【文章內(nèi)容簡介】 的企業(yè)的橫空出世必然會成為其他商家的眾矢之的，他們會因此做出一些調(diào)整進行一些優(yōu)惠來爭奪大學生客源。因此前期投資不能是過大，不應定在剛開始的時候就能得到一定的收益，但一步一個腳印，首先以優(yōu)秀杰出的服務和環(huán)境質(zhì)量在大學生中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應然后才能不斷的擴大規(guī)模。c、成本預算風險預測投資預算設(shè)備購買 8 萬(采用如今 ktv 設(shè)備中相對先進的技術(shù) ktv 打分制)店，面裝修費 5 萬(可以憑請在學的學設(shè)計專業(yè)的大學生進行作品的征集，使學生很好的參與進來)因為這兩個方面可以說是企業(yè)的核心競爭力，所以進行了重點投資。就目前已經(jīng)相對成熟的 ktv 打分技術(shù)在許 多 ktv 企業(yè)中都還沒有運用，所以一旦這個成為了殺手锏就會使你的ktv 更具特色，更具有娛樂性，趣味性。而把店面的設(shè)計交給大學生更是一個妙筆，因為大學生總是有著最前衛(wèi)的創(chuàng)造力，他們所設(shè)計出 的空間一定最符合他們自己的需求，另外更重要的就是這種作品征集的方式在開業(yè)的前期也起到了很好的宣傳作用，和我們主要的消費者有了很好的互動。此外店面租金 5 萬(地理位置要選擇相對黃金的一 二層，很好的交通位置是客源保證的前提)周轉(zhuǎn)資金 1 萬，前期準備資金 1 萬(工資預算、餐飲酒水、宣傳等)規(guī)模面積 15 個小包廂(每個 10平方米)5 個大包廂(每個 20平方米)大廳設(shè)置點唱區(qū)，冷飲吧臺(共 70平方米)其余面 30平方米，共 250平方 米。風險預測：特色標志定位是否合理 ；選擇經(jīng)營場所地理位置是否合理；燈光設(shè)備是否合理舒適；對競爭對手了解不足；管理是否科學合理；貨源價格是否合理；消費者價格定位是否合理 ；宣傳方式是否合理；針對學生寒暑假放假。市場銷售策略營銷手段 a、開店時進行優(yōu)惠宣傳，第一周進行體驗式的優(yōu)惠服務聘請在校大學生兼職在三個院校發(fā)單宣傳，聘請大學生做兼職服務員，擴大影響加強宣傳力度，贊助高校中學生舉辦的大型活動進行宣傳，并且聯(lián)系其他企業(yè)進行贊助，減輕資金壓力。每月搞主題優(yōu)惠活動，每周搞特價時段生日 ktv 派對贈送生日蛋糕，進行 90 分以上贈送酒水活動，進行每月 ktv 比賽制度贈送半價卡。b、實行會員制，初次優(yōu)惠制，制作會員卡，免費發(fā)放到各個學校。收費標準 a、營業(yè)時間為每周一到周日的下午 13 點到晚上的 24 點，上午為內(nèi)部整頓時間； b、在周一至周四實行普通收費，下午 13 點至點 18 點每個小包間 518 元每小時，大包間 10 元每小時，18 點至 24 點小包間 10 元每小時，大包 20 元每小時； c、周五至周日，下午 13 點至點 18 點每個小包間 10 元每小時，大包間 20 元每小時，18 點至 24 點小包間 20 元每小時，大包間 50 元每小時；d、大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首 2 元。人員設(shè)置店長 1 人、財務出納1 人、領(lǐng)班組長 2 人、廚房后勤 4 人、保安 2 人、服務生 30 人管理制度 a、店長、領(lǐng)班組長直接指揮；b、表現(xiàn)機制，重視員工考核，個人業(yè)績表現(xiàn)，服務態(tài)度表現(xiàn)，進行嘉獎(由所服務消費者打分)；c、人性化管理，一星期兩日休息制，星期六星期天由學生兼職，提 高員工工作情緒；d、落實責任制，所有員工必須責任在身，完成自己的任務，讓消費者滿意。項目總結(jié)本店 ktv 名為天籟之音，主要針對在校廣大師生，使他們在課余時間痛過歌聲中放飛夢想，給校園生活增添樂趣，創(chuàng)造一個娛樂交友的校外空間。這個項目地理位置優(yōu)越商業(yè)氛圍濃厚，在經(jīng)營過程中要不斷根據(jù)同學的需要進行創(chuàng)新，達到對消費者的持續(xù)吸引，在校園中打造出品牌，在穩(wěn)固盈利的基礎(chǔ)上不斷的擴大規(guī)模。第二篇：量販式KTV投資創(chuàng)業(yè)計劃書量販式KTV投資創(chuàng)業(yè)計劃書隨著人民群眾的收入不斷增加，生活水平不斷提高，量販式KTV做為一種老少皆宜的娛樂消費場所已經(jīng)有了合適的生存土壤，可以取得可觀的收益，投資創(chuàng)業(yè)計劃如下。一、量販式KTV項目介紹①、經(jīng)營范圍：唱歌、娛樂、聯(lián)誼②、項目名稱：音樂作坊③、項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的朋友們提供一個健康的環(huán)境。④、市場分析：目前三亞市場上量販式KTV只有4家，還遠遠沒有飽和。因此開辦量販式KTV，以優(yōu)質(zhì)的服務和良好的環(huán)境吸引客人，還是具有比較大的生存空間。⑤、市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。量販式KTV發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性裝修空間，以及有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。二、量販式KTV面積及結(jié)構(gòu)預算①、大廳約60平米；②、25個小包廂約6個平米=150個平米，8個中包廂約12平米=96平米；2個大包廂約20平米=40平米；③、建造廁所和簡單購物場所約25平米。④、過道、門廊等約90平米?？傆嬅娣e為460平米左右，為了留出一些美化的空間，建議場地面積為520平米左右。三、量販式KTV成本預算投資規(guī)劃說明：量販式KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很可觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規(guī)劃如下：①、以突出歡快的色彩為基調(diào)進行適當裝潢，要給人以清潔、高檔的感覺；②、在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食；③、場地按地段估計市價，支付地租；④、音響設(shè)備配套實施，一體化進行。薪資預算說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致！經(jīng)營成本預算說明：總的來說，量販式KTV的核心競爭力就是齊全的歌曲種類以及優(yōu)良的服務和裝潢的品位，當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和消費者的需求，適時適當?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。①、大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設(shè)備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設(shè)備。②、剩余1萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件。③、總投資9萬元。④、2萬元用于支付房租。四、盈虧分析兒童KTV經(jīng)營策劃①、經(jīng)營計劃、以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。、積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。、KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。、做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度!②、場所定位、場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)、選擇交通便利的場所、場所的面積約200m③、設(shè)定經(jīng)營場所加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。④、全年開支、設(shè)備維護預算約1萬元左右、各項稅收和增值預計1萬元左右、員工預計8人每人每月約800元，、房租2萬左右、全年開支在12萬以內(nèi)⑤、全年毛收入（理想狀態(tài)）、KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。、一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預計在2萬元左右、全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元⑥、兒童KTV的促銷方式單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。藝術(shù)學院促銷：利用學校關(guān)系，由學校推廣促銷。街道設(shè)點：深入各街道進行宣傳推廣。街道設(shè)點：深入各街道進行宣傳推廣。熟人推薦：利用熟人介紹。電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。宣傳推廣：到各學校幼兒園設(shè)點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站人員推銷：直接推銷。收費標準①、我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。②、實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。③、營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內(nèi)部整頓時間。④、大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。五、未來發(fā)展形式①、與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼，開辦各種活動。②、可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。六、策劃總結(jié)這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。第三篇：KTV計劃書KTV計劃書市場調(diào)研, 計劃書, 許可證, 策劃需要做好以下幾項工作：經(jīng)營策劃及計劃編制；招聘員工及培訓；財務基礎(chǔ)工作；促銷；工程驗收、交接、試運行；物資采購；申辦各項許可證；開業(yè)典禮等八項工作做的好壞，決定著開業(yè)后經(jīng)營利潤的多寡，因為這些工作牽涉到開業(yè)后各項經(jīng)營工作的質(zhì)量、費用、客源及能否按時開業(yè)的重大課題。一、制定經(jīng)營計劃、目標（一）近期市場調(diào)研和預測調(diào)研掌握本地區(qū)市場的動態(tài)及發(fā)展趨勢。調(diào)研掌握本地區(qū)KTV類型、規(guī)模、檔次和經(jīng)營特點。調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場及KTV的經(jīng)營狀況。與競爭對手作對比分析。（二）編制營業(yè)計劃書依據(jù)KTV的自然社會環(huán)境和市場定位，確定營業(yè)項目和標準。擬定餐飲的銷售價格基數(shù)和試開業(yè)期間的優(yōu)惠政策。編制試開業(yè)工作的各項計劃書，匯編成試營業(yè)報告。制定各項籌備工作實施倒計時計劃書。5．提交營業(yè)報告呈業(yè)主批準。二、組織人事與管理制度(一)確定組織機構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。(二)制定管理程序和規(guī)章制度。(三)擬定聘用人員條件、數(shù)量。(四)考核、招聘人員總數(shù)應控制在基本編制的60％以下(五)聘任部門管理人員。(六)培訓。KTV員工和管理層培訓基本技能培訓、工作程序培訓、店規(guī)培訓。崗前培訓，實際操作訓練(七)人員定崗。三，KTV裝修和配套設(shè)施1`.KTV裝修設(shè)計及實施。4KTVKTV家具及布草采購四、開業(yè)前財務工作要點(一)接收固定資產(chǎn)、造冊、登記(二)制定財務制度程序。(三)訓練財務人員理解和執(zhí)行財務管理制度和程序。(四)擬定開業(yè)費得預算書。1。各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價。損壞物品的賠償標準。(六)制定免單、打折的規(guī)定。(七)與銀行、工商、稅收、郵電等部門建立業(yè)務關(guān)系(八)開業(yè)費用。業(yè)主向運營者支付開業(yè)費用，后者則制定開業(yè)計劃及預算，督導開業(yè)活動，包括招聘、培訓員工、安裝運營系統(tǒng)、市場營銷、采辦供應品及存貨、以業(yè)主的名義進行.。全面考評工程質(zhì)量，對不合理處提出修改意見。對各單位所購之配件、產(chǎn)品進行質(zhì)量把關(guān)。確認各部位物品的擺放。201188第四篇：KTV創(chuàng)業(yè)計劃書KTV的籌備、籌建計劃KTV, 籌建我的KTV籌備、籌建計劃書一、KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個階段：第一階段：項目考察（籌備階段）:對將要實施的項目進行詳細的調(diào)研,具體的內(nèi)容有：A、項目所在