某市商業(yè)物流中心調(diào)查報告(編輯修改稿)
2024-10-28 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)思路、管理流程、目標設(shè)定、表揚和懲罰的認可。 2）培訓：每年不斷變化，每一個要素有一期培訓。老師講課后，學員進行對老師評估。 3）、建設(shè)設(shè)施：設(shè)計圖紙、制定流程。 4）、標準管理戶發(fā)放：收回發(fā)放管理。 5）、標準操作系統(tǒng)：統(tǒng)一標準、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營。 6）、有效定鑒定：該公司進行對質(zhì)量標準的鑒定，對生產(chǎn)進行管理，對一年工作能力進行鑒定等等一系列的鑒定。 7）、清潔衛(wèi)生和害蟲控制：該公司做到一天一小掃、一月一大掃、一周一中掃。 8）、進出倉管理：進倉、出倉、盤點、溫濕度管理、貨卡管理、位置調(diào)整。 9）、文件管理：統(tǒng)計冊、數(shù)據(jù)控制、發(fā)放文件。 10）、成品的發(fā)放和控制：進行發(fā)放管理、對流通加工好的產(chǎn)品進行發(fā)放，并對其發(fā)放的控制。收到多少就寫多少，如實填寫發(fā)收的數(shù)據(jù)。 11）、質(zhì)量系統(tǒng)跟蹤及提高：供應(yīng)商自我提高。,?,操作過程：,核對數(shù)量 電腦修改確認,?,貨卡分為：,進倉單、分層單、總卡、分卡(其中選出分卡再選出總卡)。,?,庫區(qū)劃分：,按建筑結(jié)構(gòu)分有進倉大小。 按性能分有客戶代分、某些大批量商品放在小貨為上、戰(zhàn)地面積小。,?,SWOT分析：,?,在單一產(chǎn)品方面，如：曼修雷頓，它的進貨數(shù)量大、品種多、進出口方便、管理方面 但，若它沒有商品進入倉庫，那么它的倉庫地方浪費，而且該商品成本高。沒有充分利用它的使用面積。 該公司雖有許多倉庫如：恒溫倉庫、高平臺倉庫等等 但，其倉庫又老又沒有充分利用空間，還有其倉庫區(qū)檢貨程序慢、不方便。,?,建議,1）、在單一商
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1