【文章內(nèi)容簡介】 （）。A．10％ B．20％ C．30％D．40％54．不屬于合同診斷內(nèi)容的是（）。A．問題的處 B．分析合同差異責任C．分析合同執(zhí)行差異的原因 D．分析問題的嚴重程度55．不屬于合同資料文檔管理的是（）。A．資料整理 B．資料改t C．資料的歸檔 D．資料的使用56．最常見的索賠是（）。A．合同內(nèi)索賠 B．合同外索賠 C．道義索賠 D．單項索賠57．施工合同條件采用以（）為核心的工程項目管理模式。A．業(yè)主 B．項目經(jīng)理 C．承包商 D．工程師58．NEC的核心條款包括（）。A．五部分 B．七部分 C．九部分 D．十一部分59．不屬于NEC特征的是（）。A．適用范圍廣 B．為項目管理提供動力C．簡明清晰 D．方便使用60．a(chǎn)c屬于（）。A．大學網(wǎng)絡 B．商業(yè)網(wǎng)絡 C．研究網(wǎng)絡 D．軍事網(wǎng)絡61．城域網(wǎng)是（）。A．MAN B．LAN C．WAN D．UAN62．項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的（）。A．目標控制 B．成本控制 C．質(zhì)量控制 D．進度控制63．不屬于項目管理信息系統(tǒng)功能的是（）。A．投資控制 B．進度控制 C．質(zhì)量控制 D．合同控制64．很難直接用于定量分析的施工成本控制方法是（）。A．對比法 B．橫道圖法 C．表格法 D．曲線法65．人力風險屬于（）。A．組織風險 B．資源風險 C．管理風險 D．合同風險66．不屬于安全檢查主要內(nèi)容的是（）。A．查思想 B．查違章 C．查隱患 D．查整改67．特大傷亡事故是指一次死亡（）人以上的事故。A．3 B．5 C．10 D．2068．不能認定為工傷的是（）。A．患職業(yè)病 B．上班途中受到機動車事故傷害的 C．醉酒導致傷亡的 D．在工作時突發(fā)疾病死亡的69．應用廣泛，成本低廉，但是只適用于低濃度氣態(tài)污染物治理的是（）。A．吸收法 B．催化法 C．冷凝法 D．生物法70．最高投標保證金的數(shù)額為（）。A．80萬元 B．100萬元 C．120萬元 D．140萬元二、多項選擇題（每題2分。每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分）1．施工方項目管理的任務包括（）。A．施工安全管理 B．施工成本管理C．施工設備管理 D．施工質(zhì)量管理E．施工合同管理2．我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是（）。A．確保公平競爭 B．確保工程建設質(zhì)量C．提高資金利用率 D．提高工程建設水平E．充分發(fā)揮投資效益3．建設部規(guī)定的必須實行監(jiān)理的建設工程有（）。A．國家高新技術產(chǎn)業(yè)工程 B．國家重點建設工程C．大中型公用事業(yè)工程 D．利用國家貸款的工程E．成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程4．工程建設監(jiān)理的內(nèi)容有（）。A．控制工程建設的投資 B．控制工程建設的質(zhì)量C．進行工程建設合同管理 D．控制工程建設的進度E．保證工程建設的安全5．常用的組織結構模式包括（）。A．職能組織結構 B．線性組織結構C．樹形組織結構 D．框圖組織結構E．矩陣組織結構6．基本的組織工具有（）。A．組織機構圖 B．任務分工表C．組織分工 D．組織結構模式E．工作流程圖7．控制項目目標的主要措施有（）。A．組織措施 B．管理措施C．經(jīng)濟措施 D．技術措施E．法律措施8．組成管理的環(huán)節(jié)包括（）。A．提出問題 B．比較C．判斷 D．決策E．執(zhí)行9．建設工程項目管理規(guī)劃宏觀上分析和描述的對象包括（A．為什么要進行項目管理 B．項目的總投資C．項目的總進度 D．項目的負責人E．怎樣進行項目管理）。10．屬于技術風險的有（）。A．工程設計文件 B．施工機械操作人員的能力C．工程施工方案 D．工程物資E．工程機械11．施工成本管理的主要任務有（）。A．成本預測 B．成本計劃C．成本控制 D．成本降低E．成本分配12．按國際慣例，建安工程間接費包括（A．人工費 B．材料費C．保險費 D．利息E．機械使用費13．施工成本控制的依據(jù)包括（）。A．工程承包合同 B．施工成本計劃C．進度報告 D．現(xiàn)場調(diào)研E．工程變更14．會計記錄的特點有（）。）。A．間斷性 B．連續(xù)性 C．復雜性 D．系統(tǒng)性 E．綜合性15．施工成本分析的主要方法有（）。A．估算法 B．比較法C．經(jīng)驗法 D．因素分析法E．比率法16．由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括（A．業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃B．項目子系統(tǒng)C．設計進度計劃D．施工和設備安裝進度計劃E．采購和供貨進度計劃17．常見的影響工程進度的風險有（）。A．組織風險 B．資源風險C．政治風險 D．管理風險E．技術風險18．安全檢查的類型有（）。A．日常性檢查 B．突擊性檢查）。C．專業(yè)性檢查 D．季節(jié)性檢查E．節(jié)假日前后檢查19．在傳播途徑上控制噪聲的方法有（）。A．吸聲 B．隔聲 C．消聲 D．轉(zhuǎn)移 E．減振降噪20．投標文件內(nèi)容包含（）。A．投標函 B．投標意向C．投標報價 D．施工組織設計E．商務和技術偏差表．21．可以作為投標保證金的有（）。A．現(xiàn)金 B．現(xiàn)金支票C．股票 D．銀行匯票E．保兌支票22．合同依據(jù)計價方式的不同主要有（）。A．單價合同 B．總價合同C．分項合同 D．分區(qū)合同E．成本加酬金合同23．建設工程的建設過程大體上可以分為（）。A．勘察階段 B．設計C．修改 D．施工E．驗收24．履約擔保的形式有（）。A．個人擔保 B．企業(yè)擔保C．保留金擔保 D．履約擔保書E．銀行保函25．合同資料文檔管理的內(nèi)容有（）。A．合同資料的收集 B．資料整理C．資料修改 D．資料歸檔E．資料的使用26．索賠文件的編制方法包括（）。A．前言部分 B．總述部分C．論證部分 D．工期計算部分E．證據(jù)部分27．FIDIC系列合同條件具有的特點為（A．簡單性 B．復雜性）。C．國際性 D．通用性E．權威性28．建設工程項目經(jīng)濟與管理風險有（）。A．工程資金供應條件 B．合同風險C．現(xiàn)場管理條件 D．人身安全控制計劃E．事故防范措施29．風險管理的工作流程包括（）。A．風險辨識 B．風險分析C．風險確認 D．風險控制E．風險消除30．建設工程項目技術風險有（）。A．工程設計文件 B．工程施工方案C．施工人員技術水平D．施工人員責任心E．工程物資第三篇：一級建造師工程項目管理的學習心得一級建造師工程項目管理的學習心得1,、做好計劃，慢慢吸收不要圖快。分清主次，重點和非重點。對于重點的一定要界定好概念，需要記住的第一死記也要記住，你記不住對于類似的定義你就會迷糊，等于白學，白浪費時間。相信自己，持之以恒。第四篇：2018年一級建造師《工程項目管理》漏建筑工程項目管理（參考答案及解析）一、單選題1．建設工程管理的核心任務是（）。 解析：，其核心是為工程的建設和使用增值。．作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A．設計階段B．施工階段C．保修階段D．動用前準備階段解析：教材P12供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，選B。，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。解析：教材P15按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。選C。，能夠反映組成項目所有工作任務的是（）。解析：教材P18項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。選A。，正確的是（）。解析：，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制．進度控制．質(zhì)量控制．合同管理．信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（B）。，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（B）描述的方式。（B）。P41，第一步工作是（D）。，確定目標控制的計劃值，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。編輯推薦：，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（B）天。（A）。，正確的是（B）、主次分明的特點，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（B），最核心的工作是（A）P91（B）。P232，正確的是（B）。，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（B）。P13工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（A）以及驗收所帶來的法律后果作說明。、程序、地點、責任、進度，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（C）。，屬于要約的是（C）。，發(fā)出中標通知書，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（A）。A．該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B．該項工作的延誤會影響工程總工期C．該項工作會變成關鍵工作D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響，屬于施工技術準備工作的是（D）文件。P168A．做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B．復核測量控制點C．按規(guī)定維修和校驗計量器具D．審核復查各種施工詳圖，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226A．個人防護用品缺失B．物體存放不當C．未正確使用個人防護用品D．對易燃易爆等危險品處理不當，屬于施工噪聲控制技術中的（B）。P2444A．減震降噪控制B．聲源控制C．傳播途徑控制D．接受者控制、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（B）編制的。A．功能B．深度C．周期D．編制主體，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（D）A．加固處理B．修補處理C．返工處理D．不做處理，正確的是（A）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案，屬于技術措施的是（B）A、確定各類進度計劃的審批程序。B、優(yōu)選工程項目設計、施工方案C、選擇合理的合同結構D、選擇工程承發(fā)包模式。，施工方案由投標人的（C）主持制定。A、擬派項目經(jīng)理B、分管投標的副總經(jīng)理C、技術負責人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，錯誤的是（C）P83A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。B、施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。C、施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的。D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。3采用單價合同時，最后工程結算的總價是根據(jù)（D）計算確定的。P275A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D、實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價3建設工程項目總進度目標誰的工作包括：（1）項目結構分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113A．13423施工合同交底是指（A）P286A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底3關于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（D）P315A．業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%B．DAB提出的裁決具有終局性C．特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D．DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家3根據(jù)《招標投標法》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（B）日之前書面通知。P2483建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)（D）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A、可行性研究報告B、設計大綱C、設計總進度綱要D、設計任務委托合同3下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282A、預付款擔保B、投標擔保C、履約擔保D、支付擔保3下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（D）P1