就推，對工作不夠負責(zé)、不夠用心，心思沒有放在履職干事上。（二）在用權(quán)不嚴方面：存在一定程度公私不分、管理不到位的問題。有的干部在管理事務(wù)性工作時沒有充分考慮業(yè)主需求和職工訴求，沒有明確自己的職責(zé)，充分發(fā)揮管理和服務(wù)作用，做出草率決策和不負責(zé)任的部署，或者對上應(yīng)付、對下敷衍，沒有在樹立院風(fēng)、室風(fēng)上做好引領(lǐng)作用。有的疏于管理、放縱下屬，黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作程序存在一定程度的走形式、走過場的現(xiàn)象。有的干部對部下工作要求多，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)少，督促檢查不到位，工作效率不高。（三）在律己不嚴方面：有的干部組織觀念還需要進一步提升，對所存在的“四風(fēng)”問題沒有徹底整改到位。特別是作為設(shè)計服務(wù)單位，在企業(yè)化的經(jīng)營模式中，執(zhí)行各項規(guī)章制度方面沒有起到帶頭作用，還出現(xiàn)遲到早退、違反勞動紀律的情況。勤儉節(jié)約的思想還沒有完全深入人心，在節(jié)約成本方面，還存在浪費的現(xiàn)象。（四）在謀事要實方面：深入基層調(diào)研不夠。有些干部忙于事務(wù)性工作，深入工程現(xiàn)場、深入基層少，只通過聽取簡單的工作匯報來了解部門工作和項目進展，沒有沉下心來進行深入分析。布置工作時有強行安排情況，缺少與職工面對面的交流，沒有考慮實際困難，不能及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中人員、技術(shù)、設(shè)備等方面問題。在管理工作中，需進一步加強激勵機制的完善和創(chuàng)新，激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)新激情，創(chuàng)造性開展工作。（五）在創(chuàng)業(yè)要實方面：存在缺乏擔(dān)當(dāng)、不敢直面問題的現(xiàn)象。有的技術(shù)人員不深入現(xiàn)場，存在閉門造車的現(xiàn)象，導(dǎo)致有些設(shè)計成果與現(xiàn)場出入很大，有些設(shè)計成果不能達到業(yè)主的期望，甚至個別成果出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量缺陷，使后期實施較為被動。有些干部在遇到難點和問題時，怕?lián)?、不?dān)事。有的明哲保身，不求有功，但求無過，為了不出事
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