【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)和使用。危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法）安全檢查表法LEC方法：風(fēng)險大小=事故發(fā)生的可能性人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度事故后果的嚴(yán)重程度；5級：≥320極度危險，不能作業(yè)；160～320高度危險，需立即改進；70～160顯著危險，需要改進；20～70比較危險，需要注意；≤20稍有危險，可以接受施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度：12點，1獎勵2值班3操作規(guī)程4危險作業(yè)管理審批5危險物品生產(chǎn)、儲運、使用的安全管理制度6防護物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險崗位巡回檢查12安全標(biāo)志管理“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過事故統(tǒng)計規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實行分級考核建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75夜55；打樁：85禁止；結(jié)構(gòu)：7055；裝修：6555 職業(yè)健康安全管理體系一、二級要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實施和運行（結(jié)構(gòu)職責(zé)，培訓(xùn)，溝通，文件，資料控制，運行控制，應(yīng)急響應(yīng)，）、檢查和糾正（績效測量監(jiān)視，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評審環(huán)境管理一、二級要素：方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實施和運行（資源，培訓(xùn)，信息，文件控制，運行控制，應(yīng)急響應(yīng)）、檢查和糾正（監(jiān)測測量，合規(guī)性評價，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評審體系文件的編寫：文件特點：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性需要采用招投標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監(jiān)理和清單計價規(guī)范的條件）幾個時間：招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售到停售不少于5工作日；招標(biāo)人對招標(biāo)文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗收提前48小時通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前24小時書面通知，雙方共同清點；勞動報酬支付14天內(nèi)提交結(jié)算資料，14天內(nèi)審核，14天內(nèi)支付 資格審查：資格預(yù)審和資格后審評標(biāo)過程：準(zhǔn)備、初評、詳評、編寫報告報價正確性審查：以大寫為準(zhǔn)、以單價為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價法合同款支付方式：預(yù)付款、工程進度款、最終付款、退還保留金承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標(biāo)文件；合同技術(shù)條件含圖紙；中標(biāo)通知書；合同補遺；招標(biāo)文件；其他施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書含補充協(xié)議；中標(biāo)通知書；投標(biāo)文件；專用合同條款；通用合同條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報價單或預(yù)算書 合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合同固定總價合同適用于：工程量小、工期短、穩(wěn)定變化??；設(shè)計詳細完整、任務(wù)范圍明確；結(jié)構(gòu)簡單；投標(biāo)期寬裕，承包商有充分時間考察分析總價合同的特點：發(fā)包單位可較早確定成本；業(yè)主風(fēng)險??；評標(biāo)容易確定最低報價；調(diào)動承包人在進度的積極性；發(fā)包單位更容易更有把握對項目控制成本加酬金合同形式：成本+固定費用；規(guī)定比例費用；獎金；最大成本+費用擔(dān)保方式：保證、質(zhì)押、抵押、留置、定金擔(dān)保種類：投標(biāo)、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保）、預(yù)付款、工程保修擔(dān)保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書合同實施偏差處理：組織措施、技術(shù)、經(jīng)濟、合同索賠費用計算方法：實際費用、總費用、修正的總費用工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法仲裁的特點：程序效率高，周期短，費用少；保密性；專業(yè)化爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費用低周期短，非強制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價合同）；永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件（新黃皮書，總價合同）；EPC/交鑰匙項目合同條件（銀皮書，固定總價合同）；簡明合同格式（可采用單價、總價）信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞，或可靠的或不可靠的情報。項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進度控制、合同管理項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。項目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項目文檔管理；各參與方的共同工作 單項單位分部分項施工預(yù)算施工定額；施工圖預(yù)算預(yù)算定額死亡事故（12人），重大傷亡（310人），特大傷亡（10人以上）第四篇：2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試試題及答案2009年一建造師建設(shè)工程項目管理考試真題一、單項選擇題(共70題，每題 1分。每題的各選項中，只有 1 個最符合題意)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由()承擔(dān)。 ()。 ，首先應(yīng)完成的工作是()?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是()。()。 ，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是()。，控制工程的進度 ，達到進度、成本的平衡 ，控制工程的進度，控制工程的進度，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與()編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。 ，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在()中考慮不可預(yù)見費。C．企業(yè)管理費()的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。 ，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。、需要整改，易出現(xiàn)不合格 、符合要求、不經(jīng)濟，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的()措施。 ：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析：③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是()。A.②→④→①→③B.①→②→④→③C.①→③→④→②D.②→④→③→①，主要分析其()。，()是清除隱患、防止事故改善勞動條的重要手段。 C.“三同時”制度16.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T240012004)中的“環(huán)境”是指()。 、廢氣、廢渣的存在和分布情況、陽光和水分的總稱，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由()負責(zé)處理和落實?！豆こ探ㄔO(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的 2%，最高不超過()萬元人民幣。 ，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格()。 ，屬于風(fēng)險識別階段的工作是()。 C．確定風(fēng)險因素()構(gòu)成。，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過()約定風(fēng)險承擔(dān)方式。 ，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是()。，也應(yīng)給予費用補償 ，但給予費用補償 ，也不給予費用補償，但可能給予費用補償39。 《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標(biāo)文件申預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超部分價格調(diào)整為 25 元/立方米。工程完成后實際工程量 12 萬立方米，則該土方工程的 結(jié)算工程款為()萬元。 ，為項目的()提供服務(wù)。 ()的系統(tǒng)過程。、目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)、目標(biāo)次策到目標(biāo)實現(xiàn)、目標(biāo)細化到目標(biāo)檢驗、目標(biāo)細化到目標(biāo)檢驗，行使的管理權(quán)力有() C，工作B 的最遲開始時間為 14，最早開始時間為 10；工作C 的最遲完成時間為 16，最早完成時間為 14；工作A的自由時差為 5天，則工作A的總時差為()天。 、實施 實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和()。(或者成本項)信息進行編碼時，適宜的做法是()。、承包商要求進行編碼、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼 ，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于()問題。，宜以()為依據(jù) ()組織。，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整()。 ，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是()。，不屬于核心要素的是()、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃，是針對()提出的工程施工安技術(shù)措施?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起()日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。 300 萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為 15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為()萬無。 ，監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)()對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。 ，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是() ，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是(), ，收集工程進度實際值，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。()委托對工程項目施工 面負責(zé)的項目管理者 500 萬元，合伺價的 60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占 35%，材料費占 55%，其余占 10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了 10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為()萬元。 ，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是()47按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，項目管理是指（）。 ()。，但不能顯示關(guān)鍵線路 ，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路 ，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路、自由時差和關(guān)鍵線路 ，因果分析圖的主要作用是()。 50.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF,990261)第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容，承包人或發(fā)包人違約后，另一方要求()承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。()對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。 ，“D”的職能是()。()(或個人)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF990201)，不屬于設(shè)計變更范圍的是()、基線、位置和尺寸 ()方式。B調(diào)解，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中末指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得()的同意。：部39。門；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()部分。 ，其目的是，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動，該方法的計算原則是()(時間：天)，則工作D 的自由時差是()天。 ，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo) ，供業(yè)主選擇 ，視結(jié)果進行投標(biāo)，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進行搜標(biāo)，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。，施工方的項目管理不包括()的項目管理。，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。，檢查 3200m3，預(yù)算單價為 550 元/m3。計劃 4 個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為 560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為 l800m3，則此時的進度偏差為()萬元。 ，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是()。、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的()要求。..，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策：拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾績措施屬于動態(tài)控制的()。70．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負責(zé)建立。 二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選；本題不得分；少選，)，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有()。，引起承包商費用的增加 ，導(dǎo)致承包商實際費用的增加 ，造成利潤損失，造成停工損失，導(dǎo)致費用增加lr ，其形式有(), 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有()，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 、鑒定和評獎申報工作《建設(shè)項目工 程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)丁容包括()。 ，正確的有()。 控制活動只涉及到施工階段 ，正確的有()。E，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的，下列做法正確的是()。，項目變更不能實施 ，通常可以按照()等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。 ()等。~，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有()。 ，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有.()。，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 ，提出工程質(zhì)量檢驗報告 、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查 ，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括() 。、防爆、防雷、防靜電制度