【文章內容簡介】 頭，公豬2頭。六、項目建設原則堅持面向現(xiàn)未來，面向現(xiàn)代農業(yè)，高起點原則。堅持以市場為導向，飼養(yǎng)適銷對路的雜種豬，保證銷售；加 工、飼養(yǎng)協(xié)調一致的原則；堅持推廣應用現(xiàn)代農業(yè)技術，搞綠色、無公害、高品質的商 品豬生產(chǎn)的原則；堅持多方投資、風險共擔、利益共享的原則；堅持環(huán)境保護原則：基地養(yǎng)殖場要合理規(guī)劃，合理布局，防止環(huán)境污染。七、項目投資預測項目現(xiàn)共需資金15萬元（詳見投資測算表）。現(xiàn)目前急需擴建廠房 一棟，購買良種母豬 5 頭，需要 10萬元，飼料和玉米 。八、經(jīng)濟效益分析經(jīng)濟效益分析：成本以平均每戶飼養(yǎng) 5 頭基礎母豬，每年育肥 200 頭仔豬，每批 50 頭；每頭平均體重 100 公斤，價格 2009 年 市場價格 8 元／公斤計。(1)飼料消耗費用，5 頭1000 元／頭+50 頭600 元／頭 = 萬元(2)貨款利息(5％)5 萬元5％=2500 元(3)水、電：400 元(4)雜費每頭 5 元 116 頭 5 元／頭=580 元。(5)公共設施運行維護費 500 元。(6)其它 500 元。合計： 萬元。銷售收入(8 元／公斤)商品豬：200 頭100 公斤／頭8 元 ／公斤=16 萬元獲利：銷售收入成本== 萬元。九、風險防范市場風險。加強公司管理，嚴格制定價格、數(shù)量、質量標準，確保全部回收。價格風險。由于價格變動頻繁，養(yǎng)豬的收益波動大，短期內 風險較大。因此養(yǎng)殖要有五年以上的規(guī)劃，研究降低飼養(yǎng)成本的方法，開發(fā)廉價飼料，例如：種植豬草。同時，要推廣新技術、新品種，加 強管理等途徑。病疫風險。政策將加大對生豬養(yǎng)殖業(yè)的扶持。2007 年底，財 政部出臺了 10 項扶持政策支持生豬養(yǎng)殖業(yè)，具體包括能繁母豬補貼、能繁母豬保險、疫病防疫補助、生豬良種補貼、高致病性豬藍耳病強 制撲殺補償、屠宰環(huán)節(jié)病害豬無害化處理補助、生豬調出大縣獎勵、完善生豬生產(chǎn)消費監(jiān)測預警體系、增加豬肉儲備規(guī)模、支持標準化規(guī) 模養(yǎng)殖場基礎設施建設等。除財政部外，農業(yè)部下一步將繼續(xù)支持生 豬原種場和擴繁場建設，增加供種能力。制定并實施全國生豬品種改 良計劃，總結推廣實施生豬良種補貼取得的成功經(jīng)驗，加快生豬品種 改良步伐。積極推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)建設規(guī)范和技術規(guī) 范的實施，鼓勵和引導散養(yǎng)農戶向適度規(guī)模養(yǎng)殖過渡。十、環(huán)境治理圈舍夏季沖洗兩次，每頭種豬日平均排糞水 30 公斤，育肥豬日平均排糞水 15 公斤，排出的污水通過設計的下水管道到處理池，進 行生物殺菌，經(jīng)過科學設計和建設，無環(huán)境污染且有利于整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 生態(tài)環(huán)境整治，符合國家環(huán)保要求。十一、結論項目技術上先進，經(jīng)濟上可行，社會效益和環(huán)境效益好。符合現(xiàn)行國家政策政策要求。附：投資測算表： 投資測算表 項目數(shù)量 單價 資金總額(萬元)圈舍 150 個平方 2 萬元 自來水1000m=3000 元 水泵 1200 元、管路 200 米 5/m =1000 元，電線路 500 米=1500 元?；S池 1 個=1200 元 下水管路 50m=700 元，公豬6頭=12000 元，仔豬 200 頭 500 元／頭 100000 元 飼料2 噸 5 噸玉米 小計12000 元 合計 萬元第四篇：飯店營銷計劃書營銷計劃（一）品牌形象一個企業(yè)要做大、做好，首先應該具備的當然是質量過硬的產(chǎn)品、團結進取的團隊以及良好的企業(yè)文化。但是只有這些是遠遠不夠的，企業(yè)要將產(chǎn)品推向市場，必須樹立起良好的品牌形象?！案Ｌ锒?jié){”在島城安家落戶已經(jīng)有好幾年的時間了，作為一家24小時營業(yè)、以早餐面點為主要經(jīng)營項目的快餐店來說，其知名度已經(jīng)比較高了?！案Ｌ锊惋嫛迸c“福田豆?jié){”在名稱上比較接近，很容易使人誤以為是同一家店的連鎖店。開業(yè)前期我們大可以借助“福田豆?jié){”的知名度來使我店輕易樹立起品牌形象。而“麥卡橋”作為一個新的餐飲項目，必須加大力度宣傳推廣，動用一切特殊和常規(guī)的宣傳方式進行。一旦在消費者心中樹起了品牌形象，品牌效應就隨之而來了。要樹立起兩個店的品牌，就必須從兩店特色入手。先說“福田餐飲”，雖然我們可以借助“福田豆?jié){”的知名度，但畢竟不是同一家店，無論是在經(jīng)營項目、經(jīng)營理念還是工作流程上都截然不同?！案Ｌ锊惋嫛辈皇菃渭円栽绮?、面點為主，還包括了炒菜、酒水、燒烤以及盒飯等，共五大類項目。在經(jīng)營理念上，我們是以中、低檔次價位菜品為主，主要面向中、低收入的消費群體，以“風味、品位、人情味以及薄利多銷”來經(jīng)營飯店。在工作流程上，我們打破了以往的拿菜單點菜的形式，而是采用了在吧臺前點餐，顧客憑購餐小票自己到明檔取餐的形式，大大節(jié)省了人力物力，使店內秩序井井有條?！案Ｌ锊惋嫛遍_業(yè)會面臨一些挑戰(zhàn)。在臺東有“吉食來”、“新尚快餐”等大、中規(guī)模的快餐店與我們競爭。與這些店相比，我們有優(yōu)勢也有劣勢。優(yōu)勢在于我們的品種多樣，且房租等成本比較便宜；而劣勢則在于我們的地理位置有局限性，且店面面積較小。因此，“福田餐飲”要與這幾家店競爭，除了在價格上要降低之外，還應在服務上突出我們的優(yōu)勢。同樣價格的食品，消費者當然會選擇到環(huán)境和服務好的店里就餐。在宣傳上我們應該用“小餐館的價格，大酒店的服務”來打動人心。在店里設幾個人性化的設施，如飲水機、書報架、幼兒餐飲椅等都可以提升飯店形象。在服務上要做到一切為消費者著想，不能對消費者說“不”。海爾、諾基亞等國際知名品牌就是因為一切以消費者利益為重，“以人為本”加上周到的售后服務，才贏得了廣大消費者的青睞。因此，在保證菜品質量的同時，優(yōu)質服務是關鍵。因“福田餐飲”面積的局限性決定了店里桌椅數(shù)量不太多。在客流量處于最高峰，遠遠超過座位數(shù)量的時間段，會出現(xiàn)桌椅不夠用，使本來想入店就餐的顧客因找不到座位而離開的情況。為解決這個問題，建議在這個時間段，安排服務員為已經(jīng)買餐的顧客提供找座位的服務。主動詢問端餐顧客有幾位，是否已找到合適的座位，并熱情的安排客人就座，會使顧客有親切感，感受到我們服務的周到，他們會很愿意再次光顧的，同時也解決了桌椅的利用率。這一點，“麥當勞”、“肯德基”和“吉野家”就做的很好，可以借鑒。再來說“麥卡橋”。臺東地段西餐主要以位于婚紗攝影一條街的“豪仕來牛排店”、“紅屋牛排館”，位于威海路的“上島咖啡西餐廳”、“愛菲萊西餐廳”以及位于臺東郵電局旁邊的“亞歷山大咖啡廳”為主。位于婚紗攝影一條街的西餐廳以牛排為