【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大化。損53美金。目標(biāo)100點(diǎn)。損單，虧損5【3】*100杠桿*【交易手?jǐn)?shù)】+*100點(diǎn)差和傭金=300【200】美金 利潤(rùn)，獲利100*100杠桿*【交易手?jǐn)?shù)】*100點(diǎn)差和傭金=4950美金。損53美金。目標(biāo)30點(diǎn)。損單，虧損5【3】*100杠桿*【交易手?jǐn)?shù)】+*100點(diǎn)差和傭金=300【200】美金 利潤(rùn)，獲利30*100杠桿*【交易手?jǐn)?shù)】*100點(diǎn)差和傭金=1450美金?！?】：激進(jìn)短線單子。 3美金*100杠桿*【交易手?jǐn)?shù)】+ *100點(diǎn)差和傭金=120美金利潤(rùn) 獲利 58美金*100杠桿*【交易手?jǐn)?shù)】*100點(diǎn)差和傭金=200350美金【2】：穩(wěn)健短線單子。損3美金。目標(biāo)10個(gè)點(diǎn)。損單，虧損3美金*100杠桿*【交易手?jǐn)?shù)】+*100點(diǎn)差和傭金=200美金利潤(rùn)獲利10美金*100杠桿*【交易手?jǐn)?shù)】*100點(diǎn)差和傭金=540美金。第三篇：投資計(jì)劃書公司項(xiàng)目投資計(jì)劃書二〇一一年月日投資計(jì)劃書模板一、總論（一）項(xiàng)目名稱。（二）項(xiàng)目單位代表法人（二）項(xiàng)目單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）。（三）項(xiàng)目擬建地點(diǎn)（地點(diǎn)與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元，流動(dòng)資金萬(wàn)元。（五）項(xiàng)目建設(shè)年限。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析。（二）項(xiàng)目建設(shè)的條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。（三）項(xiàng)目建設(shè)的資源條件評(píng)價(jià)（指優(yōu)勢(shì)資源項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。（四）項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案（一）建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。（二）產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的養(yǎng)殖產(chǎn)品方案）。四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案。生產(chǎn)方法。工藝流程。（二）主要設(shè)備方案。主要設(shè)備選型。主要設(shè)備來源。（三）工程方案。建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。建筑安裝工程量及“三材”用量估算。主要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、環(huán)保處理六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等）。流動(dòng)資金估算。投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）。（二）資金籌措。自籌資金。其它來源。八、效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益。銷售收入估算（編制銷售收入估算表）。成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）。利潤(rùn)與稅收分析。投資回收期。投資利潤(rùn)率。（二）社會(huì)效益。項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析。項(xiàng)目與所在地互適性分析（不同利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度；各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度）。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析。社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論。九、結(jié)論第四篇：投資計(jì)劃書現(xiàn)代化物流園項(xiàng)目投資計(jì)劃書模板/范本/格式/目 時(shí)間:20120103 10:03來源:未知 作者:蔡先生 點(diǎn)擊:181次現(xiàn)代化物流園項(xiàng)目投資計(jì)劃書模板/ 范本 / 格式 /目錄 【市場(chǎng)分析】 政策上，廣州市政府在文件《四個(gè) 30 》中提出培育大型物流企業(yè)初步構(gòu)想的四個(gè) 30，提出以連鎖經(jīng)營(yíng)為主線，以第現(xiàn)代化物流園項(xiàng)目投資計(jì)劃書模板/范本/格式/目錄【市場(chǎng)分析】政策上，廣州市政府在文件《四個(gè)30》中提出培育大型物流企業(yè)初步構(gòu)想的“四個(gè)30”，提出以連鎖經(jīng)營(yíng)為主線，以第三方物流為重點(diǎn)，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展重點(diǎn)扶持培育配送中心、物流企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和物流園區(qū)各30家；廣州市在“十五計(jì)劃”中提出了把廣州建成國(guó)際性區(qū)域物流中心和現(xiàn)代物流中心城市的戰(zhàn)略目標(biāo)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃和建設(shè)一批第三方物流配送中心，以港粵深澳為核心，建設(shè)珠三角物流基地，向華南、全國(guó)、全世界幅射；在市場(chǎng)現(xiàn)狀上，各級(jí)政府部門采取措施積極推動(dòng)物流配送的發(fā)展，出現(xiàn)了各具特色的不同類型的現(xiàn)代物流企業(yè)，然而多數(shù)物流公司都是改制轉(zhuǎn)變而來的，存在儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施普遍陳舊，機(jī)械化作業(yè)程度低，管理手段落后，專業(yè)化、社會(huì)化、信息化程度較低等現(xiàn)狀，物流配送服務(wù)層次需求與供給層次嚴(yán)重不匹配；調(diào)查顯示，2001年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)規(guī)模在400億人民幣以上，隨著“外包”需求的增加，第三方物流的市場(chǎng)規(guī)模將不斷擴(kuò)大。據(jù)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)對(duì)全國(guó)450家大中型工業(yè)企業(yè)的調(diào)查顯示，有45％的企業(yè)將在未來一兩年內(nèi)選擇新型現(xiàn)代化物流企業(yè)作為其產(chǎn)品輸往市場(chǎng)的主要渠道，有60％的企業(yè)將把所有綜合物流業(yè)務(wù)交給新型物流企業(yè)去做；隨著我國(guó)加入WTO，產(chǎn)品流通量的大幅度增長(zhǎng)為物流市場(chǎng)開辟了廣闊的市場(chǎng)?！臼袌?chǎng)現(xiàn)狀】（1）隨著改革開放和企業(yè)體制改革,各級(jí)政府部門采取措施積極推動(dòng)物流配送的發(fā)展，出現(xiàn)了各具特色的不同類型的現(xiàn)代物流企業(yè)。一類是一些傳統(tǒng)的流通企業(yè)，包括運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)通過改造變成物流企業(yè)，如廣東的廣東物資集團(tuán)公司；第二類是些生產(chǎn)企業(yè)開始介入現(xiàn)代物流，如TCL集團(tuán)；第三類是一批專業(yè)化的物流企業(yè)，他們物流配送的社會(huì)化、專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，如廣州寶供、深圳中海物流都是比較成功的第三方物流公司。（2）現(xiàn)代物流技術(shù)的開發(fā)研究取得一定進(jìn)展，企業(yè)內(nèi)部的配送中心在硬件設(shè)施、管理水平、管理信息系統(tǒng)建設(shè)等方面的建