【文章內容簡介】 定的費率或價格適用 i 三、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定：合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定。 1．工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。 2．由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬 合同約定幅度以內的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。 1Z202022 建設工程項目施工成本控制 1Z202022 施工成本管理的任務與措施 本節(jié)重點內容： 1Z202022 掌握施工成本管理的任務 施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津 貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成 。 施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。 一、施工成本預測 施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢 做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。 二、施工成本計劃 15 頁 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。 （ — ）施工成本計劃應滿足的要求 1．合同規(guī)定的項目質量和工期要求。 2．組織對施工成本管理目標的要求。 3．以經濟合理的項目實 施方案為基礎的要求。 4．有關定額及市場價格的要求。 （二）施工成本計劃的具體內容 1．編制說明 指對工程的范圍、投標競爭過程及合同條件、承包人對項目經理提出的責任成本目標、 施工成本計劃編制的指導思想和依據(jù)等的具體說明。 2．施工成本計劃的指標 施工成本計劃的指標應經過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。 施工成本計劃一般情況下有以下三類指標。 （ 1）成本計劃的數(shù)量指標。 （ 2）成本計劃的 質量指標。 （ 3）成本計劃的效益指標。 3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表。 4．按成本性質劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。 三、施工成本控制 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取 多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 四、施工成本核算 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? 施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降 低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 六、施工成本考核 施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。 1Z202022 掌握施工成本管理的措施 為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。 （ — ）組織措施 組織措施是從施工成本管理的組 織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。施工成本管 16 頁 理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。 （二）技術措施 施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件 ，降低材料的庫存成本和運輸成本；先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。 （三）經濟措施 經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。 （四）合同措施 采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在 的風險因素。 1Z202020 施工成本計劃 本節(jié)重點內容： 1Z202021 掌握施工成本計劃的類型 對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。 一、競爭性成本計劃 即 工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。 這類成本計劃以 招標文件 中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關價格條件說明為基礎，結合調研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，對本企業(yè)完成招標工程所需 要支出的全部費用的估算。 二、指導性成本計劃 即 選派項目經理階段的預算成本計劃 ，是項目經理的責任成本目標。它以 合同標書 為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。 三、實施性計劃成本 即 項目施工準備階段的施工預算成本計劃 ，它以 項目實施方案 為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 1Z202022 掌握施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃的編制依據(jù)包括： ● 投標報價文件； ● 企業(yè) 定額、施工預算； ● 施工組織設計或施工方案； ● 人工、材料、機械臺班的市場價； ● 企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格； ● 周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準； ● 已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）； ● 結構件外加工計劃和合同； ● 有關財務成本核算制度和財務歷史資料； ● 施工成本預測資料； ● 擬采取的降低施工成本的措施； ● 其他相關資料。 17 頁 1Z202023 熟悉按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 施工成本計劃的編制方式有： （ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃； （ 2）按項目組成編制施工成本計劃； （ 3）按工程進度編制施工成本計劃。 1Z202024 熟悉按項目組成編制施工成本計劃的方法 1Z202025 熟悉按工程進度編制施工成本計劃的方法 1Z202040 建筑安裝工程費用的結算 本節(jié)重點內容： 1Z202041 掌握建筑安裝工程費用的結算方法 建筑安裝工程費用的結算可以根據(jù)不同情況采取多種方式： （ 1） 按月結算。 即先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算。 （ 2） 竣工后一次結算。 建設工程項目 或單項工程全部建筑安裝工程建設期在 12 個月以內，或者工程承包合同價值在 100 萬無以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。 （ 3） 分段結算 。即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。分段結算可以按月預支工程款。 （ 4） 結算雙方約定的其他結算方式。 實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。 1Z202042 熟悉建筑安裝工程費用的動態(tài)結算 常用的動態(tài)結算辦法有： （ 1）按實際價格結算法 （ 2）按主 材計算價差 （ 3）竣工調價系數(shù)法 （ 4）調值公式法（又稱動態(tài)結算公式法） 1Z202043 了解 FIDIC 合同條件下建筑安裝工程費用的結算 一、工程支付的范圍和條件 （一）工程支付的范圍 FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍主要包括兩部分 : 一部分費用是工程量清單中的費用，這部分費用是承包人在投標時，根據(jù)合同條件的有關規(guī)定提出的報價，并經發(fā)包人認可的費用。 另一部分費用是工程量清單以外的費用，這部分費用雖然在工程量清單中沒有規(guī)定，但是在合同條仵中卻有明確的規(guī)定。因此它也是工程支付的一部分。 （二）工程支付 的條件 1．質量合格是工程支付的必要條件 2．符合合同條件 3．變更項目必須有工程師的變更通知 4．支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額 5．承包人的工作使工程師滿意 二、工程支付的項目 （一）工程量清單項目 工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。 （二）工程量清單以外項目 18 頁 1．動員預付款 2．材料設備預付款 3．保留金 4．工程變更的費用 5．索賠費用 6．價格調整費用 7．遲付款利息 8．業(yè)主索賠 三、工程費用支付的程 序 （一）承包人提出付款申請 （二）工程師審核，編制期中付款證書 （三）業(yè)主支付 四、工程支付的報表與證書 （一）月報表 月報表是指對每月完成的工程量的核算、結算和支付的報表。承包人應在每個月末后，按工程師批準的格式向工程師遞交一式六份月報表，詳細說明承包人自己認為有權得到的款額，以及包括按照進度報告的規(guī)定編制的相關進度報告在內的證明文件。 （二）竣工報表 承包人在收到工程的接收證書后 84 天內，應向工程師送交竣工報表（一式六份），該報表應附有按工程師批準的格式所編寫的證明文件。 （三）最終報表和結清單 承包人在收到履約證書后 56 天內，應向工程師提交按照工程師批準的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。 （四）最終付款證書 工程師在收到正式最終報表及結清單之后 28 天內，工程師應向業(yè)主遞交一份最終付款證書。 （五）履約證書 履約證書應由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期限期滿之后 28 天內頒發(fā)，這說明承包人已盡其義務完成施工和竣工并修補了其中的缺陷，達到了使工程師滿意的程度。至此，承包人與合同有關的實際業(yè)務業(yè)已完成，但如業(yè)主或承包人任一方有未履行的合同義務時，合同仍然有效。履約證書發(fā)出后 14 天 內業(yè)主應將履約保證退還給承包人。 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析 本節(jié)重點內容： 1Z202051 掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)包括以下內容： （ 1）工程承包合同 （ 2）施工成本計劃 （ 3）進度報告 （ 4）工程變更 1Z202052 掌握施工成本控制的步驟 在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下： 19 頁 （ 1）比較 （ 2）分析 （ 3）預測 （ 4）糾偏 （ 5）檢查 1Z202053 掌握施工成本控制的方法 一、重點應掌握贏得值（掙值）法 贏得值法的三個基本參數(shù) （ 1）已完工作預算費用 已完工作預算費用（ BCWP） =己完成工作量預算（計劃）單價（ 1Z2020531） （ 2）計劃工作預算費用 計劃工作預算費用（ BCWS） =計劃工作量預算（計劃）單價（