【文章內容簡介】 練本領已經(jīng)蔚然成風，使職工不學技術、多年來形成“官本位”、千軍萬馬過獨木橋的現(xiàn)象一去不返。實施“藍青工程”，推進青年職工和未成年人的培養(yǎng)教育。我們大力倡導和營造“行行能成才、人人爭成才、學習助成才”的環(huán)境氛圍。發(fā)揮新聞媒體優(yōu)勢，積極開辟專欄，刊播健康的專題片、影視劇、動畫片，營造有利于未成年人思想道德建設的輿論環(huán)境。以提高青工技術能力和創(chuàng)新能力為重點，以普遍提升技術等級為途徑，以公司職業(yè)技能培訓機構為依托，通過師傅帶徒，崗前培訓、崗位培訓、同業(yè)交流等手段，幫助青工學技成才。中小學校利用多種形式，組織學生開展“至少讀一本經(jīng)典著作、看一部愛國主義教育影片、學唱一首愛國主義教育歌曲、參觀一次愛國主義教育基地”的“四個一”活動；開展法制、環(huán)境保護、健康衛(wèi)生、禁煙禁毒、反對邪教迷信、安全自救等方面的教育，有針對性地開展思想道德實踐活動。實施“陽光工程”，推進企務公開。施“陽光工程”，就是要增強企業(yè)管理透明度，密切干群關系，實現(xiàn)管理民主化，增強企業(yè)凝聚力。今年我們“陽光工程”的重點是在“物資采購、銷售、人事、分配”等四個方面有新突破。在公開中，不僅要公開結果，還要公開相關程序和環(huán)節(jié)，真正讓職工明明白白、清清楚楚。同時，切實加大公開考核力度，實行“公開重大問題建議書、報告書、整改通知書、責任追究建議書”等“四書”制度，真正落實責任，做到真考核、硬獎懲，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。實施“暖心工程”，關心職工群眾。只有積極地為職工群眾辦實事、辦好，關心職工群眾，解決職工群眾的實際困難，才能調動職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，職工才能關愛企業(yè)、回報企業(yè)，企業(yè)和職工才能上下一心、目標一致、和諧共處。首先從思想幫扶，體現(xiàn)精神溫暖。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中產生的思想問題和職工群眾關心的熱點、難點問題，大力開展思想政治工作。通過形勢報告會、情況通報會等，向職工講明政策和出路，引導職工消除思想上的疑慮，破除職工等待觀望、不思進取、無所作為的思想，樹立起市場意識、崗位競爭意識和個人收入憑貢獻的意識，進一步增強改革的承受能力。今年上半年，我們開展了三項制度改革，不僅管理實現(xiàn)了扁平化、專業(yè)化，而且處級干部減少了70多個，科級干部減少了300多個，減少的幅度達到了42。盡管改革的力度非常大，但沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定，原因就是由于我們堅持了“公開、公正、公平”的原則，使職工群眾心悅誠服，思想情緒沒有出現(xiàn)大的波動；其次，從經(jīng)濟幫扶，體現(xiàn)生活溫暖。在先進性教育期間，我們解決了很多職工反映強烈的問題，比如解決聘用職工養(yǎng)老金等問題；解決職工班中餐問題；進行薪酬制度改革，解決分配的問題；改善工作環(huán)境，為電鏟購置了空調，為職工籌建了冼衣房，進行一線慰問等等。截止目前，公司共解決涉及職工切身利益的問題30多件，理順了職工的情緒，形成了企業(yè)關心職工、職工回報企業(yè)的良好氛圍；另外，從技能幫扶，體現(xiàn)工作溫暖。根據(jù)職工的愿望和要求，舉辦多種技能培訓班，幫助職工掌握一技之長。四、著力“三無”目標，狠抓穩(wěn)定工作和黨風廉政建設責任制，實現(xiàn)礦區(qū)穩(wěn)定。針對企業(yè)長期以來在職工中出現(xiàn)的群體進京上訪、惡性刑事案件頻發(fā)以及黨風廉政建設中出現(xiàn)的問題和不良影響，2005年我們提出了全年無群體進京上訪、無惡性刑事案件、無黨員領導干部違法違紀問題三大目標，切實保障企業(yè)穩(wěn)定。針對因企業(yè)用工和養(yǎng)老保險中的問題而引發(fā)的職工群眾進京上訪，我們開展了大量的宣傳思想工作，多次與職工集體對話，特別是“兩會”期間，嚴防死守，沒有形成群訪的事實；為了實現(xiàn)礦區(qū)“無惡性刑事案件”的目標，我們加強了社會治安綜合治理，超前防范，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時，加大警力，加強礦區(qū)巡邏，嚴厲打擊違法犯罪，保障職工群眾人身和財產安全；為了解決無黨員領導干部違法違紀的問題。一是加強教育，進一步增強領導干部和經(jīng)營管理人員的廉潔自律意識。通過深入學習《黨內監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》及《黨員權利保障條例》，不斷提高黨員領導干部和經(jīng)營管理人員廉潔從業(yè)的自覺性。二是落實制度，規(guī)范企業(yè)運作。加大黨風廉政建設責任制目標考核的力度，嚴格堅持“誰主管、誰負責”的原則，進一步落實中央“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”和集團公司“十條禁令”等廉潔自律各項制度，約束領導行為，規(guī)范企業(yè)運作。三是加大效能監(jiān)察和查辦案件的力度，從管理上預防腐敗。加大對工程建設、物資采購、人事任免等領域和資金體外循環(huán)的監(jiān)察力度，堵塞管理漏洞，形成有效的權力制衡機制。加大案件查辦力度，突出辦案重點，嚴肅查辦經(jīng)營活動中違法違紀的案件，推動黨風廉政建設和反腐敗工作深入發(fā)展。五、倡導企業(yè)文化，內強素質，外樹形象，打造企業(yè)核心競爭力。我們把2005年確立為“企業(yè)文化推進年”，就是要以中煤集團文化作為統(tǒng)領，聯(lián)系公司的實際，突出企業(yè)核心價值觀的塑造；統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)，以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)，以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現(xiàn)突破，構建時代特色濃、個性特色強，符合企業(yè)實際、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系，最終形成強勢企業(yè)文化，由少數(shù)人影響多數(shù)人轉變到多數(shù)人影響少數(shù)人。通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提高職工的綜合素質，不斷提升企業(yè)管理水平，不斷提升企業(yè)形象，實現(xiàn)員工個人目標與企業(yè)目標的協(xié)調一致，形成思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一的團隊形象和整體合力，進而構建和諧企業(yè)，使先進的企業(yè)文化轉變?yōu)槠髽I(yè)先進的生產力，推動企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。由于公司黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮，統(tǒng)一了職工思想，增強了職工隊伍凝聚力，為做大做強企業(yè)，實現(xiàn)“建成億噸級煤炭生產基地”目標提供了不竭動力，使企業(yè)生產經(jīng)營出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的良好勢頭。我們要通過這次研討會，學習兄弟單位好的經(jīng)驗和做法，通過更加卓有成效的黨建工作、思想政治工作和精神文明建設工作，不斷提升企業(yè)的形象力和創(chuàng)新力，推動企業(yè)與時俱進，走向卓越。第四篇：發(fā)揮政治核心作用推進煤炭生產建設發(fā)揮政治核心作用推進煤炭生產建設近年來，公司黨委以建設億噸級煤炭基地為目標，以企業(yè)跨越發(fā)展為主題，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，黨建、思想政治工作、精神文明建設都取得了顯著成效。特別是今年我們以先進性教育為契機，以企業(yè)文化建設為主線，重點抓“五型”班子和“五好”班組“兩個團隊”建設，全面實施素質工程、藍青工程、陽光工程和暖心工程“四項工程”，落實穩(wěn)定工作和黨風廉政建設“兩個責任制”，不斷解放思想，更新觀念，轉變作風，扎實工作，促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一、堅持學習，用科學理論武裝頭腦，堅定理想信念。為了實踐“三個代表”的要求，推進公司的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，我們堅持學習，用科學理論武裝頭腦，進一步堅定建設億噸級煤炭基地的信心。首先統(tǒng)一職工思想。經(jīng)過大量的調查研究和積思廣益，在全公司組織開展了“企業(yè)大發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，圍繞“職工集體上訪說明了什么”、“回頭看公司二十年”、“機遇與挑戰(zhàn)”、“思路與方法”、“目標與行動”五個專題，在全公司進行廣泛討論，使職工的思想意識得到了升華。在今年公司機構重組，實行扁平化、專業(yè)化管理，推進“三項制度”改革以后，適時提出了“誠信、守法、愛崗、敬業(yè)、尊重、溝通”的文化理念，引導職工的思想和行為盡快適應新體制的要求。其次打造“兩個團隊”。今年以來，我們以先進性教育為契機，提出建設“五型”班子、“五好”班組的要求，并積極推動實施，打造企業(yè)特別能戰(zhàn)斗的堅強團隊。公司黨委著重以能力建設為主線，以二級單位領導班子為重點，全面加強各級領導班子建設，使其成為“學習型、開拓型、創(chuàng)新型、團隊型、服務型”的“五型”班子，達到“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”標準。從今年開始，我們著手創(chuàng)建“任務完成好、安全質量好、成本控制好、文化建設好、民主管理好”的“五好”班組，提升企業(yè)整體素質。今年是“五好”班組啟動年，力爭30的班組達標。主要是通過推行崗位準入制、實施“班組員工素質登高計劃”、開展班組崗位練兵、崗位立功等競賽活動、試行班組學歷獎勵和職業(yè)資歷獎勵、開展“愛我，敬業(yè)奉獻”主題教育等，來提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在先進性教育活動中，對全公司的共產黨員又提出了“五個一